课程ID:41639

吴东翰:生产管理培训|提升现场管理与问题解决能力,助力企业高效运作

通过系统的理论与实践结合,深入解析生产管理中的关键问题,帮助企业管理者有效识别并解决现场管理与改善中的难题。课程内容涵盖现场管理的基础、改善观念、问题定义与分类、问题挖掘与解决思路等,旨在提升生产管理人员的综合能力,推动企业持续改进与高效运营。

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曹大嘴老师
  • 现场管理通过金字塔管理与现场管理之屋,搭建科学的管理框架,为生产管理打下坚实基础。
  • 改善观念维持、改善、创新三者的结合,推动企业在过程与结果中的全面提升。
  • 问题识别深入解析问题的定义与种类,帮助管理者全面了解现场面临的各种问题。
  • 问题挖掘运用工厂五大机能及4M查核等方法,精准识别现场潜在问题,提升问题解决能力。
  • 解决思路通过多种分析、设计与仿真的途径,提供有效的解决方案,提升生产效率与质量。

提升生产力的核心要素:掌握现代化的管理与改善策略 本次培训围绕提升生产管理能力的五大关键词展开,聚焦于现场管理、改善观念、问题识别、问题挖掘和解决思路,帮助企业打造高效的生产管理体系。通过理论与实务相结合的方式,提升管理者的实际操作能力与系统思维。

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高效管理与持续改进的全景视角

在现代化的生产环境中,企业面临着复杂多变的挑战。通过九大重点,助力管理者全面掌握现场管理与改善的核心要素,从而实现企业的持续改进与优化。
  • 金字塔管理

    反思金字塔管理的结构,提升管理的层次与效率,确立清晰的管理目标。
  • 现场管理之屋

    构建现场管理的框架,明确管理与改善的基础,确保生产流程的高效运转。
  • PDCASDCA循环

    通过遵循这一循环,持续改进生产过程,实现效率与质量的双提升。
  • 问题的基本模式

    掌握问题的定义与偏差,形成科学的解决思路,推动管理流程的优化。
  • 问题挖掘方法

    运用多种方法和工具,深入挖掘现场问题,为后续改善奠定基础。
  • 解决效率问题

    通过系统步骤与手法,针对效率问题进行全面分析与改善。
  • 解决品质问题

    运用QC七手法,深入分析品质问题,提升产品质量与客户满意度。
  • 成本管理

    通过VA/VE手法,降低生产成本,实现资源的最优配置。
  • 员工士气

    关注安全与士气问题,营造良好的生产氛围,提升团队的凝聚力与生产力。

从理论到实践,提升管理者的核心能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握现代化的生产管理技能,提升现场问题解决能力,从而推动企业的持续发展。
  • 现场管理能力

    提升现场管理的综合能力,确保生产流程的高效运转。
  • 问题识别能力

    通过科学的方法,快速识别生产现场的问题,提升应对能力。
  • 改善思维

    培养持续改善的思维方式,实现生产效率的不断提升。
  • 解决问题能力

    掌握多种问题解决工具与方法,提高管理者的解决问题能力。
  • 团队协作能力

    通过团队合作,共同解决生产中的问题,提升团队整体素质。
  • 数据分析能力

    运用数据分析工具,深入分析生产问题,形成科学决策。
  • 成本控制能力

    建立有效的成本控制机制,提升企业的经济效益。
  • 品质管理能力

    提升品质管理的能力,确保产品质量满足市场需求。
  • 安全管理意识

    增强员工的安全管理意识,为生产提供安全保障。

提升组织应对挑战的能力,解决企业管理难题

通过实施内训,帮助企业识别与解决管理中存在的各种问题,提升组织的应变能力与市场竞争力。
  • 管理混乱

    通过系统的管理方法,理顺生产流程,减少管理上的混乱与失误。
  • 效率低下

    通过改善思维与工具,提升生产效率,确保资源的最优配置。
  • 品质问题

    针对生产中的品质问题,制定科学的解决方案,提升产品合格率。
  • 成本控制困难

    通过有效的成本管理工具,帮助企业降低不必要的支出,提升经济效益。
  • 安全隐患

    增强安全管理意识,减少生产过程中的安全隐患,保障员工的安全。
  • 员工士气低落

    通过改善工作环境与氛围,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 问题识别不足

    通过培训提升问题识别能力,帮助企业及时发现并解决潜在问题。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升整体管理水平与执行力。
  • 应对市场变化

    通过科学的管理策略,提升企业对市场变化的应对能力,保持竞争优势。

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