课程ID:41585

吴东翰:精益持续改进|打破企业瓶颈,实现高效流程与可持续增长

借鉴GE等全球领先企业的成功经验,通过系统化的精益持续改进方法,帮助企业解决库存周转、交货周期、生产效率等关键问题,为企业培养精益改进专家,实现服务品质与竞争力的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 项目精准选题通过客户声音分析和项目评审标准,帮助企业选择适合的改进项目,从而确保改进方向与业务需求高度契合。
  • 定义阶段实施掌握定义阶段的实施方法,明确项目范围与目标,为后续实施奠定坚实基础,确保项目顺利推进。
  • 测量阶段技巧学习如何制定测量指标与流程图,进行量测系统分析,提高数据的准确性,为决策提供有力支持。
  • 分析阶段方法运用图表分析技术与失效模式分析,识别关键问题,推动精益改进的深度分析与决策。
  • 改善实施策略探索非DOE项目的改善思路,通过群策群力与创新思维,推动企业效率与质量的显著提升。
  • 控制阶段管理掌握控制阶段的实施方法,运用SPC技术进行过程控制,确保改进成果的长期稳定与持续优化。

精益持续改进的系统思维:从理论到实践的全方位剖析 利用精益持续改进的核心理念,帮助企业建立高效的管理体系,推动业务流程优化与绩效提升。课程涵盖项目选题、定义、测量、分析、改善与控制六大模块,旨在帮助企业在实践中有效应用精益理论,实现持续改进的目标。

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六大模块全面覆盖,提升企业精益持续改进能力

课程通过六大模块的系统学习,帮助企业建立精益持续改进的完整框架,推动业务流程的优化与创新,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 客户声音分析

    通过深入挖掘客户需求,帮助企业准确识别改进方向,提高客户满意度与市场竞争力。
  • 项目范围管理

    掌握项目范围界定与管理工具,确保项目实施过程中的资源合理配置与任务有效执行。
  • 流程图绘制

    学习制作动线流程图,清晰展示业务流程,识别潜在问题与改善机会。
  • 失效模式分析

    通过FMEA技术,分析潜在失效模式,制定相应的控制措施,降低风险。
  • 创新思维技术

    运用头脑风暴与思维创新技术,激发团队的创造力,推动改进方案的实施与优化。
  • SPC技术应用

    掌握统计过程控制技术,实时监控生产过程,确保产品质量与稳定性。
  • 风险管理策略

    学习风险管理与愚巧法防呆技术,预防潜在问题,确保项目实施的稳定与高效。
  • 改进成果验证

    通过案例学习,验证改进措施的有效性,确保企业在改进中获得实际收益。
  • 持续改进文化

    打造企业内部持续改进文化,形成全员参与的改进氛围,推动企业整体绩效的提升。

从理论到实践,掌握精益持续改进的核心技能

通过系统的学习,企业学员将掌握精益持续改进的理论与实践技能,推动企业在流程优化、质量控制等方面取得突破。
  • 精准选题

    掌握项目选题的标准与方法,确保改进项目的有效性与可行性。
  • 有效定义

    学习如何清晰定义项目目标与范围,为项目的成功实施奠定基础。
  • 数据驱动

    通过数据分析与测量,提升决策的科学性与准确性,推动业务改进。
  • 深度分析

    运用系统分析方法,识别问题根源,实现持续改进目标。
  • 实施改善

    掌握改善阶段的实施策略,推动企业效率与质量的全面提升。
  • 稳控成果

    通过控制阶段的管理,确保改进成果的稳定与持续。
  • 风险识别

    学习识别与管理项目风险,确保改进过程的高效与安全。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,推动企业内部的持续改进文化与氛围。
  • 创新能力

    提高团队的创新能力,推动企业在竞争中的持续领先。

助力企业突破困境,实现可持续发展

通过精益持续改进的系统方法,帮助企业识别并解决经营中面临的各种问题,实现高效运作与持续增长。
  • 库存管理

    通过精益持续改进方法,优化库存管理,降低库存周转天数,提高资金使用效率。
  • 交货周期

    缩短材料交货周期,提升响应速度,增强市场竞争能力。
  • 生产效率

    提高生产现场的质量与效率,降低生产成本,增强企业盈利能力。
  • 质量控制

    通过科学的质量控制方法,减少产品缺陷,提升客户满意度。
  • 团队协作

    增强团队的协作与执行力,推动企业改进项目的顺利实施。
  • 风险管理

    建立有效的风险管理机制,确保企业在改进过程中规避潜在风险。
  • 持续改进文化

    推动企业内部形成持续改进的文化氛围,激发全员参与的积极性。
  • 决策科学

    基于数据分析与测量,提升企业决策的科学性与准确性。
  • 市场竞争力

    增强企业在市场中的竞争力,实现可持续增长与发展。

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