课程ID:41567

李彩玉:管理者培训|提升领导力与团队协同,助力企业乘风破浪

在快速发展的5G时代,企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统性的管理者角色认知与领导力提升,培养高效、协同、创新的管理团队,帮助企业在复杂多变的环境中稳健前行。课程内容涵盖管理者的核心职责、沟通技巧、人才培养、绩效管理、执行力和激励策略,旨在全面提升管理者的综合能力,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色与职责,为高效管理奠定坚实基础。
  • 高效沟通掌握沟通工具与技巧,促进信息流通和团队协作,增强凝聚力。
  • 人才培养建立系统化的人才培养机制,提升下属能力与意愿,保障团队持续发展。
  • 绩效管理通过绩效辅导与面谈,精准识别问题,激发员工潜能,提高整体绩效。
  • 执行力揭示执行障碍,提供高效执行原则与方法,确保工作目标顺利实现。

全面提升管理者能力:从角色认知到团队激励的全方位训练 课程围绕管理者的多重角色与核心职能展开,系统探讨如何通过有效沟通、人才培养、绩效管理和激励策略来提升团队绩效和管理效能。通过理论与实践结合的方式,确保管理者能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队协作和执行力。

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从认知到实践:九大聚焦点助力管理者全面提升

通过九大重点模块,帮助管理者打通管理思维与执行链条,实现从角色认知到团队激励的全方位能力提升。每个模块结合实际案例与工具,确保学员能够在日常工作中灵活应用,提升管理效能与团队协作。
  • 管理者角色

    明确管理者的管事、理人、带队职责,提升管理效能,促进团队协作。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的三大技巧,打破沟通障碍,实现无障碍信息交流。
  • 人才培养

    聚焦利益共同体的构建,通过培育与辅导提升下属的能力与意愿。
  • 绩效辅导

    运用绩效辅导的六大目的与七步曲,激发员工潜能,提升团队整体绩效。
  • 执行力提升

    识别执行不力的原因,提供高效执行的原则与方法,确保目标达成。
  • 激励策略

    运用心理学原理与激励策略,激发团队积极性,营造良好工作氛围。
  • 反馈机制

    建立高效的绩效反馈与沟通机制,确保信息的透明与流通。
  • 团队协作

    通过有效的团队沟通与协作机制,提升团队凝聚力与工作效率。
  • 持续学习

    构建持续学习的管理文化,保持团队的创新能力与市场竞争力。

提升管理者素质,打造高效团队的关键能力

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握关键的管理技能与思维,提升自身的领导力与团队协同能力,推动团队在复杂环境中实现高效运作与持续发展。
  • 角色认知

    深化对管理者角色的理解,明确职责定位,提升管理效能。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的工具与技巧,促进信息流通,增强团队凝聚力。
  • 人才管理

    构建系统化的培养体系,提升下属能力与意愿,为团队持续发展储备人才。
  • 绩效提升

    通过绩效辅导,精准识别问题,激发员工潜能,提升团队整体绩效。
  • 执行力强化

    突破执行障碍,应用高效执行原则与方法,确保工作目标实现。
  • 激励能力

    运用心理学原理与激励策略,激发团队积极性,营造积极向上的工作氛围。
  • 反馈与复盘

    建立有效的反馈与复盘机制,确保团队持续改进与学习。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,增强团队的整体战斗力。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助团队在复杂环境中做出有效决策。

解决企业管理难题,提升团队执行力

通过系统的管理者培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升团队的执行力与协同能力,实现业务的高效运作与可持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效能与团队协作。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通技巧的学习,打破信息壁垒,促进团队内外部的有效沟通。
  • 人才流失

    建立系统的人才培养机制,提升下属能力与意愿,降低人才流失风险。
  • 绩效低迷

    运用绩效辅导与面谈技巧,激发员工潜能,提高团队整体绩效。
  • 执行力不足

    识别并解决执行力不足的原因,确保工作目标与计划得以顺利实现。
  • 激励不足

    运用心理学原理与激励策略,激发团队活力,增强员工的积极性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进信息流通与团队持续改进。
  • 团队协作不畅

    通过团队协作技巧的培训,提升团队的整体凝聚力与战斗力。
  • 战略实施困难

    培养管理者的战略思维能力,帮助团队在复杂环境中做出有效决策。

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