课程ID:38131

杨小林:制造型企业培训|助力企业在竞争中突围,实现高质量运营管理

在全球经济放缓与市场竞争加剧的背景下,制造型企业迫切需要提升运营管理能力,以应对复杂的市场环境。通过结合22年行业实践经验与优秀企业的成功案例,帮助管理者掌握科学的运营管理思维与实操工具,提升企业竞争力,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 运营管理深入理解工厂运营的定义与边界,构建系统化、科学化的运营管理框架,提升企业整体效率与市场响应能力。
  • 战略思维培养管理者以经营决策者的视角思考,掌握如何为企业创造更高的资本回报与盈利性增长的战略规划能力。
  • 过程质量探索过程质量控制的逻辑与实战工具,帮助企业在生产环节严格把控质量,提升最终产品的市场竞争力。
  • 成本控制学习固定与变动成本的控制逻辑,通过实战技巧优化资源配置,降低企业运营成本,实现效益最大化。
  • 组织发展通过制定科学的组织发展与人才培育策略,提升管理干部的能力与素质,确保企业在激烈竞争中稳步前行。

打造高效运营管理体系:从战略到执行的全面提升 针对当前制造型企业面临的各种挑战,课程将通过系统的运营管理理念与实战案例,帮助企业管理者在战略层面、经营层面及管理层面全面提升运营能力。重点关注工厂运营与市场、财务的关系,帮助学员建立全局视野,实现资源的高效配置。

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九大关键要素,构建卓越工厂运营管理体系

通过九个核心模块,帮助企业管理者全面理解并掌握工厂运营的各个方面,确保战略的有效落地与运营效率的提升。每个模块都涵盖了关键的管理概念与实用工具,帮助学员将理论转化为实践。
  • 卓越管理干部

    理解卓越管理干部的特征与要求,提升自身素质,成为企业核心竞争力的推动者。
  • 运营战略地图

    构建清晰的运营战略地图,明确工厂与客户需求、内部组织协同之间的关系,为运营决策提供依据。
  • 绩效洞察

    解析客户、业务与组织成功指标,帮助管理者洞察运营绩效,及时调整战略方向。
  • 最佳实践指南

    学习生产管理干部参与工厂运营的最佳实践,提升参与度与执行力,确保运营目标的实现。
  • 质量问题解决

    掌握过程质量管理的实战工具与技巧,有效识别与解决生产过程中的质量问题。
  • 成本优化

    通过固定与变动成本的控制逻辑,提升企业在激烈市场竞争中的生存能力与盈利水平。
  • 组织与人才

    制定科学的组织发展与人才培育策略,保障企业在变化中保持持续竞争力。
  • 创新管理

    鼓励管理干部通过创新思维解决工厂运营中的各种问题,提升团队的适应能力与创新能力。
  • 运营管理规范

    建立从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准,确保管理工作有章可循,有效促进企业发展。

提升管理能力,打造高效运营团队

通过系统学习与实操,学员将掌握提升运营管理能力的关键技能,推动企业在复杂市场环境中的持续发展与创新。每位学员都将学会如何将战略思维与实践工具相结合,成为企业运营管理的中坚力量。
  • 战略视野

    提升管理者的战略视野,帮助其在复杂的市场环境中做出准确的决策。
  • 运营思维

    培养科学的运营思维,帮助管理者理解并掌握工厂运营的核心要素与管理方法。
  • 问题解决能力

    提升解决实际运营问题的能力,帮助企业在复杂环境中保持竞争优势。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升管理干部在跨部门协作中的影响力与执行力。
  • 风险管理

    培养对市场与运营风险的敏感度,帮助企业在不确定性中稳步前行。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具,提升对运营数据的解读能力,为决策提供科学依据。
  • 成本意识

    增强成本控制意识,帮助企业实现资源的高效利用与利润的最大化。
  • 创新能力

    提升创新能力,鼓励管理干部在运营管理中不断优化与改进。
  • 自我管理

    培养自我管理能力,帮助管理者在压力环境中保持高效工作状态。

应对市场挑战,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决运营中的各种问题,提升组织整体的管理水平与市场应对能力。课程内容直击企业痛点,确保管理者能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 市场竞争

    通过提升运营管理能力,帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势,实现可持续增长。
  • 运营效率

    优化工厂运营管理,提升生产效率与协同效应,确保资源的高效使用。
  • 质量控制

    建立科学的过程质量控制体系,确保产品质量稳定,提高客户满意度。
  • 成本压力

    通过成本控制与优化,帮助企业在面对成本压力时,保持盈利能力。
  • 人才短缺

    培养内部人才,通过系统的培训与发展策略,解决企业的人才短缺问题。
  • 创新障碍

    激活企业内部创新能力,培养管理干部的创新思维,推动企业持续改进。
  • 组织协调

    增强组织内部的协调与沟通能力,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 战略调整

    帮助企业在面对市场变化时,及时调整战略,确保企业的灵活应变能力。
  • 业务整合

    通过系统的管理方法,提升企业内部各业务单元的整合能力,实现资源的最优配置。

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