课程ID:39262

张子斌:绩效考核内训|助力国企改革,激发员工潜能与市场竞争力

通过深入解析国企改革背景与绩效考核政策,系统提升员工岗位胜任力,实现从思想到行动的全方位转变,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 政策背景深入了解国企员工调整及退出政策的背景与要求,掌握政策实施的核心要素,有助于构建符合政策导向的绩效管理体系。
  • 职业认知建立“岗位胜任=个人价值”的职业认知,帮助员工树立正确的职业发展观,提升自我价值与市场适应能力。
  • 核心技能精准定位岗位核心技能短板,掌握实用的绩效改进工具,推动个人与团队的全面能力提升。
  • 团队协作学习有效的团队协作与沟通技巧,增强跨部门的协作能力,促进团队整体绩效的提升。
  • 实战演练结合实际案例与工具进行现场演练,增强理论与实践的结合,提高员工在真实工作环境中的应变能力。

激发潜能,提升绩效:国企改革下的员工发展新路径 聚焦国企员工调整及退出政策,通过系统化的培训与实践,帮助企业建设高效的绩效管理体系,提升员工工作热情与能力,推动企业的可持续发展。

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系统提升员工绩效,推动国企改革落地

通过九大核心模块,帮助企业全面提升员工绩效与组织效能,确保国企改革及绩效考核政策的有效落实。
  • 政策认知

    深入解析国企改革政策及其对员工调整的影响,为企业绩效管理提供政策依据与方向。
  • 心态重塑

    通过职业发展测评与情景模拟,帮助员工重塑心态,提升工作积极性与绩效表现。
  • 能力解码

    对岗位能力进行深度解码,明确员工在岗位上的核心能力要求,为后续提升制定清晰路径。
  • 工具应用

    掌握多种绩效改进工具与方法,如SMART原则与非暴力沟通,提升员工工作效率与沟通质量。
  • 团队融合

    通过团队协作游戏与角色扮演,促进团队成员间的理解与合作,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效管理

    学习如何科学制定绩效目标,确保目标的可衡量性与可达成性,推动企业整体绩效提升。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助员工理解成功与失败的关键因素,引导其在日常工作中灵活运用所学知识。
  • 实践演练

    结合企业实际情况进行模拟演练,将理论知识转化为实际操作能力,确保学习成果的落地。
  • 反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工持续改进,提升团队与个人的工作表现。

全面提升员工能力,构建高效执行团队

通过系统培训与实践,帮助员工掌握关键技能与工具,提升其在岗位上的综合能力,实现个人与企业的共同成长。
  • 政策理解

    清晰理解国企改革背景及绩效考核政策,确保在执行过程中不偏离政策方向。
  • 职业规划

    掌握职业发展规划的工具与方法,能够为自身职业发展制定科学且可行的策略。
  • 技能提升

    识别并提升自身关键技能,增强岗位胜任力与市场竞争力。
  • 团队沟通

    掌握多种沟通技巧,提升跨部门协作能力,有效解决沟通中的障碍。
  • 问题解决

    运用有效的问题解决工具,提升处理复杂问题的能力与效率。
  • 目标制定

    能够科学制定绩效目标,确保目标的清晰、可达与激励作用。
  • 自我反馈

    学会进行自我评估与反馈,促进个人持续成长与进步。
  • 团队合作

    通过实践活动提升团队合作能力,增强团队的整体协同效应。
  • 案例应用

    将学习到的理论知识运用到实际工作中,提升工作效率与成果。

精准解决国企绩效考核难题,提升整体竞争力

通过系统化的培训与实践,帮助企业有效应对国企改革带来的各项挑战,实现绩效考核的有效落地。
  • 政策落地难

    帮助企业理解政策背景,制定切实可行的实施方案,确保政策的有效落实。
  • 员工动能不足

    通过心态重塑与职业认知提升,激发员工的工作热情与潜能,增强其对工作的投入度。
  • 技能短板明显

    精准识别员工技能短板,通过定制化培训提升其岗位胜任力与核心技能。
  • 沟通协调障碍

    应用有效的沟通工具与技巧,提升团队协作效率,减少因沟通不畅造成的工作障碍。
  • 绩效目标模糊

    通过科学的目标制定方法,确保绩效目标的清晰与可衡量,提升员工的工作方向感。
  • 执行力不足

    通过实践演练强化团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工的自我改进与团队的持续优化。
  • 培训效果不明显

    通过实战案例与工具使用,提高培训的实效性,确保理论知识能够在实际工作中得到应用。
  • 员工流失风险

    通过职业发展与技能提升,增强员工的归属感与职业安全感,降低员工流失风险。

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