课程ID:41645

吴东翰:精益管理课程|助力企业高效运营,提升一线管理者的软硬实力

以精益管理思维为核心,系统传授一线管理者如何高效推动企业运营,提高团队执行力,减少浪费,实现持续增长。通过实战案例与工具应用,帮助企业建立有效的管理文化与流程,提升市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 精益流程掌握精益业务流程的推行要领,促进精益业务的有序运营,提升整体效能。
  • 浪费识别通过八大浪费的识别与消除,帮助企业有效优化资源配置,提升生产效率。
  • 工具应用学习精益业务流程工具的应用能力,从而提升一线现场的效率和产品质量。
  • 文化塑造塑造精益业务文化,唤醒全员的精益意识,推动企业整体精细化管理。
  • 信息体系建立生产信息体系,推动生产工序的精细化管理,确保生产的高效与安全。

精益管理:提升企业运营效率的核心驱动力 在快速变化的市场环境中,企业需要通过精益管理来识别和消除浪费,提高效率,降低成本。课程围绕精益业务流程的推行、管理和文化塑造,帮助企业培养具备精益思维的一线管理者,为企业的可持续发展奠定基础。

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精益管理全景:打通企业运营的每一个环节

通过九大核心模块,课程深度解析如何通过精益管理提升企业各个环节的效率,确保战略目标的有效落地与持续执行。
  • 业务运营思维

    引导管理者树立精益业务流程的运营思维,提升企业整体运营的敏捷性与反应能力。
  • 价值流图

    运用价值流图工具,识别和消除浪费,绘制出理想的运营状态,提升管理效率。
  • 目视化管理

    通过目视化管理和6S,确保生产现场的清晰可见,提高工作效率和安全性。
  • 标准化作业

    制定标准化作业流程,提高作业效率,减少错误率,确保生产质量。
  • 教育训练

    落实精益业务流程的教育训练,确保管理者与员工对流程的充分理解和执行。
  • 成本压缩

    通过精益管理实现成本压缩,提升企业的利润空间和市场竞争力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各个环节的顺畅联动,形成合力推动企业发展。
  • 风险管理

    识别与管理潜在的风险,确保生产的安全与稳定,降低企业运营的隐患。
  • 绩效评估

    建立完善的绩效评估机制,确保精益管理活动的有效落实与持续改进。

掌握精益管理的核心技能,提升企业运营能力

通过系统学习与实战演练,提升学员在精益管理中的实战能力与应用技巧,从而推动企业的整体运营效率。
  • 流程优化

    学会如何通过精益工具优化业务流程,减少不必要的浪费,提升运营效率。
  • 团队管理

    提升一线管理者的团队管理能力,培养高效执行的团队文化,增强团队凝聚力。
  • 数据分析

    掌握数据分析与决策技巧,确保每项决策都基于数据,提升决策的科学性。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励员工在精益管理中提出改进意见,推动持续改进与创新。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升学员的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 风险识别

    学会识别与应对生产过程中的风险,确保生产安全与效率。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,促进全员对精益管理的认同与参与,形成良好的管理氛围。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保企业在运营过程中实现高效利用与成本控制。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保企业在激烈竞争中保持领先地位。

解决企业管理中的关键问题,提升运营效能

通过精益管理的实施,帮助企业有效解决多项管理难题,提升整体运营效能与市场竞争力。
  • 浪费问题

    识别并消除生产过程中的各种浪费,提升资源利用效率,降低运营成本。
  • 执行力不足

    通过精益管理提升团队的执行力,确保战略目标的有效实施与落实。
  • 信息不畅

    建立有效的信息沟通机制,确保信息在各个管理环节的畅通与透明。
  • 团队协作障碍

    通过精益文化的塑造,消除团队协作中的障碍,增强团队的凝聚力。
  • 标准化缺失

    建立标准化作业流程,减少变异,提高生产效率与产品质量。
  • 安全隐患

    通过精益管理的实施,识别并消除生产过程中的安全隐患,确保员工安全。
  • 绩效评估缺乏

    建立科学的绩效评估机制,推动管理行为的持续改进与优化。
  • 成本控制困难

    通过精益管理实现成本的有效控制,提升企业的市场竞争力。
  • 创新能力不足

    培养员工的创新思维,推动企业在精益管理中的持续改进与创新。

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