课程ID:39245

张子斌:绩效考核培训|激发员工潜能,实现企业高效管理与合规性保障

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着人力资源管理的诸多挑战,尤其在粮食行业,合规性与绩效考核的科学性至关重要。通过深入的绩效考核培训,帮助企业在劳动用工管理与绩效激励上实现双重突破,推动业务的稳定与可持续发展,提升企业竞争力。

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曹大嘴老师
  • 劳动合同管理掌握劳动合同的全周期管理,包括签订、变更、解除等各个环节,确保企业合规性与风险防控。
  • 绩效考核体系构建闭环绩效考核体系,从目标设定到结果应用,实现对员工绩效的全面评估与激励。
  • 风险防控通过分析典型案例,识别高风险场景,掌握合规工具,降低法律风险,确保企业安全运营。
  • 特殊用工管理了解特殊用工形式的管理要点及政策解读,确保企业用工合规,提升人力资源管理水平。
  • 动态优化学习如何通过绩效改进计划和反馈机制,实现绩效考核的动态优化,提升团队整体效能。

提升管理水平,构建高效绩效考核体系 通过科学的绩效考核体系设计,帮助企业明确目标、激发员工积极性、实现战略与执行的有效对接。课程涵盖了劳动合同管理、绩效管理及相关工具应用,确保企业在动态市场环境中保持高效运作。

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全面提升人力资源管理能力,实现战略目标落地

通过深入分析绩效考核与劳动合同管理的核心要素,帮助企业理清管理思路,明确战略执行路径,确保各项管理措施有效落地。
  • 核心框架

    建立劳动合同管理的核心框架,明确法律依据及管理原则,确保合规性与动态管理。
  • 流程实操

    结合实际案例,深入探讨劳动合同的全周期流程操作,掌握签订、变更、解除等环节的实务。
  • 考核体系设计

    学习绩效考核体系的设计逻辑,确保考核指标与业务紧密结合,提升组织效能。
  • 目标设定

    运用SMART原则和相关工具,科学合理地设定绩效目标,提升员工工作积极性与满意度。
  • 动态调整机制

    在市场波动中,掌握绩效目标的动态调整机制,确保企业在不确定性中保持稳定发展。
  • 案例分析

    通过反面案例分析,识别绩效考核中的常见问题,避免流于形式,提升考核效果。
  • 实战演练

    结合企业实际进行小组讨论与案例演练,确保所学方法与工具的有效落地。
  • 合规工具

    学习劳动合同台账模板和离职交接清单等合规工具,增强企业用工管理的规范性。
  • 反馈机制

    建立及时有效的反馈机制,确保绩效考核结果能够为员工发展提供指导与支持。

提升企业绩效管理能力与合规性保障

通过系统学习与实践演练,企业管理者将掌握劳动合同与绩效考核的管理要点,提升员工管理与激励能力,促进企业的可持续发展。
  • 岗位胜任力建模

    掌握岗位胜任力建模与绩效评估工具,提升人才评价的科学性与准确性。
  • 关键岗位人才池

    学会构建关键岗位的人才池,完成人才结构健康度的诊断与优化。
  • 合规签订技巧

    掌握特殊用工的合规签订技巧,降低用工风险,确保用工管理的合法性。
  • 绩效考核闭环

    建立绩效考核的闭环管理体系,实现动态优化与持续改进。
  • KPI与OKR应用

    熟练掌握KPI与OKR工具在粮食行业的落地策略,提升考核的实用性与有效性。
  • 争议处理能力

    通过典型案例分析,提升对劳动合同争议的处理能力,明确企业的法律责任。
  • 团队协作能力

    通过模拟演练提升团队协作能力,确保绩效考核的有效实施与反馈。
  • 目标设定与反馈

    学会如何合理设定绩效目标,并建立有效的反馈机制,提升员工的工作动力。
  • 法律风险规避

    通过学习合规管理知识,提升企业对法律风险的识别与规避能力,确保企业运营的合规性。

解决企业人力资源管理的核心难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提高管理效率与合规性。
  • 管理合规性

    提升劳动合同管理的合规性,确保企业在用工方面符合法律法规,降低法律风险。
  • 绩效脱节

    解决绩效考核与业务脱节的问题,确保考核指标能够有效推动业务目标的达成。
  • 激励不足

    通过科学的绩效考核体系激发员工潜能,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 争议处理不力

    提升对劳动合同争议的处理能力,确保企业在用工纠纷中能够妥善应对。
  • 目标模糊

    帮助企业明确绩效目标,避免目标模糊导致的绩效考核失效现象。
  • 动态调整不足

    建立动态调整机制,应对市场波动带来的不确定性,确保绩效管理的有效性。
  • 人才流失

    通过构建关键岗位人才池,改善人才结构,减少高潜力人才流失的风险。
  • 考核流于形式

    通过实战演练与案例分析,避免绩效考核流于形式,确保考核结果有效应用。
  • 管理手段单一

    通过引入多元化的绩效管理工具,提升绩效考核的科学性与多样性。

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