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赵驹:集团内训课程|打破壁垒,构建高效协同管理体系

在国资国企改革的浪潮中,如何实现集团公司内外协同、资源整合与战略一致性,是摆在管理者面前的重任。通过聚焦战略、品牌、供应链、研发与文化的协同发展,帮助企业提升管理效率,打破部门壁垒,实现整体效益最大化。适合中高层管理者、希望实现协同增效的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 战略协同通过构建集团整体战略管理系统,提升战略执行的效率和效果,实现各业务单元之间的深度协同。
  • 品牌协同实现多层次品牌的协同发展,确保品牌形象与价值的统一,增强品牌市场竞争力。
  • 供应链协同构建高效的供应链协同机制,优化资源配置,提升供应链的灵活性与响应速度。
  • 研发协同通过跨层次的研发协同,提升项目管理效率和成果的市场适应性,加速产品创新。
  • 文化协同在集团管控下,塑造统一的企业文化,增强员工凝聚力,促进各单位之间的文化认同。

协同管理全景:打造高效整合的集团竞争力 在当今瞬息万变的市场环境中,协同管理已成为企业可持续发展的基石。本课程从战略协同、品牌协同、供应链协同、研发协同与文化协同五大核心模块入手,结合实际案例与工具,帮助企业管理者全面理解如何在集团管理中实现协同效应,从而提升组织的整体竞争力。

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构建全方位的协同管理体系,实现集团高效运作

通过深入学习和实践,全面打通集团内各个业务单元的协同链条,形成高效的管理体系。课程将围绕战略、品牌、供应链、研发与文化五大模块展开,通过系统化的理论与实践相结合,帮助企业管理者掌握协同管理的核心要素。
  • 战略管理

    通过系统分析和设计,建立与企业目标一致的战略管理体系,确保各业务单元方向一致、步调协调。
  • 品牌建设

    提升品牌的整体协同能力,强化品牌在市场中的影响力与竞争力,促进各层次品牌的一致性传播。
  • 供应链优化

    通过建立高效的供应链协同机制,提升响应速度与服务水平,确保产品和服务的高质量交付。
  • 研发创新

    实现研发过程的高效协同,降低成本,提高创新效率,加快产品从构思到市场的转化。
  • 文化整合

    加强企业文化的塑造与传播,提升员工对企业的认同感与向心力,实现文化的深度融合。
  • 团队协作

    强化团队之间的协作意识与能力,提升整体团队的执行力和创新能力。
  • 绩效管理

    通过建立科学的绩效管理体系,确保各岗位、各部门的目标清晰、责任明确,提升执行效率。
  • 风险防控

    建立全面的风险防控机制,提高集团抗风险能力,确保企业可持续发展。
  • 变革管理

    提升管理者的变革管理能力,确保在变革过程中团队能够快速适应与协同。

提升管理者的协同管理能力,推动企业高效运作

通过系统的学习与实践,管理者将掌握促进集团内各单元协同的关键技能,提升自身的管理能力与决策水平,为企业创造更大的价值。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,使管理者能够在复杂环境中识别和把握战略机会。
  • 品牌意识

    增强品牌建设意识,理解品牌协同的重要性,提升品牌价值的管理能力。
  • 供应链管理

    掌握现代供应链管理的关键要素,提升供应链的整体效率与响应能力。
  • 研发能力

    提升研发团队的协同能力,确保创新成果能够快速落地与推广。
  • 文化认同

    增强对企业文化的认同与传播能力,提升团队凝聚力与执行力。
  • 沟通技巧

    提高跨部门沟通的技能,确保信息在组织内的顺畅流动与共享。
  • 团队管理

    掌握高效的团队管理方法,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 变革适应

    培养变革适应能力,确保在快速变化的市场环境中,能及时作出调整与应对。
  • 决策能力

    提升基于数据与信息进行科学决策的能力,增强决策的准确性与有效性。

解决企业管理中的协同难题,提升整体效能

通过系统的训练与实践,帮助企业识别并解决内部协同的主要问题,提升整体管理效率与竞争力。
  • 战略不一致

    帮助企业识别并消除各部门之间的战略不一致性,确保整体目标的统一。
  • 品牌形象混乱

    通过品牌协同,确保企业在市场上的品牌形象统一,提升市场认知度。
  • 供应链低效

    解决供应链中的效率低下问题,建立高效的协同机制,提升交付能力。
  • 研发资源浪费

    通过优化研发流程与资源配置,减少研发过程中的资源浪费,提高项目成功率。
  • 文化缺乏认同

    改善企业文化的认同感,增强员工的归属感与团队凝聚力。
  • 沟通障碍

    消除部门间沟通障碍,提升信息流动的效率,确保信息共享与合作。
  • 绩效考核不科学

    优化绩效考核体系,确保考核标准的公平与科学,提升员工的积极性。
  • 抗风险能力弱

    增强企业的整体抗风险能力,确保在面临外部挑战时的应对能力。
  • 变革抵抗

    通过提升管理者的变革管理能力,减少团队对于变革的抵抗,确保变革的顺利实施。

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