课程ID:38206

周建华:人力资源内训课|提升团队执行力,打破管理瓶颈,助力企业高效运营

通过深入剖析执行力与目标达成之间的关系,帮助企业管理者掌握OKR目标管理工具与方法,解决常见的管理难题。课程内容涵盖如何聚焦关键目标、识别引领性行为、设计激励性记分表及建立定期问责制,助力企业在复杂环境中高效达成战略目标,提升团队执行力,推动业务增长。

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曹大嘴老师
  • 执行力与目标关系深入解析执行力与目标达成的桥梁,确保团队目标的有效实现。
  • 关键目标设定学习如何识别并设定企业、部门及个人层面的最重要目标,确保聚焦核心任务。
  • 引领性行为识别掌握如何识别和应用引领性行为,以提升团队的执行质量和效率。
  • 激励性记分表设计学习设计激励性记分表以有效驱动团队执行力,确保目标达成。
  • 定期问责机制建立有效的问责制度,确保团队在执行过程中保持高标准、高效率。

全面提升执行力:从目标设定到结果达成的系统化方法 在动态复杂的商业环境中,高效的执行力是企业成功的关键。课程着重通过OKR目标管理理念,结合实际案例,帮助管理者理解执行力的核心要素,明确目标设定与执行之间的关系,构建一套行之有效的执行体系,从而推动企业持续发展。

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打通执行链路,确保目标高效落地

课程围绕执行力的提升,深入探讨如何通过系统化的方法打通目标设定与执行之间的链路,确保企业战略目标的有效实现。通过理论与实践相结合,帮助管理者在复杂环境中保持清晰的战略方向和执行力。
  • 定义执行力

    明确执行力的内涵与外延,帮助团队建立正确的执行力认知,推动企业文化的形成。
  • 系统问题分析

    通过对执行力问题的系统分析,帮助管理者识别并解决根本性问题,提高团队整体执行能力。
  • 目标聚焦原则

    学习如何从客户和业绩导向出发,选定最重要的目标,确保资源的有效配置。
  • 引领性行为的作用

    探讨引领性行为在提升执行力中的关键作用,帮助管理者制定相应的激励措施。
  • 激励机制设计

    通过设计合理的激励机制,激发团队的积极性与创造力,确保目标的顺利实施。
  • 问责制度建立

    建立合理的问责机制,确保团队在执行过程中的责任明确与效果可追溯。
  • 复盘与总结

    通过定期复盘与总结,持续优化执行过程,确保团队在未来的工作中不断提升。
  • 情境演练

    通过情境演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提升实战技能。
  • 持续学习与改进

    鼓励管理者在工作中持续学习与改进,以适应不断变化的市场环境,提升组织韧性。

掌握执行力提升的系统工具与方法

通过系统化学习,企业学员将能够掌握一系列提升执行力的工具与方法,切实提高团队的目标达成能力,推动企业的持续发展与创新。
  • 理解执行力

    深入理解执行力的核心要素及其对目标达成的重要影响,建立执行力的系统思维。
  • 设定关键目标

    掌握如何设定企业和团队的关键目标,确保资源的合理配置与战略方向的明确。
  • 识别引领性行为

    学习识别和应用引领性行为,以提升团队的执行力和工作效率。
  • 设计激励性记分表

    掌握激励性记分表的设计技巧,以有效激励团队成员的积极性与创造性。
  • 建立问责制度

    学习建立和实施定期问责机制,确保团队在执行过程中的责任明确。
  • 复盘与反馈

    通过复盘与反馈,帮助团队总结经验教训,持续优化执行过程。
  • 情境应用能力

    通过实际情境演练,提升学员的实战应用能力,将理论知识转化为实践技巧。
  • 提升团队协同

    通过目标管理与执行力提升,促进团队内部协同合作,增强组织整体效能。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,鼓励学员在工作中不断学习与提升,以适应市场变化。

解决企业管理中的常见问题

通过系统的培训与实践,企业能够有效识别并解决管理中常见的瓶颈与问题,提升组织的执行力与效率,推动业务的持续增长。
  • 管理流程不顺

    通过明确目标与责任,优化管理流程,确保各项工作高效衔接。
  • 执行力度不足

    建立系统的激励与问责机制,提高团队的执行力度,确保目标的实现。
  • 沟通问题突出

    通过提升执行力与团队协作,改善内部沟通,减少推诿扯皮现象。
  • 问题分析表面化

    学习系统分析方法,深入挖掘问题根源,避免同类问题的重复发生。
  • 目标流于形式

    通过聚焦关键目标与引领性行为,确保目标的有效性与可执行性。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从全局出发识别问题,推动企业全面发展。
  • 团队执行力不均

    通过目标管理与激励机制,提升整个团队的执行力,形成合力。
  • 绩效考核流于形式

    通过设计激励性记分表,提升绩效考核的实效性,确保真实反馈。
  • 缺乏持续改进

    鼓励持续学习与改进,培养团队的创新能力,适应快速变化的市场环境。

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