课程ID:41658

吴东翰:精益管理内训|提升企业效率,打破成本瓶颈,重塑竞争优势

通过系统学习精益生产管理理念与工具,帮助企业破解生产效率低下、成本高企等痛点,构建高效的运营管理体系。将精益思想与工业4.0相结合,推动企业在数字化转型中实现全面提升,助力企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 精益生产源于丰田的管理理念,强调减少浪费、提高效率,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 效率提升通过精益工具与方法,系统化提升企业运营效率,实现资源的最优配置。
  • 成本控制聚焦八大浪费识别与消除,实现精细化管理,降低企业运营成本,提升盈利能力。
  • 数字化转型结合工业4.0的理念,推动企业在数字化进程中实现精益生产的创新与变革。
  • 人才培养通过精益管理理念的深入传播,唤醒全员的精益意识,塑造高效团队,实现可持续发展。

从理论到实践:精益管理的全景解析 课程将围绕精益管理的核心理念与工具展开,通过经典案例和实战演练,帮助企业深入理解精益生产的本质及其在实际运营中的应用。适合希望在精益管理领域迈出坚实步伐的企业管理者与团队。

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九大精益管理关键点,助推企业全面升级

本课程从精益生产的基本理念出发,深入探讨系统化的实施步骤与工具应用,帮助企业在复杂的市场环境中实现精准管理与高效运营。
  • 八大浪费识别

    帮助管理者识别并消除生产过程中的各种浪费,提升整体运营效率,为企业创造更多价值。
  • 精益人才培养

    通过系统的培训与实践,提升全员对精益管理的认知与应用能力,打造精益团队。
  • 价值流管理

    运用价值流图分析工具,识别增值与非增值活动,优化生产流程,实现流程的高效化。
  • 持续改善

    通过定期的评估与反馈,建立持续改进的机制,确保企业在变化的环境中不断进步。
  • 标准化作业

    制定标准化作业流程,确保每个环节的高效执行,降低人为失误,提高生产效率。
  • 设备管理

    通过TPM(全面生产维护)管理,提升设备的可用性与效率,减少故障停机时间。
  • 目视化管理

    利用目视化工具提升现场管理水平,确保信息透明,提高团队协作效率。
  • 精益成本控制

    通过精细化的成本分析与管控,降低各项成本,提高企业的整体竞争力。
  • 生产计划优化

    通过精益方法优化生产计划,确保生产的高效执行与资源的合理配置。

掌握精益管理,提升企业核心竞争力

学员将通过课程的学习,系统掌握精益管理的核心理念与应用工具,能够有效推动企业的精益转型与持续改进。
  • 精益思维

    培养全员精益思维,推动企业文化的转变,实现从传统管理向精益管理的转型。
  • 工具应用

    系统掌握精益工具的使用方法,提升现场管理与生产效率。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,通过精益管理促进部门间的沟通与合作。
  • 项目管理

    学习如何系统规划与实施精益项目,实现有效的资源配置与管理。
  • 数据分析

    掌握数据分析的方法,通过数据驱动决策,优化企业运营。
  • 客户导向

    提升客户导向意识,通过精益管理满足客户需求,提升客户满意度。
  • 创新能力

    激发团队的创新能力,通过持续改善推动企业创新发展。
  • 变革管理

    学习如何有效管理变革,推动企业在数字化转型中的精益实施。
  • 风险控制

    掌握风险识别与控制的方法,确保企业在变革过程中的安全与稳定。

解决企业管理中的痛点,提升运营效率

通过精益管理内训,企业将能够有效识别并解决当前面临的管理难题,实现高效运营与持续改进。
  • 生产效率低下

    通过精益工具与方法,优化生产流程,提升整体生产效率。
  • 高运营成本

    识别并消除各类浪费,实现成本控制,提升企业盈利能力。
  • 管理体系不健全

    构建科学的精益管理体系,提升企业的管理水平与执行力。
  • 团队协作差

    通过精益文化的传播,促进团队之间的有效协作与沟通。
  • 客户需求响应慢

    通过精益生产的快速响应机制,提升客户需求的满足速度与质量。
  • 持续改进乏力

    建立持续改进机制,推动企业在变化中不断适应与进步。
  • 变革抵抗

    通过精益管理的理念与实践,降低员工对变革的抵抗,促进顺利实施。
  • 数据利用不足

    提升数据的采集与分析能力,支持企业决策与管理。
  • 市场竞争压力

    通过精益管理提升企业核心竞争力,增强市场应对能力。

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