课程ID:38540

赖丰:管理者培训|成为新时代的“好师父”,激发团队潜能与企业增长

在快速变化的时代,传统的带教模式已无法满足新时代的需求。通过探索“新时代带教环境的变化”、“新时代带教思维的重启”以及“新时代带教能力的方法和突破”,帮助管理者们掌握前沿带教理念与实用技能,实现师徒关系的转变与企业的可持续发展。适合中高层管理者、企业导师及内训师,助力他们在新经济形势下更好地管理和培养人才。

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曹大嘴老师
  • 权力演变探讨在新时代背景下,权力的转移与个体崛起如何改变传统管理模式,为管理者提供新的视角与思路。
  • 带教思维重启通过对传统带教方式的反思,帮助管理者更新思维模式,转向以价值驱动的“心”带教方式。
  • 徒弟赋能学习如何在零物质成本的情况下,通过有效的带教方法激励与赋能徒弟,提升团队整体战斗力。
  • 师徒联盟建立师徒之间的合作关系,从单一的服从关系转变为双向互动的联盟,共同推动团队目标的实现。
  • 带教实战技能通过案例分析与互动环节,掌握在实际工作中应用的新带教技能,提升带教效果与卓越表现。

新时代带教转型:打破传统、拥抱变化 在当前的商业环境中,管理者需要重新审视带教角色与方法,理解新时代的带教趋势与挑战。通过对权力结构的重新审视、思维模式的迭代,以及个体崛起对带教方式的影响,帮助管理者建立新的带教认知与实战技能。

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从权威到共赢:新时代带教的核心要素

在这个充满不确定性的时代,管理者需要转变思维,从传统的权威管理向以共赢为导向的带教模式转变。通过九个重点模块,帮助管理者掌握新时代带教的核心要素,实现师徒之间的有效互动与协作。
  • 信息掌控

    通过对信息与权力关系的分析,帮助管理者理解在权力分散的环境中,如何有效掌控信息,提升带教能力。
  • 心带教理念

    学习心带教的核心价值观与行为准则,转变为以学生为中心的教学模式,提升带教效果。
  • 习惯养成

    探索如何通过设定小目标与良好习惯的养成,帮助自己与徒弟共同进步,提升团队执行力。
  • 激励法则

    掌握激励徒弟的四大法则,通过多鼓励、少评价的方式,提升徒弟的自信与积极性。
  • 木桶原理

    了解木桶原理在团队管理中的应用,从关注短板转向关注长板,提升团队整体能力。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,学习如何在实践中应用带教理论,提升带教的实战能力。
  • 互动学习

    通过互动环节,促进管理者与徒弟之间的有效沟通,提升团队协作能力。
  • 思维模式

    重新审视思维模式,学习如何运用有效的思维工具,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 持续学习

    强调持续学习的重要性,帮助管理者建立终身学习的意识与能力,适应快速变化的市场需求。

修炼市场突破技能,塑造高效带教团队

通过学习与实践,管理者将掌握在新时代背景下的带教技能与方法,提升带教效果与团队执行力。帮助管理者成为真正的“新时代好师父”,推动企业的持续发展与人才培养。
  • 带教新理念

    掌握新时代的带教理念,转变为以徒弟为中心的带教方式,提升带教效果。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,提升其工作积极性与责任感,推动团队目标的实现。
  • 有效沟通

    掌握与徒弟之间的有效沟通技巧,建立良好的师徒关系,促进团队协作。
  • 目标管理

    学习如何设定可实现的小目标,帮助徒弟养成良好的习惯,提升执行力。
  • 案例应用

    通过案例分析,将理论知识转化为实践技能,提升带教实战能力。
  • 思维工具

    掌握多种思维工具,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策,提升管理能力。
  • 持续学习意识

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场需求,提升个人与团队的竞争力。
  • 权力与信息管理

    理解权力与信息之间的关系,提升对市场变化的敏锐度与应对能力。
  • 情商提升

    通过对情绪管理的学习与实践,提升管理者的情商,增强带教效果。

从根本上解决带教中的核心问题

在新时代背景下,企业面临着带教方式的转变与挑战。通过学习与应用新方法,帮助企业解决带教中的核心问题,提升团队的整体执行力与合作能力。
  • 传统管理困境

    打破传统管理模式的束缚,转向以价值为导向的带教方式,提升管理者的适应能力。
  • 团队激励不足

    通过有效的激励方法,提升团队成员的工作积极性,推动团队目标的实现。
  • 师徒关系紧张

    通过建立师徒联盟关系,改善师徒之间的沟通,促进团队协作。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维,提升在复杂环境中的决策能力,增强管理效果。
  • 信息与权力失衡

    学习如何在信息透明的环境中,掌握权力与信息的关系,提升带教能力。
  • 习惯养成难

    通过设定小目标与良好习惯的培养,帮助徒弟克服习惯养成的难题,提升执行力。
  • 缺乏带教技能

    通过实战技能的学习与应用,提升管理者的带教能力,增强团队竞争力。
  • 情绪管理缺失

    培养情绪管理能力,提升管理者的情商,改善带教效果与团队氛围。
  • 市场变化应对不足

    提升对市场变化的敏锐度与应对能力,帮助企业在竞争中立于不败之地。

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