课程ID:38220

史德安:文化引导能力|从根源重塑企业文化,实现问题根治与高效执行

通过深入剖析企业文化,帮助管理者准确识别个人与组织中的文化问题,及时干预并制定切实可行的解决方案。结合15年文化研究与实践经验,提供系统化的文化评议方法,助力企业建立高质量的文化执行力与信任机制。适合需要解决高频管理问题的企业团队,助力实现持续的文化变革与业务增长。

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曹大嘴老师
  • 文化调研通过全面了解现有文化与被评议对象,构建评议基础,确保后续评议的准确性与有效性。
  • 现场实施在现场通过专业引导技术,实施文化评议,确保参与者深刻理解文化的影响及其根源问题。
  • 评议结果对评议结果进行系统整理与修订,确保输出质量,为后续行动方案提供有力支撑。
  • 文化信任通过参与文化评议,增进企业内部的文化信任,构建和谐的团队氛围。
  • 行动方案围绕文化问题输出切实可行的解决方案,推动企业向高效执行的目标迈进。

文化引导与问题解决的深度探索 通过文化调研、现场评议与结果梳理三个核心模块,帮助企业从文化层面找到问题根源,制定有效的解决方案,推动文化与管理的深度融合,提升组织的整体执行力与凝聚力。

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从文化深处挖掘问题根源,构建高效解决方案

通过九个关键环节的深入分析与实践,帮助企业从文化视角识别问题,制定对应策略,实现组织文化的有效引导与问题的根本解决。
  • 界定评议对象

    明确评议的对象与输出目标,为后续评议奠定基础,确保精准聚焦。
  • 文化内容了解

    全面了解现有企业文化,识别潜在问题与机会,为后续文化评议提供依据。
  • 设计评议流程

    根据企业特点设计适合的评议流程,确保参与者的积极性与参与感。
  • 文化分析评价

    通过对事件与问题的分析,明确文化现状与期望,帮助团队达成共识。
  • 未来行动设计

    基于评议结果,设计切实可行的未来行动方案,推动企业文化的落地与执行。
  • 结果确认

    对评议结果进行回顾与确认,确保团队对问题解决方案的共同认可。
  • 分享与反馈

    通过分享与反馈环节,促进团队成员之间的沟通与理解,增强文化的认同感。
  • 修订初稿

    对评议结果进行系统整理与修订,确保输出成果的专业性与可操作性。
  • 交付成果

    最终将评议结果与行动方案进行交付,确保结果的有效实施与落地。

提升文化引导力,增强问题解决能力

通过专业的文化评议与引导方法,学员将掌握从文化视角分析问题的技巧,提升组织的文化执行力与管理能力。
  • 了解企业文化

    掌握企业文化的基本概念与重要性,识别文化在管理中的关键作用。
  • 参与文化评议

    亲身参与文化评议,体验文化思维模型,深刻理解文化的引导力。
  • 问题与原因评议

    能够评议并分析个人或组织中存在的问题,揭示其深层次的文化原因。
  • 建立文化共识

    通过评议过程,促进团队成员之间的文化信任与共识建立。
  • 输出行动方案

    能够为现存问题制定具体的解决方案,推动文化与管理的有效结合。
  • 提升引导能力

    掌握专业的引导技术,提升自身在文化引导与问题解决中的能力。
  • 强化团队凝聚力

    通过文化评议促进团队之间的沟通与协作,增强团队的凝聚力。
  • 优化文化执行

    为企业的文化变革提供有力的执行保障,推动高效的文化落实。
  • 创新管理思维

    通过文化视角的分析,帮助管理者创新思维,提升管理水平。

从根源解决企业管理中的文化问题

通过有效的文化引导与评议,企业将能够解决高频出现的管理问题,推动文化与业务的深度融合,实现持续的增长与发展。
  • 目标无法达成

    通过文化评议识别目标设定中的文化障碍,制定有效的行动方案,确保目标达成。
  • 客户投诉频发

    分析客户投诉的根本原因,从文化层面提出改进措施,提升客户满意度。
  • 质量问题频现

    通过文化评议揭示质量问题的文化根源,优化质量管理与执行流程。
  • 管理问题反复

    识别管理中的文化问题,制定针对性的文化改进措施,确保管理的长效性。
  • 文化变革阻力

    通过文化评议降低变革过程中的阻力,确保文化变革的顺利推进。
  • 团队协作不足

    通过文化信任的建立,促进团队成员之间的协作与沟通,提升团队执行力。
  • 缺乏文化认同

    通过文化评议增强员工对企业文化的认同感,提升文化的执行力与影响力。
  • 文化与业务脱节

    确保文化与业务的深度融合,推动业务战略的有效落地与执行。
  • 文化引导能力不足

    通过专业的文化引导与评议,提升企业管理者的文化引导能力,增强问题解决的有效性。

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