课程ID:38547

赖丰:企业内训|提升管理能力,助力团队高效协作与业绩突破

在当前竞争激烈的市场环境中,企业管理者亟需提升管理能力与团队协作效率。通过系统性的内训,帮助管理者快速掌握角色认知与管理技能,解决团队协作不力、激励不足等问题,实现高效团队运作与业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰的角色认知是管理者成功转型的基础,帮助管理者明确自身职责与定位,避免角色错位带来的管理困扰。
  • 选才与培养掌握选才的3个方法与2个维度,结合‘721’原则,建立科学的人才培养机制,提升团队整体素质与能力。
  • 性格测试通过DISC性格测试,管理者能够有效识别团队成员的性格特点,制定相应的管理策略,提升团队协作效率。
  • 领导力技巧培养管理者的领导力,掌握激励与引导团队的有效技巧,提升团队士气与执行力。
  • 团队文化萃取团队文化,建立积极向上的团队氛围,增强团队凝聚力与向心力,为企业发展奠定文化基础。

管理者必备技能:从技术到管理的成功转型 课程围绕管理者角色认知、选才与人才培养、性格测试与团队文化建设等五大核心模块,帮助企业管理者从理论与实践中全面提升管理能力,打造高效团队。适用于中层管理者与储备干部,是提升管理效能的实用指南。

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重塑管理思维,提升团队执行力

通过对管理者角色的深入剖析与实践演练,帮助管理者找到自身在团队中的最佳定位,并有效提升团队的执行力与合作效率。
  • 管理定义

    深入探讨管理的本质与任务,帮助管理者理解管理的五大职能,明确其在团队中的重要性。
  • 角色错位

    分析从技术到管理过程中常见的角色错位,帮助管理者识别并纠正自身的管理盲点。
  • 角色定位

    通过经典的管理者角色理论,帮助管理者明确自身角色定位,提升管理效果。
  • 内部客户

    探讨中层领导之间的内部客户关系,提升管理者在团队中服务与支持的能力。
  • 角色变化

    分析中层领导角色的变化,帮助管理者适应不同的管理环境与挑战。
  • 管理与领导

    明确管理者与领导者的区别,帮助管理者在团队中更有效地发挥作用。
  • 团队协作

    通过互动练习与游戏,提升团队协作能力,增强团队的整体表现。
  • 复盘与交流

    通过复盘与交流环节,帮助管理者总结学习成果,深化对管理理念的理解与应用。
  • 实践演练

    通过实操与模拟练习,帮助管理者将理论知识转化为实际管理能力,提升决策与执行能力。

掌握管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的培训与实战演练,帮助管理者快速掌握管理核心技能,提升团队管理能力与企业竞争力。
  • 提升角色认知

    清楚了解管理者的角色与职责,避免管理过程中的误区与盲点。
  • 掌握选才技巧

    掌握科学的选才与人才培养方法,提升团队的人才结构与竞争力。
  • 应用性格测试

    运用DISC性格测试,优化团队构成与管理策略,提升团队协作效率。
  • 增强领导力

    掌握提升领导力的技巧与方法,激发团队士气,推动团队高效运作。
  • 营造团队文化

    有效建立与维护积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 优化管理方法

    学习多种管理方法与技巧,提升管理的有效性与针对性。
  • 提升沟通技巧

    改善跨部门沟通能力,促进团队间的协作与理解。
  • 增强执行力

    通过实践演练提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 总结与反思

    通过复盘与总结,深化对管理实践的理解与认知,持续提升管理能力。

解决管理困惑,提升团队效率

通过系统性的内训,帮助企业管理者解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队整体效率与协作能力。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身角色,避免在管理过程中出现的认知偏差与错位。
  • 团队士气低下

    通过提升领导力与激励技巧,帮助管理者有效提升团队士气与工作积极性。
  • 沟通不畅

    改善跨部门沟通与协作,提升团队在项目推进中的协作能力。
  • 选才标准不清

    建立科学的选才与人才培养机制,提升团队的结构与能力。
  • 管理方法缺乏

    通过多种管理方法与技巧的学习,帮助管理者提升管理的有效性与针对性。
  • 团队文化缺失

    培养积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 执行力不足

    通过实践演练与总结提升团队的执行力,确保目标的有效落地。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈与复盘机制,帮助管理者持续改进管理能力与团队表现。
  • 管理技能不足

    通过系统的培训提升管理者的基本管理技能,提高整体管理水平。

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