课程ID:38757

曹爱子:领导力提升|激发团队智慧、提升执行力,助力企业高效成长

在当今快速变化的商业环境中,如何通过有效的领导力提升团队效率与协作能力?以行动学习为核心的方法论,深入探讨如何在实际问题中学习与成长,打破传统的管理模式,帮助各类企业构建高效、灵活的团队。适合企业内训师、管理者,以及希望提升团队领导力的关键岗位人员,助力企业实现卓越绩效。

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曹大嘴老师
  • 行动学习行动学习是一种在解决实际问题的过程中,团队边做边学的有效方法,能够激发团队成员的内在动力,提升团队的整体效能与自主学习能力。
  • 促动技术通过促动技术,领导者能够更有效地引导团队讨论,激发创意,提升团队成员之间的协作与沟通,形成良好的学习氛围。
  • 团队共创团队共创强调在共同目标下,团队成员共同参与到问题解决中,汇聚智慧,形成合力,以提升团队的凝聚力与执行力。
  • 世界咖啡世界咖啡是一种集体智慧汇谈的方式,通过构建开放的交流环境,促进团队成员之间的深度交流与思想碰撞,发现新问题和解决方案。
  • 开放空间开放空间提供一个自由讨论的环境,允许团队成员在没有固定议程的情况下,围绕共同关心的问题展开深入讨论,捕捉灵感与创意。

提升行动学习领导力,构建高效团队 通过系统学习行动学习的核心理念与促动技术,帮助企业构建内在的学习文化与高效的团队协作机制。课程内容涵盖行动学习的定义、七大促动技术、聚焦式会话法、群策群力、世界咖啡、开放空间及欣赏式探询等,全面提升团队的学习与执行能力。

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系统化提升团队领导力的九大关键点

通过深入剖析行动学习的各个方面,帮助团队成员掌握实用的促动技术与领导力技能。每个模块围绕实际操作与反馈,确保学员能够将所学转化为实际成果,推动团队绩效提升。
  • 行动学习概述

    理解行动学习的定义和价值,掌握其在团队管理中的应用,奠定后续学习的基础。
  • 聚焦式会话法

    通过ORID法则,帮助团队成员在会议中清晰表达观点,促进深层次的理解与共识达成。
  • 群策群力

    运用群策群力的方法,激发团队的创新思维,共同设定愿景与关键行动,确保目标的落实。
  • 世界咖啡

    通过世界咖啡的形式,鼓励团队成员分享不同的观点,提升集体智慧与问题解决能力。
  • 开放空间

    在开放空间中,团队成员自由讨论,捕捉灵感,推动创新思维的形成与实践。
  • 欣赏式探询

    通过欣赏式探询的方法,帮助团队成员在交流中发现彼此的优点,提升团队的积极性与凝聚力。
  • 复盘与总结

    通过复盘的方式,分析团队的成功与不足,确保持续改进与学习的循环。
  • 团队承诺

    通过制定团队承诺书,增强团队成员之间的责任感与承诺意识,确保执行的有效性。
  • 实战练习

    结合大量实战练习与反馈,确保学员能够将所学知识应用到实际工作中,提升团队效能。

提升团队领导力与执行力的全面能力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握多种促动技术,提升团队的领导力与执行力,推动企业的整体绩效提升。
  • 行动学习技能

    掌握行动学习的核心理念,能够在实际工作中有效应用,促进团队自我学习与成长。
  • 团队沟通能力

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,促进信息的高效流通与共享。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,通过群策群力与世界咖啡等方式,推动团队的持续创新。
  • 问题解决能力

    通过多种促动技术,提升团队在面对复杂问题时的分析与解决能力。
  • 领导力提升

    为管理者提供有效的领导力工具,帮助其成为卓越的促动师,激励团队成员的潜力。
  • 团队建设

    通过团队共创与承诺,增强团队的凝聚力,使团队朝着共同目标高效前进。
  • 自我反思

    培养学员的自我反思能力,通过复盘不断提升个人与团队的执行效果。
  • 执行力强化

    通过明确的目标与承诺书,提升团队的执行力,确保战略的落地与实施。
  • 文化建设

    在企业中建立行动学习文化,促进持续学习与团队成长的环境。

解决企业面临的多重挑战

通过系统化的行动学习与促动技术,帮助企业在复杂的环境中识别问题、解决挑战,提升整体组织效能。
  • 团队绩效不佳

    通过行动学习的实施,激发团队的内在动力,提升整体绩效,确保目标的实现。
  • 沟通不畅

    运用促动技术,改善团队成员间的沟通,促进信息的有效传递与共享。
  • 创新能力不足

    通过群策群力与世界咖啡等方法,激发团队的创新思维,推动产品与服务的持续改进。
  • 缺乏执行力

    通过明确的目标设定与承诺机制,提升团队的执行力,确保战略与计划的有效落实。
  • 团队协作乏力

    通过团队共创与开放空间,增强团队的协作意识,提升集体智慧的应用。
  • 学习与成长停滞

    建立行动学习文化,促进团队的持续学习与自我反思,推动个人与团队的共同成长。
  • 应对变化能力不足

    通过开放空间与灵活的讨论形式,提升团队面对变化时的应变能力与解决问题的灵活性。
  • 管理模式陈旧

    引入现代的促动技术,打破传统管理模式,提升团队的适应性与创新能力。
  • 员工参与度低

    通过行动学习与有效的沟通机制,提升员工的参与感与归属感,增强团队的整体凝聚力。

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