课程ID:38048

李文莉:组织能力提升|打破战略与执行壁垒,重塑企业核心竞争力

在复杂多变的市场环境中,企业的成功不仅取决于战略方向,更依赖于强大的组织能力。通过深入探讨企业成功的核心要素,系统分析组织能力与战略之间的关系,帮助企业管理者明确战略意图与执行落地的有效路径,提升团队协作与业务增长能力。适合各类成长型企业与中高层管理者,为企业注入持续竞争力。

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曹大嘴老师
  • 组织能力通过对组织能力的深度解析,帮助企业识别与提升关键能力,形成高效决策与执行机制。
  • 战略思维教授企业管理者如何从战略思维出发,系统分析并制定符合企业发展的战略目标。
  • 员工能力强调员工能力在企业成功中的重要作用,提供有效的招聘、培训与发展策略。
  • 思维塑造通过有效的思维塑造工具,帮助员工适应变化,激发创新思维,提升团队整体执行力。
  • 组织设计分享紧贴企业战略的组织设计思路,确保组织结构与业务目标高度一致。

组织能力全面提升:从战略到执行的系统性路径 本课程通过深入分析组织发展趋势与战略实施路径,帮助企业管理者厘清如何提升组织能力,以适应快速变化的市场需求。结合真实案例与实操经验,提供一套完整的提升工具与方法,助力企业实现高质量发展。

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提升组织能力的关键环节与实战路径

通过九个核心模块,全面提升企业的组织能力,确保战略目标的顺利实现与业务的持续增长。
  • 战略解码

    帮助企业管理者将战略目标具体化,明确实现路径,确保战略落地。
  • 组织诊断

    通过系统的组织诊断,识别当前组织能力的短板,为后续提升提供依据。
  • 员工招聘

    定义企业所需人才的核心能力,提升招聘质量,确保团队的竞争力。
  • 人才发展

    提供系统的人才培养策略,确保员工能力与企业需求的匹配。
  • 思维转变

    通过思维塑造工具,促进员工思维的转变,适应快速变化的市场环境。
  • 组织设计

    结合企业发展战略,优化组织结构设计,提升执行力。
  • 信息共享

    建立透明的信息共享机制,促进团队协作与知识传递。
  • 管理创新

    探索新型管理模式,提升组织对市场变化的反应速度与灵活性。
  • 持续优化

    通过反馈与评估,持续优化组织能力提升的各个环节,确保企业长期健康发展。

掌握组织能力提升的全方位技能

学员将系统掌握组织能力提升的核心技能,助力企业实现战略目标与业务增长。
  • 战略规划

    能够根据市场变化进行有效的战略规划,确保企业方向明确。
  • 组织能力分析

    掌握组织能力分析工具,能够识别并优化团队的关键能力。
  • 招聘策略

    制定有效的招聘策略,确保吸引与选拔优秀人才。
  • 员工培训

    设计与实施针对性的员工培训计划,提升团队整体能力。
  • 思维塑造

    运用思维塑造工具,帮助员工适应企业战略转型与市场变化。
  • 组织设计

    设计与优化企业组织结构,确保高效执行与协作。
  • 信息管理

    建立高效的信息管理体系,促进团队协作与知识共享。
  • 管理创新

    探索与实践管理创新方法,提升组织应对市场变化的能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,持续优化组织能力提升的路径与方法。

解决企业在战略与执行中的常见问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在战略实施过程中的各种问题,提升组织能力与执行力。
  • 战略落地困难

    解决企业在战略制定后,落地执行过程中遇到的困难与挑战。
  • 组织能力短板

    识别并弥补组织能力的短板,提升团队整体执行力。
  • 人才招聘不足

    优化招聘流程,提升人才获取的质量与效率。
  • 员工能力不足

    通过培训与发展提升员工能力,确保满足企业业务需求。
  • 思维僵化

    打破员工固有思维,通过思维塑造提升创新能力。
  • 组织设计不合理

    优化组织结构设计,使之更加符合企业战略与业务目标。
  • 信息孤岛现象

    打破部门之间的信息孤岛,促进信息共享与协作。
  • 管理模式陈旧

    探索新型管理模式,以适应企业快速发展的需求。
  • 缺乏持续优化机制

    建立持续反馈与优化机制,确保组织能力的不断提升。

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