课程ID:39154

张子斌:人力资源培训|提升直线经理管理能力,构建高效团队的关键之道

在快速变化的商业环境中,直线经理在员工管理中面临着诸多挑战。通过系统掌握人力资源管理的核心技能,帮助企业管理者有效应对人才选拔、培养与留用的难题,提升团队绩效,激发组织活力。适合希望提升人力资源管理能力的企业高管与中基层管理者。

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曹大嘴老师
  • Trust模型系统掌握管理者人力资源Trust模型,强化人力资源管理的综合能力,提升管理者的决策与执行力,确保团队的高效运作。
  • 4P模型精准选人的4P模型为管理者提供了可操作的工具,通过优化选人渠道、明确人才画像、行为面试及品牌口碑,帮助管理者找到最适合的人才。
  • Seed模型通过人才培养的Seed模型,建立标准、评估、环境与发展通道的完整体系,助力企业培养高潜力人才,提升团队整体素质。
  • 3P模型运用管理者用人的3P模型,依据团队成员的性格与绩效有效管理,确保人尽其才,才尽其用,最大化人才价值。
  • 人才保留掌握人才保留的关键要素与策略,通过分析离职原因,制定针对性措施,提升员工的满意度与忠诚度,构建良好的团队氛围。

掌握人力资源管理的核心要素,激活团队潜力 通过构建Trust模型、运用4P与Seed模型,明确管理者在人才选拔、培养与保留中的角色与责任,实现人力资源管理与业务目标的有效结合。此课程将帮助企业直线经理提升管理技能,推动团队高效运转。

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九大关键点,助力直线经理掌握人力资源管理的全局

在当今的市场环境中,直线经理不仅需要关注业务目标的实现,更需掌握人力资源管理的各个环节。通过以下九大关键点,帮助管理者全面提升其人力资源管理能力,实现业务与人力资源的协同发展。
  • 新形势下的挑战

    分析宏观与微观经济的变换对人力资源管理的影响,帮助管理者理解新的管理要求,以应对新的挑战。
  • 选人的痛点

    识别管理者在选人过程中面临的四大痛点,提供解决方案,优化人才选拔流程。
  • 培养人才

    建立系统的人才培养体系,通过Seed模型与三步法,帮助管理者提升团队能力,培养高素质人才。
  • 人才价值最大化

    通过3P模型有效管理团队成员,激发潜力,确保每位员工都能在其岗位上发挥最大价值。
  • 关键人才保留

    分析企业人才离职的原因,掌握有效的人才保留策略,提升团队的稳定性与凝聚力。
  • 协同共舞

    明确管理者与人力资源部门的协作机制,实现高效的信息共享与资源配置。
  • 绩效管理

    结合绩效与激励管理促进团队成员的积极性,通过合理的绩效考核提升团队整体表现。
  • 团队建设

    通过优化团队结构与文化,提升团队协作与执行力,打造高效团队。
  • 工具包应用

    提供实用的管理工具包,帮助管理者在实际工作中有效应用所学知识,推动团队发展。

锻造管理者核心能力,提升团队运营效率

通过系列学习,管理者将具备系统的人力资源管理能力,能够在实际工作中有效应对各种管理挑战,提升团队的整体绩效。
  • 掌握Trust模型

    系统学习人力资源Trust模型,全面提升管理者的人力资源管理能力,增强团队信任与协作。
  • 优化选人流程

    通过4P模型,优化选人流程,确保找到合适的人才,减少人力资源浪费。
  • 提升人才培养能力

    掌握Seed模型,建立人才培养体系,提升团队整体能力与工作效率。
  • 实现人才价值最大化

    应用3P模型,确保人尽其才,才尽其用,最大化团队绩效。
  • 增强人才保留能力

    通过分析离职原因,掌握关键人才保留策略,提升团队的稳定性。
  • 提高管理者的协同能力

    学习如何与人力资源部门协同工作,实现资源的有效配置与信息的高效共享。
  • 强化绩效管理能力

    掌握绩效管理与激励机制,提高团队成员的工作积极性与效率。
  • 促进团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队的协作能力与执行力。
  • 应用管理工具包

    掌握实用的管理工具,帮助管理者在工作中有效应用所学内容,推动团队发展。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统学习与实践,帮助企业直线经理明确解决人力资源管理中的关键问题,实现团队效能的提升。
  • 人力资源管理挑战

    帮助管理者理解新形势下人力资源管理的挑战,提升应对能力。
  • 选人困难

    解决人才选拔过程中的痛点,提供实用的选人工具与方法。
  • 人才培养不足

    建立科学的人才培养体系,提升团队的整体能力与素质。
  • 用人不当

    通过3P模型,帮助管理者有效分配与使用人才,提升团队绩效。
  • 人才流失

    分析人才离职原因,制定有效的人才保留策略,提升员工满意度。
  • 管理协同不足

    增强管理者与人力资源部门的协同能力,确保信息与资源的高效共享。
  • 绩效管理缺失

    通过绩效考核与激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 团队缺乏凝聚力

    通过团队建设策略,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 缺乏实践工具

    提供实用的管理工具,帮助管理者在工作中有效运用所学内容。

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