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曹乔乔:中小企业招聘|破解招聘困境,提升人才获取效率

在高竞争的市场环境中,中小企业面临着招聘难、留人难的问题。通过深入剖析招聘的隐性成本和卡点,结合实战案例,帮助企业从根本上改善招聘策略,使其能以更低成本吸引优秀人才,提升团队效率。课程将从业务视角出发,提供科学的招聘工具与方法,助力企业建立高效的招聘体系。

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曹大嘴老师
  • 招聘现状深入分析中小企业在招聘过程中面临的痛点与挑战,揭示招聘的隐性成本,帮助企业了解目前的招聘现状与市场环境的关系。
  • 业务视角从业务的基本逻辑出发,理解招聘的本质,结合企业实际情况,制定更符合市场需求的招聘策略。
  • 岗位JD掌握撰写吸引力岗位JD的技巧,提供30个提升吸引力的词汇,帮助企业有效吸引目标候选人。
  • 招聘渠道搭建多元化的招聘渠道,通过对不同渠道的利弊分析,帮助企业找到合适的候选人,提高招聘成功率。
  • 招聘运营建立完善的招聘运营体系,实现招聘过程的闭环管理,确保招聘工作的高效与持续。

招聘策略重塑:从理论到实战的系统方法 在快速变化的市场中,中小企业如何在招聘上实现突破?通过分析招聘的本质与隐性成本,掌握科学招聘的基本逻辑与实操技巧,帮助企业识别与解决招聘中的卡点,提升招聘效率,确保人才的优质匹配。

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招聘流程全解析,助力企业高效人才获取

通过对招聘流程的系统分析,帮助企业突破招聘瓶颈,实现人才获取的高效化与科学化。重点关注从需求判断到岗位描述、候选人筛选、招聘渠道搭建、面试评估等环节,确保每一步都能精准对接企业需求。
  • 需求判断

    理清企业在招聘中的真实需求,判断缺人究竟缺什么,避免盲目招聘带来的资源浪费。
  • 撰写JD

    学习如何撰写清晰、吸引人的岗位描述,并通过实例分析,提升JD的吸引力与精准度。
  • 渠道搭建

    了解各类招聘渠道的特点,搭建完善的招聘渠道体系,确保候选人来源的多样性与质量。
  • 结构化面试

    掌握结构化面试的技巧,通过行为面试法与STAR原则,提升面试的科学性与有效性。
  • 运营管理

    建立招聘运营团队,优化招聘流程,实现招聘与业务发展的有效对接,提升整体招聘效率。
  • 评估模型

    构建科学的评估模型,帮助企业在面试中做出更明智的决策,确保候选人与岗位的高匹配度。
  • 协作问题

    解决团队在招聘过程中的协作问题,确保信息的共享与沟通,提升招聘决策的整体效率。
  • 项目复盘

    通过项目复盘,分析招聘过程中的成功与不足,持续优化招聘策略,提高未来的招聘效果。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保候选人和用人方之间的信息对称,提升招聘体验与满意度。

掌握招聘核心技能,提升团队人才获取能力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握招聘的核心技能,提升人才获取能力,构建高效、科学的招聘体系,实现人才与企业的双向匹配。
  • 招聘成本管理

    了解招聘中的隐性成本,掌握控制成本的方法,确保招聘投入的有效性与合理性。
  • 岗位需求分析

    能够独立分析岗位需求,判断是否需要补充人员或调整岗位设置,提升招聘决策的准确性。
  • JD撰写技巧

    掌握撰写岗位JD的基本原则与技巧,能够为不同岗位撰写具有吸引力的岗位描述。
  • 候选人筛选能力

    学习如何科学地筛选候选人,构建评估模型,提高面试的有效性与准确性。
  • 多元化招聘渠道

    了解不同招聘渠道的特点与应用场景,能够灵活运用多种渠道获取候选人。
  • 面试技巧提升

    掌握结构化面试的技巧,能够在面试过程中有效评估候选人,降低招聘风险。
  • 团队协作能力

    提升团队在招聘过程中的协作能力,确保信息流通与决策顺畅,提高招聘质量。
  • 招聘运营管理

    能够建立招聘运营体系,实现招聘过程的闭环管理,提高招聘的系统性与持续性。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析招聘效果,优化招聘策略,实现以数据为导向的招聘决策。

解决招聘难题,助力企业高效用人

通过此培训,企业将有效解决招聘过程中面临的各类问题,提升整体招聘效率,确保优秀人才的获取与留存。
  • 招聘成本过高

    识别并降低招聘中的隐性成本,帮助企业在控制成本的同时,提升招聘效果与质量。
  • 招聘需求不清

    通过科学的需求分析,帮助企业明确招聘目标,避免盲目招聘带来的资源浪费。
  • JD吸引力不足

    学习撰写具有吸引力的岗位JD,提升岗位的吸引力,确保能够吸引到合适的候选人。
  • 候选人来源匮乏

    搭建多元化招聘渠道,帮助企业拓宽候选人来源,提升招聘的成功率与效率。
  • 面试评估不精准

    通过结构化面试技巧,提升面试的科学性与有效性,确保候选人与岗位的高匹配度。
  • 团队协作不足

    解决招聘过程中的团队协作问题,确保信息共享与沟通顺畅,提升招聘决策的效率。
  • 招聘运营不规范

    建立招聘运营体系,实现招聘的闭环管理,提升招聘过程的系统性与高效性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保候选人与用人方之间的信息对称,提升招聘体验与满意度。
  • 招聘效果不佳

    通过数据分析与项目复盘,持续优化招聘策略,提高未来的招聘效果。

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