课程ID:38544

赖丰:数字化转型|助力企业人力资源管理升级,打破传统束缚,实现高效协同

在数字化浪潮席卷而来的时代,企业如何转型升级人力资源管理,成为制胜的关键。课程将深入探讨数字化转型的本质,帮助企业识别和避免数字化管理的常见误区,通过系统化的方法论与实践案例,助力企业实现人力资源的高效管理、价值创造与组织激活。适用于希望应对市场挑战、提升竞争力的企业人力资源从业者与中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 数字化管理引导企业正确理解什么是人力资源数字化管理,避免陷入‘伪数字化’的误区,真正实现数据驱动的决策与管理。
  • 价值赋能帮助企业明确数字化人力资源管理的四大核心价值,为员工与企业创造更高的价值链接与目标规划。
  • 个体激励探讨如何通过数字化手段有效激励员工,提升团队的凝聚力与工作效率,解决人才流失与管理困境。
  • 数据分析强调数据分析在决策中的重要性,推动企业在数字化转型中构建科学的管理体系与反馈机制。
  • 团队协作通过数字化工具与方法,提升团队的协作效率,实现从静态管理到动态协作的转变,促进组织的灵活性与创新能力。

人力资源数字化转型的全景指南 通过对数字化时代人力资源管理的深刻理解,课程将帮助企业构建清晰的数字化转型框架,涵盖从认知到实操的全链条。五个关键词将引导企业在转型过程中找到方向与解决方案。

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九大重点,全面提升人力资源数字化能力

通过九个关键模块的深入讲解,课程将帮助企业打通人力资源管理数字化转型的每一个环节,确保战略目标有效落地。
  • 数字化转型认知

    明确数字化转型的必要性与紧迫性,帮助企业适应市场变化,构建应对未来的能力。
  • 核心价值识别

    通过案例分析,识别企业在数字化转型中的核心价值,助力企业在资源有限的情况下实现最大效益。
  • 数据驱动决策

    强调数据在决策中的引导作用,帮助企业建立基于数据的管理与评估体系,提升决策的科学性与准确性。
  • 员工价值提升

    通过系统化的激励方案,提升员工的工作动力与价值创造能力,形成企业与员工共赢的局面。
  • 团队协作机制

    构建高效的团队协作机制,打破部门壁垒,实现信息的及时共享与协同工作。
  • 绩效管理优化

    优化企业绩效管理体系,确保目标的合理分配与反馈,提升整体团队的执行力。
  • 技术应用落地

    探讨各种新兴技术在数字化管理中的应用,推动企业在技术层面实现创新与突破。
  • 组织架构调整

    根据数字化转型的需求,适时调整企业组织架构,确保各项职能与任务的有效执行。
  • 持续学习文化

    倡导持续学习与自我提升的文化,帮助员工适应快速变化的市场环境,保持竞争力。

掌握数字化管理,提升企业人力资源竞争力

通过系统的学习与实践,企业人力资源从业者将掌握数字化转型的核心要义与实施策略,提升在快速变化市场中的竞争力。
  • 掌握数字化思维

    培养数字化思维方式,提升对新技术与工具的认知与应用能力。
  • 构建数据分析能力

    掌握数据分析的方法,能够利用数据为企业决策提供科学依据。
  • 提升员工激励机制

    学习如何优化员工激励机制,确保员工能够在数字化转型中获得充分的支持与成长。
  • 增强团队协作能力

    通过有效的协作机制,提升团队的整体执行力与创造力。
  • 优化绩效管理流程

    系统化地优化绩效管理流程,确保每一项指标都能有效落实与反馈。
  • 掌握技术应用技能

    学习新技术的应用,提升企业在数字化管理中的技术实力。
  • 理解业务战略

    深入理解企业的业务战略,确保人力资源管理与企业目标的一致性。
  • 推动组织变革

    通过数字化转型推动组织变革,提升企业的适应能力与创新能力。
  • 培养持续学习文化

    倡导持续学习的文化,确保企业在数字化转型中始终保持活力与竞争力。

解决企业人力资源管理的四大痛点

课程将针对企业在数字化转型中可能遇到的痛点,提供切实可行的解决方案,助力企业高效管理与持续发展。
  • 人才流失

    通过优化激励机制与文化建设,有效降低人才流失率,提升员工忠诚度。
  • 管理效率低

    借助数字化工具,提升管理效率,确保决策的快速响应与执行力。
  • 绩效评估难

    完善绩效评估体系,使得绩效管理更加科学与透明,确保反馈及时有效。
  • 团队协作障碍

    通过建立良好的团队协作机制,打破信息孤岛,提升团队的整体效率。
  • 技能与知识缺口

    通过持续学习与培训,提升员工的专业技能与知识储备,适应快速变化的市场需求。
  • 技术应用滞后

    引导企业及时应用新技术,提升数字化管理的能力与水平。
  • 组织架构不合理

    根据数字化转型需求,优化组织架构,确保各项职能有效发挥。
  • 员工价值未被充分挖掘

    通过科学的激励与发展机制,充分挖掘员工的潜力,提升其在组织中的价值。
  • 缺乏数据驱动决策能力

    培养数据分析能力,确保企业在决策时能够依赖数据,而非仅凭直觉。

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