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余星冰:战略执行能力|提升数字化领导力,推动企业持续增长的关键

在当前数智化浪潮中,企业领导者面临着转型与发展的双重压力。通过系统掌握先进的数字化领导力与高效的战略管理能力,帮助企业从战略制定到执行的闭环形成,实现持续增长与竞争力提升。适合希望在不确定环境中把握战略落地关键的高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 数字化领导力全面解析数字化领导力的内涵与关键能力,帮助管理者在科技驱动的环境中有效引领团队,实现组织转型与创新。
  • 战略管理工具介绍一套整合式思考法与决策工具,帮助企业在复杂环境中制定高效的战略规划与执行方案。
  • 执行闭环建立从战略生成到落地执行的完整闭环,确保战略目标与实际成果之间的有效连接与反馈。
  • 团队协同通过数字化工具与方法提升团队的协同能力,实现组织内部资源的高效配置与利用。
  • 市场应对能力提升企业在快速变化市场中的应变能力,帮助管理者识别机会与挑战,实现稳健增长。

数字化时代的战略执行与领导力提升 随着市场环境的快速变化与技术的不断迭代,企业需要具备清晰的战略和高效的执行力。课程围绕数字化领导力、战略管理工具、执行闭环等关键领域,帮助企业重塑战略思维,增强市场应对能力。适合高层管理者与决策者,推动企业实现可持续发展。

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从战略理论到实际应用,构建企业持续增长的能力框架

课程聚焦数字化领导力与战略管理的关键要素,结合案例分析与实践工具,帮助企业高管实现战略落地与执行的高效整合。通过系统学习,打通战略与执行之间的壁垒,实现企业的可持续发展与竞争优势。
  • 领导力的重要性

    深入探讨数字化时代领导力的角色与特性,帮助管理者理解如何在变革中发挥核心作用,推动企业向前发展。
  • 变革管理能力

    学习如何有效管理变革过程,提升团队应对不确定性的能力,确保组织在转型中的平稳过渡。
  • 战略共识

    建立团队对战略目标的一致理解,通过共识澄清画布实现战略方向的精准对齐。
  • 人才发展策略

    探讨数字化人才的培养与发展策略,帮助企业搭建适应未来发展的高效人才体系。
  • 智能决策机制

    通过数据驱动的决策方法提升组织的智能决策能力,确保战略落地的高效与精准。
  • 环境扫描能力

    掌握市场环境扫描的方法,识别潜在机会与威胁,为战略制定提供有力支撑。
  • 执行落地实践

    通过案例分析,学习成功企业在战略落地中的实践经验,帮助学员在自身组织中应用。
  • 数字化工具应用

    介绍数字化工具在管理中的应用,通过实战演练提升企业的数字化领导力。
  • 战略复盘机制

    建立战略执行后的复盘机制,通过反馈与改进不断提升战略执行的质量与效果。

掌握战略执行的核心技能,提升企业市场竞争力

通过系统学习与实践,企业学员将获得提升战略执行力的核心技能,增强市场应对能力。课程内容紧密结合企业运营需求,确保学员能够在实际工作中高效应用所学知识与技能。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,帮助管理者从全局视角制定有效的市场策略,推动企业高效运作。
  • 决策能力

    掌握高质量决策的方法与工具,在复杂环境中做出明智的决策,降低风险。
  • 团队引领能力

    提升管理者的团队引领能力,确保团队协同高效,目标一致。
  • 数据分析能力

    通过数据分析提升业务洞察力,帮助企业在市场中识别机会与挑战。
  • 变革驱动能力

    增强管理者在变革中的引导与推动能力,确保企业转型成功。
  • 执行力提升

    通过案例学习与实战演练,提高战略执行的落地能力,确保目标实现。
  • 智能化管理能力

    理解数字化时代的管理新要求,掌握智能化管理的方法与工具。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,帮助企业在变化中找到新的增长点。
  • 组织协同能力

    提升组织内外的协同能力,确保资源的高效配置与利用。

解决企业战略执行中的关键问题,提升整体运营效率

通过系统的课程学习,企业能够识别并解决战略执行中面临的多项挑战,帮助组织提升整体运营效率,实现战略目标的有效落地。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,消除战略模糊带来的不确定性,确保团队对目标的清晰理解。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链条,确保战略目标与日常执行之间的有效衔接,提升整体执行力。
  • 人才缺口

    针对数字化转型中的人才需求,制定相应的人才培养与引进策略,填补人才短板。
  • 决策失误

    通过高效决策工具与方法,降低决策失误的风险,确保战略执行的科学性。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通机制,强化团队协作与信息流通,避免信息孤岛的产生。
  • 市场应对不力

    提升企业在快速变化市场中的应对能力,确保企业在竞争中不落后。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保资源的高效利用与最大化产出。
  • 执行力不足

    通过实践与案例分析,提升团队的执行力,确保战略目标的有效实现。
  • 变革管理难题

    帮助企业克服变革过程中的管理难题,确保转型过程的顺利进行。

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