课程ID:38510

余星冰:企业内训|提升决策与管理规划能力,助力企业持续发展

在快速变化的商业环境中,企业迫切需要高效的决策能力与结果导向的管理规划能力。本课程通过科学的决策方法与实用的管理规划框架,帮助企业破解战略目标实现中的难题。融合理论讲解、案例分析和实战演练,助力学员提升自我,为企业的长期发展打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 科学决策学习科学的决策框架与工具,提升决策的理性与有效性,确保每一次决策都有据可依。
  • 管理规划构建清晰的管理规划框架,设定可实现的目标与资源分配策略,确保各项任务有序推进。
  • 执行策略掌握高效的执行策略,通过优化时间管理与跨部门协作,确保目标的快速落地与落实。
  • 绩效管理建立结果导向的绩效管理体系,设定合理的KPI,定期检查与调整,提升团队执行力。
  • 实战演练通过模拟场景与案例分析,增强学员的实战能力,将理论知识转化为实践技能。

决策与管理规划能力全面提升 通过系统的培训内容,学员将掌握科学决策框架与管理规划技能,提升决策质量与执行力,确保战略目标的有效实现。

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全面提升决策与管理能力的九大核心

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业管理者全面提升决策能力与管理规划水平,实现战略目标的有效落地。
  • 决策力基础

    深入了解决策的定义与重要性,掌握高效决策者所需的特征与能力,避免决策过程中的常见误区。
  • 科学决策方法

    学习理性决策模型的应用,理解直觉与经验在决策中的作用,掌握群体决策的技巧与工具。
  • 决策风格分析

    识别并评估个人决策风格,理解环境、组织、情感及价值观对决策的影响,提升决策的灵活性与适应性。
  • 管理规划框架

    建立清晰的管理规划框架,设定明确的目标与资源分配策略,确保管理工作的高效推进。
  • 绩效管理体系

    构建完整的绩效管理体系,设定与监控绩效指标,激励团队实现个人与组织的共同目标。
  • 结果导向执行

    强化结果导向的监控与反馈机制,通过进度跟踪与风险管理,确保每个项目的成功实施。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例分析,反思与总结经验教训,提升决策与管理规划的实战能力。
  • 模拟练习

    通过模拟新产品上市及跨部门合作项目的决策练习,加深对决策过程的理解,提升团队协作能力。
  • 个人行动计划

    制定个人行动计划,明确学习目标与发展方向,持续提升决策与管理能力。

掌握决策与管理规划的核心技能

通过系统的培训,学员将能够掌握科学决策与管理规划的核心技能,为企业的发展提供坚实的支持。
  • 科学决策框架

    学会运用科学决策的基本框架与工具,提升决策的准确性与效率。
  • 直觉与理性平衡

    理解并实践在决策中直觉与理性的平衡,做出更全面的决策。
  • 目标设定技巧

    掌握设定有效目标的技巧,为管理规划奠定基础。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理的能力,通过合理的激励措施推动团队的积极性与参与度。
  • 案例分析能力

    增强通过案例分析提升决策过程的理解与实战能力。
  • 跨部门协作技能

    掌握跨部门协作的沟通策略,提升团队协作效率。
  • 执行监控能力

    强化对执行过程的监控与反馈能力,确保战略目标的实现。
  • 持续学习能力

    学会制定个人的持续学习与发展计划,保持自身能力的不断提升。
  • 实战演练能力

    通过实战演练提升在真实场景中的决策与管理能力。

有效解决企业管理中的关键问题

通过内训课程,企业能够高效解决在决策与管理规划中面临的多种挑战,打造高效的管理团队。
  • 决策效率低下

    通过科学决策方法提升决策效率,避免因决策不当导致的损失。
  • 目标不清晰

    构建明确的管理规划框架,确保各项工作目标清晰可执行。
  • 执行力不足

    通过结果导向的绩效管理体系,提升团队的执行力与工作积极性。
  • 团队协作不畅

    增强跨部门协作能力,提升团队内部的沟通与合作效率。
  • 应对变化能力不足

    通过案例学习与模拟练习,提高对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从全局出发进行决策与规划。
  • 反馈与调整机制缺失

    建立有效的反馈与调整机制,确保管理策略的灵活性与适应性。
  • 创新能力不足

    通过实战演练与案例分析,激发团队的创新思维与能力。
  • 领导力发展不足

    提升个人的领导力与决策能力,为团队的发展提供更强的支持。

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