课程ID:38229

周建华:领导力提升|助力中层管理者打破执行瓶颈,实现高效团队管理

在复杂多变的市场环境中,中层管理者需要具备更高效的领导力与执行力,以应对不断变化的挑战。课程通过实战案例与深入分析,让管理者掌握责任文化、目标管理、团队建设等关键能力,助力企业实现高效运营和可持续发展。适合希望提升管理效能、促进团队协作的中层干部。

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曹大嘴老师
  • 责任文化培养团队的责任感,通过正确的责任认知,推动个人与团队的主动负责,实现高效执行。
  • 目标管理掌握目标设定与管理的方法,明确关键绩效指标,确保目标的有效达成与执行。
  • 团队建设通过识人用人和激励机制的设计,构建高绩效团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 高效沟通掌握高效沟通技巧,化解冲突,提升团队协作与信息流通效率。
  • 个人领导魅力培养管理者的领导魅力与影响力,使其在团队中更具说服力与引导力。

提升领导力,从管理者角色到责任文化的全方位赋能 课程围绕中层管理者的日常管理需求,结合新生代员工的特点,系统讲解如何在管理中落实责任、明确目标、优化沟通与团队建设。通过具体案例分析和角色扮演,帮助学员掌握实用的管理技能,提升整体管理效能。

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从角色认知到目标落地,全面提升管理者的领导力

课程重点聚焦于中层管理者在组织中的多重角色,以及如何在不同层级中有效执行管理责任。通过深入探讨责任认知、团队建设与目标执行力,帮助管理者构建从战略到执行的完整链条。
  • 管理者角色

    明确管理者在组织中的角色定位,理解自身职责,提升工作重点的把控能力。
  • 责任认知

    深入理解责任的层次,推动个人与团队的责任感,形成良好的责任文化。
  • 领导魅力

    通过领导艺术与管理技术的结合,提升个人的领导魅力与影响力。
  • 高绩效团队

    学习如何打造高执行力团队,明确团队目标,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 目标执行

    掌握目标设定与执行的有效方法,确保目标达成与绩效提升。
  • 沟通技巧

    提升高效沟通能力,学习化解冲突的方法,增强团队协作效果。
  • 激励机制

    设计个性化的激励措施,促进员工的积极性和工作主动性。
  • 授权管理

    掌握有效的团队授权方法,确保团队成员在执行过程中有足够的自主权。
  • 情景模拟

    通过情景演练,加深对管理技能的理解与应用,提高实际操作能力。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习,参与者将全面掌握中层管理者必备的核心技能,提升团队管理能力与执行力,助力企业实现高效运转与可持续发展。
  • 责任文化

    了解如何构建和推动团队的责任文化,提升整体执行力。
  • 目标设定

    学会科学设定目标,提升目标管理与绩效考核的有效性。
  • 团队激励

    掌握多种激励方法,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 高效沟通

    提升沟通能力,学习如何有效化解团队冲突与问题。
  • 领导魅力

    培养个人的领导魅力,增强在团队中的影响力。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权技巧,提升团队的自主性与责任感。
  • 团队建设

    学习如何识人用人,建立高效协作的团队。
  • 执行力提升

    通过目标管理与执行力训练,确保战略目标的实现。
  • 情境模拟

    利用情境模拟练习,提升管理者在复杂情况下的应变能力。

解决管理瓶颈,推动团队高效运转

中层管理者在日常管理中常面临多重挑战,课程针对这些问题提供有效的解决方案,帮助管理者突破瓶颈,提升团队的执行力与协作能力。
  • 执行力不足

    通过目标管理与责任文化的建设,提升团队的执行力,确保任务高效完成。
  • 沟通不畅

    掌握高效沟通技巧,消除团队中的信息壁垒,提升协作效率。
  • 责任意识淡薄

    通过责任认知训练,增强管理者和团队成员的责任感,形成良好的责任文化。
  • 团队士气低落

    设计个性化激励措施,提升团队的士气与凝聚力,促进积极工作氛围。
  • 管理理念陈旧

    更新管理理念,结合新生代员工特点,提升管理者的领导能力与适应性。
  • 角色混淆

    明确管理者的角色与职责,提升工作效率,避免角色冲突。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定,确保团队任务明确,避免目标不清导致的低效执行。
  • 团队协作不足

    学习如何识人用人,提升团队的协作能力,促进相互信任与支持。
  • 情绪管理缺失

    培养管理者的情绪管理能力,减少因情绪导致的管理问题。

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