课程ID:39154

张子斌:非人力资源经理的人力资源管理|提升直线经理管理能力,打造高绩效团队

在企业中,直线经理的管理能力直接影响团队的绩效和氛围。通过系统化的管理技能培训,帮助非人力资源部门的直线经理掌握人力资源管理的核心要素,提升与人力资源的协作能力,构建高效能团队。课程结合实际案例,提供切实可行的方法与工具,以确保直线经理能有效应对人力资源管理的挑战,推动团队的持续发展与成长。

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曹大嘴老师
  • 管理者人力资源Trust模型系统掌握Trust模型,提高管理者在团队中的人力资源管理能力,促进与人力资源部门的协作。
  • 4P选人模型通过4P模型,帮助管理者在选人过程中精准识别合适的人才,提升招聘效率与准确性。
  • Seed人才培养模型使用Seed模型,构建系统化的人才培养体系,以促进团队成员的职业发展与能力提升。
  • 3P用人模型掌握3P模型,帮助管理者实现人尽其才,提升团队整体效能,确保每位成员都能发挥最大价值。
  • 人才保留四步法通过人才保留的四步法,帮助管理者有效应对员工离职问题,构建良好的团队氛围与文化。

掌握人力资源管理的关键要素,提升团队绩效 为了应对新形势下的管理挑战,直线经理需要全面掌握人力资源管理的核心模型与工具。通过理解人力资源管理的变化,精准选人、培养人才、最大化人才价值和保留关键人才,直线经理能够有效提升团队的整体绩效。课程将涵盖管理者人力资源Trust模型、4P模型、Seed模型等实用工具,帮助企业建立高效的管理体系。

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战略性提升管理者的人力资源管理能力

通过九个关键模块,深入分析直线经理在日常管理中的人力资源管理挑战与解决方案,帮助他们建立系统化的管理思维与工具,提升团队的整体绩效与士气。
  • 人力资源管理新挑战

    了解新形势下,宏观与微观经济变化对人力资源管理的影响,掌握相应的应对策略。
  • 精准选人策略

    分析直线经理在选人过程中的痛点与挑战,提供有效的选人策略与方法。
  • 有效人才培养

    构建完整的人才培养体系,提升团队成员的能力与素质,确保团队的整体发展。
  • 人才价值最大化

    通过3P模型,帮助管理者实现人才的有效管理与价值提升,推动团队的高效运营。
  • 关键人才保留

    系统分析员工离职的主要原因,并提供相应的保留策略,确保企业人才的稳定性。
  • 与人力资源共舞

    通过明确管理者与人力资源的角色与责任分工,促进部门之间的协作与沟通。
  • 团队氛围建设

    注重团队氛围的营造,通过有效的沟通与管理,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 实战演练与工具应用

    结合企业实际案例,进行现场演练,确保理论与实践的有效结合,提升学习效果。
  • 管理者核心技能提升

    帮助管理者在实际工作中提升关键管理技能,以应对复杂多变的市场环境。

提升管理者的综合管理能力,构建高绩效团队

通过深入学习与实践,参与者将掌握一系列人力资源管理的核心技能,增强自身的管理能力,以推动团队的高效运作与持续发展。
  • 人力资源管理能力提升

    全面掌握人力资源管理的核心模型,提升直线经理的人力资源管理能力。
  • 团队选人能力强化

    通过精准的选人策略,增强团队的选人能力,确保人才的匹配度与适应性。
  • 系统化人才培养

    建立系统化的人才培养体系,提高团队成员的整体能力与素质。
  • 高效用人策略

    掌握人才价值最大化的管理策略,实现人尽其才,才尽其用。
  • 关键人才保留策略

    运用人才保留的四步法,提升企业对关键人才的吸引力与留存率。
  • 团队氛围的优化

    注重团队氛围的建设,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,提高管理工作的效率与效果。
  • 实战应用能力

    通过案例与演练,提升管理者在实际工作中的应用能力。
  • 综合管理思维

    培养系统化的管理思维,提升直线经理的战略眼光与执行力。

切实解决直线经理的人力资源管理难题

通过系统化的学习与实践,帮助直线经理有效应对日常管理中遇到的人力资源管理问题,提升团队绩效与员工满意度。
  • 人力资源管理技能不足

    针对管理者缺乏人力资源管理技能的问题,提供系统的培训与工具支持。
  • 选人难度大

    解决管理者在选人过程中的困难,提供精准的选人模型与方法。
  • 团队能力提升乏力

    通过人才培养体系的构建,解决团队能力提升的瓶颈问题。
  • 人才留存困难

    针对企业人才流失问题,提供有效的人才保留策略与方法。
  • 团队氛围不佳

    帮助管理者改善团队氛围,提升团队的合作与沟通效果。
  • 与人力资源协作不畅

    促进管理者与人力资源部门的有效协作,提高管理工作的效率。
  • 管理者角色不清

    明确管理者的角色与责任,提升其管理工作的有效性。
  • 实战经验缺乏

    通过案例学习与现场演练,提升管理者的实战能力。
  • 管理思维单一

    帮助管理者建立系统化的管理思维,提升其应对复杂问题的能力。

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