课程ID:38242

周建华:人力资源培训|提升中高层管理者的团队激励与沟通协作能力

在快速变化的商业环境中,企业中高层管理者面临着来自团队和业务的双重挑战。通过实战案例与模拟演练,帮助管理者精准识别团队需求、有效激励员工,并提升跨部门沟通与协作能力,从而推动企业高效运作与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队激励深入理解团队成员的需求,设计适合的激励措施,提升团队士气与工作效率。
  • 跨部门沟通掌握高效的沟通技巧,打破部门之间的沟通障碍,促进协作与信息流通。
  • 角色认知清晰认知管理者在团队中的角色,增强承上启下的能力,提升管理效果。
  • 向上管理学习如何有效管理上级,识别并满足领导的工作需求,提升个人影响力。
  • 团队赋能通过有效的授权与培养策略,提升下属的能力与自主性,形成良好的团队成长环境。

激励与沟通双提升:中高层管理者的实战指南 课程围绕团队激励与高效沟通展开,通过深入剖析团队需求、沟通障碍及管理者角色,帮助中高层管理者掌握实用的管理技能与方法,提升团队整体效能与协作能力。

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从激励到沟通:打造高效团队的九大关键

通过九个核心模块,系统性地介绍管理者在团队激励、沟通协作、角色认知等方面的实用技巧,帮助企业塑造高效的管理体系与团队文化。
  • 需求分析

    识别团队成员的个体需求与团队整体需求,为激励措施的设计提供依据,确保有效激励。
  • 激励机制

    设计多层次的激励手段,从心出发,提升团队的内在动力与凝聚力。
  • 授权管理

    明确授权前的准备工作与过程中的监督,确保团队在授权后能够有效执行任务。
  • 沟通障碍

    深入分析沟通中的障碍因素,帮助管理者识别并有效应对,提升沟通效率。
  • 倾听技巧

    掌握高效倾听的技巧,增强与下属及同事的互动与理解,促进团队合作。
  • 向上管理

    有效识别上级的需求与期望,掌握合适的向上沟通技巧,提升个人职业发展。
  • 角色认知

    清晰自身在团队中的角色定位,提升管理者的影响力与执行力。
  • 团队协作

    促进各部门之间的协作,消除信息壁垒,实现资源的最优配置。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与问题的快速解决。

掌握管理核心,提升团队效能

通过系统学习,管理者将掌握团队激励、沟通技巧及向上管理等多方面的实用技能,为企业带来更高的团队效能与业绩提升。
  • 团队激励策略

    制定个性化的激励措施,提升团队士气与工作积极性。
  • 高效沟通技巧

    掌握多种沟通方式,提升与团队成员及领导的互动效果。
  • 有效授权

    学会如何将责任与权力适当分配,提升下属的工作效率与主动性。
  • 冲突管理

    识别并妥善处理团队内部与跨部门的冲突,保持团队和谐氛围。
  • 角色职责明晰

    清楚自身及团队成员的角色与责任,确保各环节高效运作。
  • 向上管理技巧

    有效识别上级的期望与需求,提升工作汇报的质量与效率。
  • 团队协作能力

    促进团队内部及跨部门的协作,提升整体工作效率与成果。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,确保持续的改进与进步。
  • 领导力提升

    增强自身的领导力,提升在团队中的影响力与号召力。

解决管理困境,提升组织效能

针对企业中高层管理者面临的沟通障碍、团队激励不足等问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业重塑高效的管理体系。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内部及跨部门的沟通障碍,提升信息流通效率。
  • 团队激励不足

    帮助管理者设计有效的激励方案,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 角色混淆

    明确管理者在团队中的角色,提升执行力与责任感。
  • 协作不畅

    促进部门之间的协作,消除信息壁垒,实现资源的高效利用。
  • 向上管理困难

    帮助管理者掌握向上管理的技巧,提升与上级的沟通效果。
  • 团队赋能不足

    提供有效的授权与培养策略,提升下属的能力与自主性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与问题的快速解决。
  • 团队文化差异

    克服文化差异带来的沟通障碍,促进团队的和谐与协作。
  • 管理者压力

    通过有效的管理技巧与团队支持,减轻管理者的工作压力,提升工作效能。

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