课程ID:39355

张子斌:人力资源管理|提升团队效能,助力企业突破管理瓶颈

在市场竞争日益激烈的背景下,企业如何有效提升人效、降低管理成本,成为了每位管理者必须面对的挑战。结合国企特性,系统性地探讨人力资源管理与领导力升级的最佳实践,帮助企业管理者快速适应新角色,构建高绩效团队,实现效能的稳步提升。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过科学的管人与组织降本方法,帮助企业优化人力资源配置,降低冗余成本,提升整体工作效率。
  • 精准用人根据团队成员的个性特征与动机理论,制定个性化的用人策略,确保人岗匹配,提升团队战斗力。
  • 绩效管理运用卓越绩效管理方法,实施有效的绩效辅导与考核,确保团队目标的实现与员工的公平激励。
  • 领导力培养通过分层领导力培养体系,帮助管理者从角色认知到执行力提升,全面增强团队的凝聚力与执行力。
  • 团队激活通过团队协作模型与游戏模拟演练,提升团队的信任与合作能力,增强整体执行效果。

人效与领导力双重提升:构建高效团队的系统性解决方案 课程围绕“管人用人”与“领导力进阶”两个核心主题,提供切实可行的管理工具与方法,帮助企业实现人效提升与团队激活。通过深入的现状诊断与精准用人策略,结合绩效驱动的管理实践,让企业在竞争中立于不败之地。

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从人效提升到团队激活:九大关键点驱动企业成长

通过九个关键点的深入解析,帮助企业打通人效提升与团队激活的各个环节,确保战略有效落地,从而实现持续的高质量增长。
  • 现状诊断

    通过对国企人效痛点的分析,明确优化路径,为后续的人效提升打下坚实基础。
  • 用人策略

    针对团队性格差异,制定灵活多样的用人策略,确保人岗匹配,提升团队整体效能。
  • 绩效辅导

    通过精准的绩效管理与反馈,帮助下属明确工作目标与改进方向,提升绩效管理的有效性。
  • 领导力认知

    帮助管理者重新认识自身角色,从“管控者”转变为“价值整合者”,提升领导力与执行力。
  • 团队凝聚

    运用团队协作五阶段模型,逐步提升团队的凝聚力,增强团队在执行过程中的合力。
  • 激励方式

    通过非物质激励与任务型团队组建,促进团队成员的个人成长与团队目标的达成。
  • 创新思维

    培养管理者的系统思维与变革管理意识,平衡短期目标与长期战略,实现团队持续发展。
  • 实践演练

    结合企业实际情况,通过现场模拟演练,将理论与实践有效结合,确保学习成果的落地。
  • 案例分析

    通过真实的企业案例分析,深入理解人效提升与领导力发展的成功经验与教训。

掌握人力资源管理的关键技能,提升团队核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握人力资源管理与领导力提升的核心技能,为企业带来实质性的效能提升与管理突破。
  • 人效提升工具

    获取科学的管人与用人方法,提升团队整体的人效,降低管理成本。
  • 角色转型能力

    新任管理者能够顺利完成从执行到管理的角色转型,建立基础的领导力框架。
  • 跨部门协作

    资深管理者提升战略决策能力,增强跨部门协作的效率,推动团队整体目标的实现。
  • 绩效管理能力

    掌握卓越绩效管理的应用技巧,确保团队目标的高效达成与员工的满意度提高。
  • 团队激励技巧

    通过有效的激励方式,促进团队成员的潜能发挥,增强团队的积极性与创造力。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境下的决策能力,帮助企业应对市场变化与挑战。
  • 团队建设技能

    掌握团队建设与激活的有效技巧,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 创新管理能力

    培养管理者的创新思维与变革管理意识,促进企业的持续发展与竞争优势。
  • 实践应用能力

    将理论知识有效应用于实践中,提升团队的实际操作能力与执行效果。

人力资源管理解决方案,破解企业发展困境

通过系统的人力资源管理与领导力培训,帮助企业解决管理中的各类问题,实现高效运转与持续增长。
  • 人效低下

    诊断与优化人效,提升员工工作效率,降低人力冗余成本。
  • 用人不当

    提供精准的用人策略,确保团队成员与岗位的最佳匹配,提升团队整体效能。
  • 绩效管理混乱

    建立有效的绩效管理体系,明确目标与反馈机制,提升团队的执行力与效率。
  • 领导力不足

    帮助管理者增强领导力与执行力,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设技巧与游戏模拟,增强团队的信任与合作,提升整体执行效果。
  • 激励不足

    提供多样化的激励方式,增强员工的工作积极性与满意度,降低人才流失风险。
  • 决策效率低

    培养管理者的决策能力,帮助企业在复杂环境中快速应对变化与挑战。
  • 缺乏创新

    引导管理者培养创新思维,助力企业在竞争中保持领先地位。
  • 实践应用不足

    通过实践演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升团队的执行效果与工作效率。

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