课程ID:38190

易淑蓉:管理者沟通|破解绩效管理难题,提升团队目标达成率

在企业绩效管理中,沟通是影响目标达成的关键因素。通过科学的绩效沟通方法,帮助管理者打破信息壁垒,实现目标共识,提升团队整体执行力。课程深入探讨沟通的心理机制与实用模型,助力管理者打造高效沟通文化,推动企业绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 心理机制深入理解沟通中的心理因素,帮助管理者应对绩效沟通中的挑战,实现更有效的沟通效果。
  • 沟通模型掌握三种核心沟通模型,灵活运用在不同的绩效管理场景中,提升沟通的针对性与有效性。
  • 目标设定通过目标设定沟通,确保团队对战略目标的共识,降低目标执行过程中的抵触情绪。
  • 绩效反馈实施有效的绩效反馈机制,及时纠正执行偏差,确保团队在正确的轨道上前进。
  • 激励机制通过绩效激励沟通,建立积极的绩效文化,激发团队的潜力与创造力。

绩效沟通的全景解析:从心理机制到实战应用 通过系统分析绩效沟通的不同环节与角色诉求,课程揭示了沟通在目标设定、执行反馈、考核评估中的重要性。学员将掌握有效沟通的策略与技巧,助力团队实现目标共识与绩效提升。

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从心理到实战,全面掌握绩效沟通的关键要素

课程将通过九个重点模块,帮助管理者切实掌握绩效沟通的各个环节,形成系统化的沟通能力,推动团队绩效的提升。
  • 沟通痛点分析

    通过分析绩效沟通中的常见痛点,帮助管理者识别并应对沟通中的障碍,提升沟通效果。
  • 角色心理诉求

    理解不同角色在绩效管理中的心理需求,增强沟通的同理心与针对性,促进有效互动。
  • 目标设定沟通

    学习如何通过有效的目标设定沟通,确保团队对目标的充分理解与认同。
  • 反馈沟通技巧

    掌握绩效反馈的技巧,及时纠正执行过程中的偏差,提升团队绩效达成率。
  • 考核结果沟通

    通过有效的考核结果沟通,帮助员工理解绩效考核的依据,增强绩效文化的认同感。
  • 激励沟通

    学习如何通过激励沟通提升员工的积极性与工作热情,形成良好的绩效氛围。
  • 逻辑层次理论

    运用逻辑层次理论,帮助管理者更好地分析沟通内容与结构,提高沟通的逻辑性与有效性。
  • GROW模型

    通过GROW模型分析问题,帮助下属找到最佳解决方案,促进团队的共同成长。
  • 行动计划

    制定个人绩效沟通行动计划,确保课程所学知识能够在实际工作中落地实施。

提升沟通能力,锻造团队绩效管理的新力量

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握多维度的绩效沟通技巧,提升个人与团队的绩效管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握多角度的沟通技巧,增强与团队成员之间的信任与理解。
  • 心理洞察

    理解沟通中的心理机制,帮助管理者更好地应对各种沟通挑战。
  • 模型应用

    能够灵活运用三种沟通模型,提升沟通的有效性与针对性。
  • 绩效达成

    通过有效的目标设定与反馈沟通,显著提升团队目标达成率。
  • 激励提升

    通过科学的激励沟通策略,激发团队的积极性与创造力。
  • 行动计划

    制定切实可行的个人绩效沟通行动计划,实现课程知识的落地。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提高对绩效沟通的理解与应用能力。
  • 互动参与

    通过多维度的互动参与,形成知识的个人版本,提升学习效果。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过有效沟通促进团队的共同成长。

解决绩效管理中的沟通难题,提升组织执行力

通过系统的绩效沟通策略,帮助企业有效解决在绩效管理中遇到的各种沟通挑战,提升组织的整体执行力。
  • 目标共识缺失

    针对目标设定过程中的共识缺失问题,帮助团队形成统一的目标认知。
  • 执行过程偏差

    通过反馈沟通技巧,及时纠正执行过程中的偏差,提高目标达成概率。
  • 考核结果抗拒

    帮助员工理解考核结果的依据,减少对绩效考核的抵触情绪。
  • 激励效果不足

    通过科学的激励沟通,提升团队的积极性与工作动力。
  • 沟通技巧不足

    提升管理者的沟通能力,帮助其更有效地与团队成员进行互动。
  • 心理需求忽视

    理解不同角色在绩效管理中的心理需求,增强沟通的同理心。
  • 缺乏系统性

    通过系统的绩效沟通方法,帮助企业建立完善的绩效管理闭环。
  • 案例学习不足

    利用真实案例分析,提升团队对绩效沟通的理解与应用能力。
  • 行动计划缺失

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,实现所学知识的有效落地。

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