课程ID:41017

陶威:价值链设计|破解供应链困境,构建企业竞争力的核心能力

通过深入分析供应链与价值链的关系,帮助企业识别与提升供应链的价值,促进竞争力的增强。课程聚焦于供应链设计原则、价值链管理及案例分析,旨在为企业高层管理者提供系统化的解决方案,助力企业在市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 供应链认知深入理解供应链的基本理论与架构,通过实际案例分析,帮助企业厘清供应链的底层服务与价值。
  • 价值链管理掌握从产品研发到销售各环节的价值链管理方法,确保各节点之间的高效协同。
  • 商业模式设计从供应链视角出发,构建具有竞争优势的商业模式,提升企业在市场中的持续竞争力。
  • 数字化思维运用数据化策略优化供应链管理,推动企业向智能管理转型。
  • 持续优化培养持续优化与迭代的思维,推动企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。

全方位解码供应链与价值链的深度关系 在全球化竞争与市场快速变化的背景下,企业需重新审视供应链与价值链的设计与规划,明确其对业务成功的重要性。通过关键概念的讲解与实际案例的分享,帮助企业建立清晰的价值链思维,提升整体运营效率与市场反应能力。

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从理论到实践,全面提升供应链与价值链的管理能力

通过系统分析与案例研究,帮助企业高层管理者掌握供应链与价值链设计的核心要素,确保战略目标的有效落地与执行。课程涵盖从理论基础到实际应用的全面内容,使学员能够在复杂的商业环境中做出精准决策。
  • 供应链系统认知

    通过分析供应链的基本理论,帮助企业理解其在商业运作中的重要性,并识别潜在的价值点。
  • 价值链各环节

    深入探讨产品研发、采购、生产、物流及市场等环节的价值创造,明确关键节点与管理逻辑。
  • 商业变革思考

    分析供应链时代带来的商业变革,帮助企业高管识别困境并提出应对策略。
  • 生态与协同

    强调供应链中的生态思维与协同效应,推动企业在合作中实现共赢。
  • 数字化与创新

    借助数字化工具与思维,推动供应链管理的创新与转型,提高响应速度与灵活性。
  • 标准化与流程优化

    通过标准化策略与流程优化,提升供应链的效率与可复制性。
  • 全局视角

    从全局视角出发,洞察产业链的动态变化,为企业制定更为科学的战略决策。
  • 平衡与取舍

    强化在复杂决策中对平衡与取舍的理解,提升管理者的决策能力与风险意识。
  • 动态调整能力

    培养学员在市场波动中动态调整策略的能力,以应对不确定性带来的挑战。

系统掌握供应链设计与价值链管理的核心技能

通过对供应链与价值链的深入学习,学员能够有效提升企业的管理能力与市场适应性,推动企业在竞争中获得持续的优势。课程将理论与实践相结合,确保学员在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 掌握设计原则

    清晰理解供应链设计的基本原则与思想,确保运营效率的最大化。
  • 优化资源配置

    运用所学知识优化企业资源配置,提升整体运作效率。
  • 提升协同能力

    强化各部门之间的协同,确保战略目标的一致性与有效执行。
  • 增强市场反应能力

    通过快速响应市场变化,提升企业的竞争力与应变能力。
  • 重塑商业模式

    在动态市场中重塑商业模式,确保企业的持续增长与创新。
  • 推动数字转型

    掌握数字化转型的策略与工具,提高企业的管理智能化水平。
  • 加强价值创造能力

    提升企业在各个环节的价值创造能力,实现整体价值的提升。
  • 提升决策能力

    通过系统学习,增强管理者在复杂环境中的决策能力。
  • 构建高效供应链

    搭建一套高效的供应链系统,确保企业的可持续发展。

破解企业发展瓶颈,提升市场竞争力

通过系统化的学习与实践,企业能够有效识别和解决在供应链与价值链管理中遇到的问题,推动企业的可持续发展与竞争力提升。
  • 战略模糊

    明确供应链与价值链的关系,解决企业在战略制定中的模糊性。
  • 执行脱节

    通过建立清晰的执行框架,确保战略目标与实际执行的一致性。
  • 市场反应迟缓

    提升企业对市场变化的敏感度,确保快速反应与调整能力。
  • 资源配置不当

    通过优化资源配置,提高企业的整体运作效率,降低成本。
  • 协同效率低

    加强各部门之间的沟通与协作,提升整体协同效率。
  • 缺乏创新能力

    通过学习与实践,提升企业在快速变化环境中的创新能力。
  • 价值链不清晰

    明确价值链中的关键节点,提升价值创造的能力与效率。
  • 管理理念陈旧

    更新管理理念,引入现代化的供应链管理思维与工具。
  • 决策依据不足

    通过数据化思维与分析工具,提升决策的科学性与有效性。

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