课程ID:38605

代伟伟:问题解决技能|提升管理者核心竞争力,破解企业发展困境

在复杂多变的商业环境中,企业管理者面临着如何有效解决问题的巨大挑战。通过系统化的问题解决技能培训,帮助企业构建一套高效的解决方案,以提升决策质量与组织执行力,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 问题界定通过有效的分析方法,帮助管理者准确发现并界定待解决的问题,打下坚实的基础。
  • 逻辑树分析运用逻辑树工具分解复杂问题,理清思路,识别关键因素,确保问题解决方案的针对性与有效性。
  • 优先级排序借助帕累托定律等工具,帮助管理者合理排序问题解决的优先级,优化资源配置,提高工作效率。
  • 工作计划制定学习高效的工作计划制定技巧,确保问题解决过程中的各项工作能够有序推进。
  • 观点阐明掌握观点阐述技巧,通过逻辑清晰的表达提高团队沟通与协作效率,增强决策执行力。

问题解决能力提升:构建企业管理者的关键竞争力 培训围绕七步问题解决法,从界定问题到阐明观点,系统化地教授实用工具与流程,帮助管理者提升其在实际工作中面对问题时的应对能力。适合希望提升团队协作与创新能力的企业。

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系统化问题解决:从理论到实践的全景视角

通过九个关键环节,全面提升企业管理者的实际操作能力与问题解决素养,确保战略决策能够落地生根,驱动企业高效运作。
  • 问题识别

    通过分析现状与潜力,帮助管理者清晰识别业务中的实际问题,为后续解决方案奠定基础。
  • 分析框架

    运用商业分析框架,系统拆解问题,确保各个环节的分析都能深入到位,全面了解问题成因。
  • 团队协作

    鼓励团队合作,共同探讨解决方案,汇聚智慧,为问题解决提供多角度的视野。
  • 实战演练

    通过案例研讨与角色扮演,提升学员在真实场景中运用问题解决技能的能力。
  • 反馈与总结

    在每个阶段引入反馈机制,确保学员能够及时调整策略,提升解决方案的有效性。
  • 持续改进

    强调问题解决是一个动态过程,鼓励学员在实践中不断反思与优化,提高解决能力。
  • 成果展示

    通过电梯说服游戏,提升学员的表达能力,让他们能更有效地传达解决方案的价值。
  • 行动计划

    帮助学员制定具体的行动计划,确保所学知识能够在日常工作中得到应用。
  • 思维导图

    利用思维导图工具,帮助学员理清思路,将复杂问题简化,便于分析与解决。

掌握核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,帮助管理者将理论转化为实践,掌握高效的问题解决流程与工具,提升团队的执行力与创新能力。
  • 问题分析能力

    学员能够快速识别并分析问题,从而提出有效的解决方案。
  • 逻辑思维能力

    通过逻辑树分析,提升学员的逻辑思维能力,使其能够清晰地拆解问题。
  • 团队协作能力

    加强团队内的协作与沟通,提升集体解决问题的能力。
  • 计划制定能力

    掌握高效的工作计划制定技巧,确保问题解决过程的有序推进。
  • 表达与说服能力

    提升学员的表达与说服能力,确保解决方案能够被有效传达与执行。
  • 反馈与调整能力

    培养学员在解决问题过程中,及时反馈与调整策略的能力。
  • 创新思维能力

    鼓励学员在问题解决中应用创新思维,寻找更具创造性的解决方案。
  • 持续学习能力

    激励学员在实践中不断学习,提升自我解决问题的能力。
  • 领导力提升

    通过问题解决技能的提升,增强学员的管理与领导能力。

有效解决企业面临的管理难题

通过系统化的问题解决技能培训,帮助企业管理者识别并妥善应对各种管理挑战,提升组织的整体执行力与市场适应能力。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清战略方向,确保决策的有效性与前瞻性。
  • 执行力不足

    通过高效的工作流程与团队协作,提升组织执行力,确保各项战略的落地。
  • 沟通不畅

    加强团队之间的沟通与协作,提升信息流动的效率,避免因沟通不畅造成的错误。
  • 决策失误

    借助系统化的分析工具,减少决策失误的概率,提升决策质量。
  • 资源配置不当

    通过优先级排序与工作计划制定,确保资源的合理配置与高效使用。
  • 创新能力不足

    鼓励创新思维,帮助管理者在解决问题时寻找新的突破口。
  • 团队士气低下

    通过问题解决过程中的合作与互动,提升团队的士气与凝聚力。
  • 短期目标与长期战略冲突

    帮助管理者在制定战略时,平衡短期与长期目标,确保企业的可持续发展。
  • 市场反应迟缓

    通过敏捷的解决方案提高市场反应速度,确保企业在竞争中保持优势。

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