课程ID:38653

赖丰:团队领导力|破解管理瓶颈,提升团队执行力与凝聚力

在瞬息万变的商业环境中,团队领导力是企业成功的关键。通过系统的管理培训,帮助管理者精准定位自身角色,提升管理素养与执行力,推动团队高效达成目标。课程结合实战案例与管理工具,培养中高层管理者的领导力与实用技能,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色管理理解管理者在企业中的不同层级与职能,提升角色认知,使管理者在实际工作中能够更有效地扮演多重角色,增强其价值感与效能感。
  • 时间管理学习如何高效管理时间,通过科学的时间盘点与管理原则,提升管理者的工作效率与效能,确保团队目标的顺利实现。
  • 目标达成掌握目标管理的核心价值与设定原则,通过科学的目标分类与管理步骤,帮助管理者更有计划地推动任务目标的达成。
  • 沟通技术提升管理者的沟通能力,学习有效的沟通原则与技术,减少沟通障碍,提高团队协作与执行力。
  • 领导力培养通过案例分析与实践,帮助管理者提升领导力,学习有效的激励、赋能与团建策略,促进团队凝聚力与战斗力的提升。

提升管理者的综合素质,构建高效团队 随着企业环境的变化与市场的竞争加剧,管理者在团队中的作用愈发重要。通过系统的培训,帮助管理者提升角色认知、时间管理、心理建设等多方面素质,从而有效推动团队的整体进步与目标达成。

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全面提升管理者的能力,构建高效执行体系

通过九个模块的系统培训,帮助管理者从角色认知到目标管理、时间管理、沟通技巧等多方面全面提升自身能力。确保管理策略的有效落地,推动企业实现可持续增长。
  • 角色定位

    厘清管理者在企业中的角色与职责,通过有效的角色分析,帮助管理者更好地理解自身的价值与作用。
  • 时间优化

    借助时间管理的核心原则,帮助管理者提高工作效率与效能,确保每个任务的顺利推进。
  • 目标设定

    掌握目标管理的要素与步骤,确保管理者能够科学合理地设定并达成团队目标。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,减少沟通障碍,增强团队协作与执行力。
  • 领导技巧

    通过实践与案例分析,提升管理者的领导能力,使其能有效激励和赋能团队。
  • 团队建设

    学习团队凝聚力提升的方法与工具,帮助管理者塑造高效团队,增强整体战斗力。
  • 激励机制

    研究员工需求与激励策略,帮助管理者更好地激发团队士气与工作热情。
  • 赋能策略

    学习如何通过信任、目标与授权来赋能团队,提升团队自主性与责任感。
  • 复盘总结

    在课程结束后,进行复盘与总结,帮助管理者梳理学习内容,形成系统性的管理思维。

提升全方位管理能力,锻造高效团队

通过系统的学习与实战练习,帮助管理者提升在角色认知、目标管理、沟通技巧等方面的能力,从而在复杂的管理环境中游刃有余,推动团队高效运作。
  • 角色认知

    明确管理者在企业中的角色定位,提升自我价值感与效能感,为团队管理打下良好的基础。
  • 时间管理

    掌握时间管理的核心原则与方法,提升工作效率,确保团队目标的有效达成。
  • 目标管理

    学习如何设定合理目标,提升团队的执行力与达成率。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强团队协作,减少沟通障碍。
  • 领导力

    通过实战案例与分析,全面提升管理者的领导能力,促进团队凝聚力与战斗力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的策略与方法,提升团队的整体协作与执行力。
  • 激励策略

    学习如何激励团队,提升团队的积极性与工作热情。
  • 赋能能力

    掌握赋能团队的方法,提升团队的自主性与责任感。
  • 复盘总结

    通过复盘与总结,帮助管理者形成系统性的管理思维,推动持续改进。

解决管理者的多重挑战,提升团队绩效

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者解决在团队管理中的多重挑战,提升团队整体绩效与执行力。以下是可能解决的问题:
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提高工作效率,确保团队目标的有效达成。
  • 时间管理不善

    通过科学的时间管理方法,提升管理者的工作效率,确保任务的顺利推进。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定明确的目标,确保团队在执行过程中不偏离方向。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,减少沟通中的误解与障碍,提高团队协作效率。
  • 领导力不足

    通过理论与实践相结合,提升管理者的领导能力,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 团队执行力低

    通过团队建设与激励策略,提升团队的整体执行力与战斗力。
  • 缺乏激励机制

    帮助管理者设计合理的激励机制,提升团队士气与积极性。
  • 缺乏赋能策略

    通过赋能的方法与策略,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 缺乏复盘与总结

    帮助管理者形成复盘与总结的习惯,推动持续改进与创新。

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