课程ID:41022

陶威:数字化供应链|破解企业增长瓶颈,助力供应链转型升级

在全球经济快速变革的背景下,企业如何构建智能化、数字化的供应链体系已成为核心竞争力。课程依托深厚的行业背景与丰富的实战案例,帮助企业识别供应链管理中的痛点,掌握数字化转型的关键要素,确保在激烈的市场竞争中稳步前行。适合各类型企业管理层及团队,助力他们在复杂多变的市场环境中获得优势。

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曹大嘴老师
  • 宏观经济解读全球经济趋势与供应链发展的内在联系,帮助企业把握市场脉动,制定更具前瞻性的战略决策。
  • 供应链思维培养系统化的供应链思维,提升团队在复杂环境下的决策能力和应变能力,助力企业实现高效协作与资源优化。
  • 数字化技术深入探讨物联网、大数据等数字化技术在供应链中的应用,帮助企业形成数据驱动的决策模式。
  • 智慧供应链通过构建智慧供应链体系,实现从信息流到资金流的高效整合,提高供应链的响应速度与服务水平。
  • 行业案例通过分析行业内成功企业的案例,提供实用的经验与策略,帮助企业在实践中快速落地。

数字化供应链转型的核心要素 通过对宏观经济、供应链理论与数字化技术的深入分析,帮助企业全面理解数字化供应链的构建与应用,从而提升整体运营效率与市场反应能力。

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数字化转型的九个关键环节

通过深入分析与实践,帮助企业全面理解数字化供应链的各个环节,形成系统性的战略布局与执行体系。
  • 全球供应链趋势

    解析全球供应链的变革与趋势,帮助企业把握发展机遇,优化自身的供应链策略。
  • 疫情下的应对策略

    针对疫情带来的供应链挑战,提供有效的应对策略与解决方案,确保企业的稳定运营。
  • 供应链零理论

    深入探讨零库存、零资金与零沟通三大核心理论,帮助企业优化管理流程,提高运作效率。
  • 物联网应用

    通过物联网技术的应用案例,展示如何实现数据的实时监控与供应链的智能化管理。
  • 数字化决策

    强调数字化决策模型的重要性,帮助企业快速适应市场变化,实现敏捷响应。
  • 智慧供应链设计

    探讨智慧供应链设计的方法与实践,推动企业提升整体供应链管理能力。
  • 案例实战

    分享行业内领先企业的成功案例,提供可借鉴的实战经验与策略。
  • 团队建设

    强调团队的协同与合作,帮助企业构建高效的供应链管理团队。
  • 持续改进

    倡导持续改进的文化,帮助企业在数字化转型中不断优化与提升。

掌握数字化转型的关键能力

通过系统学习,提升团队在数字化转型中的核心能力,实现从理论到实践的有效转化。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业在复杂市场中找到清晰的发展方向与路径。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,帮助企业在数字化环境中做出更精准的决策。
  • 供应链优化

    掌握供应链优化的工具与方法,提高资源配置的效率与效果。
  • 项目管理

    强化项目管理能力,确保数字化供应链项目的顺利推进与实施。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升跨部门的协同作战效率。
  • 创新能力

    培养创新思维,推动企业在供应链管理中不断寻求突破与创新。
  • 实战经验

    通过案例学习,积累丰富的实战经验,为实际工作提供指导与支持。
  • 市场敏感性

    提升市场敏感性,帮助企业及时捕捉市场变化与机会。
  • 风险管理

    掌握风险管理技巧,降低数字化转型过程中的潜在风险。

解决企业内外部挑战的有效方案

通过系统培训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中面临的各类问题,提升整体运营能力。
  • 供应链瓶颈

    识别并消除供应链运作中的瓶颈,提升整体效率与响应速度。
  • 数字化缺失

    解决企业在数字化转型过程中面临的技术缺失与应用障碍,推动数字化进程。
  • 市场适应能力

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在竞争中保持领先。
  • 团队执行力

    增强团队的执行力,确保战略与计划的高效落实。
  • 信息孤岛

    打破信息孤岛,实现信息的高效共享与整合。
  • 客户需求理解

    提升对客户需求的理解与响应能力,增强市场竞争力。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保资源的高效使用与管理。
  • 成本控制

    帮助企业实现有效的成本控制,提升盈利能力。
  • 创新能力不足

    提升企业的创新能力,推动持续的业务改进与发展。

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