课程ID:38508

余星冰:绩效评估课程|破解企业成长瓶颈,构建全面绩效管理体系

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和竞争压力。通过平衡计分卡(BSC)这一战略管理工具,帮助企业从多维度评估和管理绩效,确保短期目标与长期发展的平衡,提升战略执行力与市场竞争力。适合各类企业管理者及业务骨干,以实战为导向,助力企业全面提升绩效管理能力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略方向帮助企业明确愿景,将其转化为可执行的行动计划,确保战略与执行的一致性。
  • 绩效评估通过多维度的评价框架,全面衡量企业绩效,确保短期与长期目标的平衡。
  • 内部协调促进跨部门沟通与协作,确保各个部门的目标一致,形成合力。
  • 持续改进鼓励组织学习与创新,推动持续的业务改善与绩效提升。
  • 案例分析通过实际案例的剖析,帮助学员理解平衡计分卡在不同场景下的应用与效果。

全面掌握绩效评估与战略管理核心 通过深入理解平衡计分卡的理论与实践,企业可以有效应对复杂的市场环境,提升战略执行效率与绩效评价能力,确保组织目标的达成。

获取课程大纲内训课程定制

构建系统化绩效管理,打通战略与执行的全链条

通过九个关键模块,帮助企业将战略落地,形成有效的绩效管理体系,确保企业在复杂环境中依然能够稳定向前。
  • 愿景与战略

    明确企业愿景,制定清晰的战略目标,为绩效管理奠定基础。
  • 战略地图

    构建战略地图,定义目标间的因果关系,为绩效评估提供框架。
  • 关键绩效指标

    设定KPIs,确保绩效评估的量化与可操作性。
  • 资源配置

    优化资源配置,促进各部门协作,提升整体执行力。
  • 沟通培训

    通过战略传达与培训,确保全员理解并执行战略目标。
  • 执行监控

    建立监控机制,定期反馈与评估,确保战略调整与优化。
  • 案例实践

    通过成功案例的分析,深化对平衡计分卡实施的理解与应用。
  • 挑战识别

    识别实施过程中的挑战,制定应对策略,确保平衡计分卡的有效性。
  • 持续优化

    定期审查与更新绩效指标体系,确保其与市场变化相适应。

掌握绩效管理实战技能,提升企业决策能力

通过深入学习,企业学员将掌握平衡计分卡的实施步骤与方法,提升战略执行与绩效管理能力,以应对市场挑战。
  • 实施步骤

    学习平衡计分卡实施的六个关键步骤,构建系统的绩效管理流程。
  • 业务场景

    了解不同公司的案例,掌握平衡计分卡适用的业务场景与实施效果。
  • 局限性

    识别平衡计分卡使用中的局限性,以更加精准与有效的方式运用该工具。
  • 实战策略

    获得实战型解决策略,能够在真实工作中灵活应用所学知识。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门在战略执行中的一致性与合力。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动组织在复杂环境中的持续改进与优化。
  • 决策能力

    增强在复杂商业环境中的决策能力,提高对市场动态的敏感性。
  • 执行力

    提升战略执行力,确保企业目标的有效落地与达成。
  • 绩效提升

    通过系统学习与应用,显著提升企业整体绩效与竞争力。

提升企业管理效能,解决战略执行痛点

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在战略执行过程中遇到的各种问题,提升管理效能与市场适应性。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确战略方向,避免战略模糊导致的资源浪费。
  • 绩效缺乏评估

    建立全面的绩效评估体系,确保企业目标的达成与资源的合理配置。
  • 跨部门协作困难

    促进跨部门沟通与协作,提升组织内的协同工作效率。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保企业在动态环境中保持竞争力。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实践,提高团队的执行力与目标达成能力。
  • 应对市场变化能力弱

    培养企业在快速变化市场中的应变能力,确保灵活调整战略。
  • 团队创新不足

    激励团队创新,推动企业在复杂环境中的持续发展。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置策略,确保各部门资源的合理利用与最大化效益。
  • 绩效反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保战略执行过程中的实时调整与优化。

相关推荐

大家在看