课程ID:41605

吴东翰:六西格玛培训|提升企业效率,破解管理瓶颈,助力持续增长

借鉴GE的成功经验,以精益六西格玛为核心,系统传授提升企业生产率和管理效能的方法论,帮助企业掌握质量控制与流程优化的全面技能,进而应对复杂市场环境中的各种挑战。适合希望提升部门管理及工作绩效的企业团队,为企业搭建高效可持续的管理体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 精益六西格玛结合精益生产与六西格玛管理,致力于消除浪费,优化生产流程,帮助企业实现更高的工作效率和质量标准。
  • 项目运营掌握有效的项目运营模板与技术,提升项目管理能力,确保项目顺利推进并取得预期成果。
  • 工具应用强化精益六西格玛方法论中的工具应用能力,确保在实际操作中能够有效解决问题,提升工作绩效。
  • 人才发展参与精益六西格玛人才培养工作,成为工具应用讲师,推动企业内部人才的持续发展与成长。
  • 文化建设协助推动全面的精益六西格玛文化建设,提升组织对精益管理的认同与实践能力。

提升管理效能,构建精益六西格玛体系 通过精益六西格玛的系统思维,帮助企业全面提升管理效能,消除浪费,优化流程,增强竞争力。课程涵盖从定义到控制的完整流程,帮助企业在复杂环境中实现高效运营。

获取课程大纲内训课程定制

全面打通管理链条,实现高效运营

通过系统性的方法与步骤,帮助企业从各个环节入手,全面提升管理效能与市场竞争力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 定义阶段

    明确项目目标,选对团队,确保项目启动的基础与方向,为后续实施打下坚实基础。
  • 测量阶段

    通过科学的流程分析与数据采集,快速找到问题根源,并为后续的改善提供数据支持。
  • 分析阶段

    厘清问题与原因之间的关系,利用统计分析工具深入挖掘问题根源,确保后续对策的有效性。
  • 改善阶段

    掌握改善的实操流程,通过实验设计与头脑风暴,推动问题的有效解决与提升。
  • 控制阶段

    建立标准化的控制体系,确保改善成果的持续性与稳定性,防止问题的回潮与失控。
  • 结案阶段

    总结项目成果与经验教训,撰写项目报告,确保项目的成功收尾与后续的推广。
  • 持续应用

    通过专家指导与实际案例分析,帮助学员在工作中持续应用所学知识,确保实际效果落地。
  • 互动分享

    鼓励学员在课程中分享个人经验与感悟,提升学习的互动性与实用性。
  • 行动计划

    制定个人的学以致用行动计划,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。

掌握精益六西格玛,提升团队执行力

通过系统性的学习与实战演练,学员将掌握精益六西格玛的核心理念与技术,提升团队在市场竞争中的执行力与应对能力。
  • 团队组建

    学习如何有效组建项目团队,确保项目的顺利执行与目标的达成。
  • 数据分析

    掌握数据采集与分析的方法,能够快速找到问题的根源,提供决策依据。
  • 流程优化

    通过精益六西格玛的方法,优化企业内部流程,提升工作效率与质量。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理项目中的风险,确保项目的顺利推进与成功。
  • 文化构建

    推动企业精益文化的建设,提升全员的管理意识与参与度。
  • 标准化流程

    建立标准化作业流程,确保改善成果的可持续性与稳定性。
  • 问题解决

    掌握解决复杂问题的系统方法,提高团队的应变能力与执行力。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维与能力,确保企业在变化的市场中保持竞争力。
  • 实践应用

    通过实际案例的学习与演练,提升学员在真实环境中的应用能力。

解决企业管理瓶颈,提升竞争力

通过科学的方法与系统的培训,企业将能有效解决管理中的各类问题,提升整体竞争力与市场适应能力。
  • 效率低下

    通过精益六西格玛的实施,帮助企业识别并消除流程中的浪费,提高整体工作效率。
  • 质量问题

    系统分析与改进质量管理流程,确保产品与服务的质量持续提升,满足客户需求。
  • 团队协作

    提升团队在项目执行中的协作能力,确保各部门之间的协调与配合。
  • 执行力不足

    培养团队的执行力与应变能力,确保战略目标的有效落实。
  • 人才匮乏

    通过人才培养与发展机制,提升企业内部的精益六西格玛人才储备。
  • 市场适应性

    提高企业对市场变化的响应速度,确保在竞争中抢占先机。
  • 数据管理

    通过科学的数据采集与分析,提升企业在决策中的数据驱动能力。
  • 管理标准

    建立标准化的管理流程,提升企业管理的规范性与有效性。
  • 文化认同

    推动精益文化的建设,提升全员对企业战略的认同与参与度。

相关推荐

大家在看