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代伟伟:企业内训|打造高绩效团队,破解管理者的成长瓶颈

在新常态下,管理者面临业绩增长压力与多元化团队挑战。通过系统学习团队管理的本质与构建方法,帮助管理者跨越认知障碍,实现团队从群体到高效能团队的转变。结合经典管理理论与实践经验,提供定制化的培训方案,推动个人与组织的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 团队领导力深入理解团队领导力的本质,帮助管理者在复杂环境中有效激发团队动力,驾驭团队协作与沟通。
  • 文化驱动掌握塑造团队文化的技能,通过文化建设提升团队凝聚力和向心力,形成积极向上的团队氛围。
  • 绩效管理学习系统化的绩效管理方法,能够精准识别团队绩效差距,制定有效的提升策略。
  • AI应用理解AI在团队管理中的应用场景,提升管理者在数字化时代的运营能力与决策水平。
  • 动态调整掌握根据团队发展阶段动态调整管理策略的技能,确保团队始终朝着高效能的方向发展。

高效团队构建的核心要素:从认知到实践 通过对团队管理的全面分析与系统学习,帮助管理者理解并掌握高绩效团队的构建要素,从而提升团队整体运营效率,确保组织在各类环境下都能适应并蓬勃发展。

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从认知到实战,打通团队管理的全链条

通过深入探索团队管理的关键要素,帮助管理者从理论到实践全面提升管理能力,确保团队在动态环境中持续高效运作。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的角色与使命,提升自我认知与影响力,推动团队向高绩效迈进。
  • 团队与群体的区别

    识别团队与工作群体的本质差异,理解团队高效运作的必要条件,避免管理误区。
  • 团队文化塑造

    学习如何塑造积极的团队文化,提升团队凝聚力,促进团队成员之间的良好互动与协作。
  • 绩效评估与反馈

    掌握绩效评估的体系,能够有效提供反馈,促进团队持续改进。
  • AI时代的管理策略

    了解AI技术在团队管理中的应用,提升管理者在数字化转型中的适应能力。
  • 团队游戏与体验

    通过团队游戏与互动体验,增强团队协作能力,提升管理者的实际操作能力。
  • 管理者的影响力

    掌握影响力的来源与提升策略,增强管理者在团队中的领导地位。
  • 动态调整能力

    学习根据团队发展阶段进行动态调整的能力,提升团队适应变化的能力。
  • 高绩效团队特征

    识别高绩效团队的特征与行为,学习如何将这些特征应用于自己的团队管理中。

提升团队管理能力,塑造高效能团队

通过系统学习团队管理的理论与实践,帮助管理者掌握高效团队构建的核心技能,提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 管理者自我认知

    提升对管理者角色与使命的认知,打破成长瓶颈,助力职业发展。
  • 团队构建技能

    掌握构建高绩效团队的步骤与工具,提升团队协作能力与工作效率。
  • 绩效提升策略

    能够识别团队的绩效差距,制定并实施有效的提升策略,确保团队持续进步。
  • 文化塑造能力

    学习如何塑造团队文化,促进团队成员的积极性与创造力。
  • AI思维

    理解AI在团队管理中的应用,引导团队朝着数字化转型迈进。
  • 动态适应能力

    提升团队对变化环境的适应能力,保持团队的高效运作。
  • 互动与参与

    增强团队成员之间的互动与参与感,提升团队的凝聚力。
  • 有效沟通

    掌握有效沟通的技巧,促进团队内部信息流通与反馈。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力与影响力,推动团队向高绩效目标迈进。

破解管理难题,助力企业持续成长

通过系统学习与实践,帮助企业管理者解决团队管理中的各种难题,推动组织的可持续发展与成长。
  • 业绩增长压力

    帮助管理者识别业绩增长的关键因素,制定有效策略,缓解业绩压力。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队活动提升团队凝聚力,促进团队成员之间的合作。
  • 管理者能力短板

    识别管理者在团队管理中的短板,提供针对性培训,提升管理能力。
  • 应对多元化挑战

    学习如何应对多元化团队中的挑战,提升团队的包容性与适应能力。
  • 绩效低迷

    通过系统的绩效管理方法,帮助企业识别并解决绩效低迷的问题。
  • 沟通障碍

    增强团队成员之间的沟通与协作能力,打破沟通障碍,提升工作效率。
  • 缺乏团队文化

    帮助企业建立积极向上的团队文化,提升团队的整体士气与效率。
  • 技术转型难

    理解AI等新技术对团队管理的影响,提升管理者的数字化管理能力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂环境中做出有效决策。

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