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李文莉:组织能力课程|打破战略与执行的壁垒,提升企业核心竞争力

在当今竞争激烈的商业环境中,单靠战略已无法保证企业的成功,组织能力的提升同样至关重要。通过深入分析企业的战略意图与组织能力之间的矛盾,帮助企业构建一套可落地、系统化的组织能力提升体系。课程通过丰富的案例分析与实践演练,助力企业管理者掌握实用工具,提升团队的执行力与创新能力。适合中高层管理者及人力资源管理者,助力企业在复杂多变中实现持续高效发展。

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曹大嘴老师
  • 战略与组织能力理解企业成功的核心要素,确保战略与组织能力之间的有效匹配,推动企业高效运营。
  • 杨三角模型掌握组织能力分析的通用模型,通过有效工具提升组织的综合竞争力,实现战略目标的落地。
  • 员工能力提升通过系统化的招聘、培训与发展策略,构建具备核心竞争力的员工队伍,提升整体组织绩效。
  • 思维塑造塑造员工的创新思维与战略思维,提升团队的执行力与市场适应能力,增强企业的核心竞争力。
  • 管理模式创新探索企业管理模式的创新与演变,提升组织透明度,建立积极的企业文化,增强员工的归属感与凝聚力。

系统提升组织能力,构建企业核心竞争力 在战略与组织能力之间架起桥梁,帮助企业构建高效的组织体系,实现可持续发展。通过深入理解组织能力的构成,掌握系统化的工具与方法,确保战略实施的有效性与持久性。

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九大关键环节,打造组织能力提升的全景图

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别与解决在组织能力提升过程中面临的各种挑战,确保战略目标的有效实现。
  • 组织能力定义

    深入理解组织能力的内涵及其在实现战略中的重要性,为后续的能力提升打下坚实基础。
  • 战略与人力资源匹配

    分析企业战略与人力资源之间的关系,确保企业的组织能力能够支撑战略目标的实现。
  • 员工招聘与留才

    掌握有效的招聘与留才策略,确保企业能够吸引并留住核心人才,推动组织能力的持续提升。
  • 培训与发展

    制定科学的人才培养方案,通过系统化的培训提升员工的专业能力与战略思维。
  • 员工思维塑造

    探索如何通过有效的激励与文化塑造员工的思维方式,提升团队的创新能力与执行力。
  • 管理模式变革

    分析传统管理模式的局限性,探索适应新时代需求的管理模式,为组织能力提升提供支持。
  • 透明度与信任

    强调组织内部透明度的重要性,通过建立信任关系提升团队的协作与执行力。
  • 案例学习

    通过分析成功企业的案例,借鉴有效的实践经验,为企业的组织能力提升提供参考。
  • 总结与反思

    通过课程总结与反思,帮助企业管理者梳理学习内容,为后续的实际应用打下基础。

提升组织能力,锻造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握组织能力提升的关键工具与方法,推动企业实现战略目标。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 组织能力模型

    掌握杨三角模型等工具,为组织能力提升提供科学依据和操作指南。
  • 人才管理

    通过有效的人才管理策略,提升员工的专业能力与团队的整体效能。
  • 思维塑造

    塑造员工的创新思维与战略思维,提升团队应对市场变化的能力。
  • 管理模式创新

    探索适应新时代需求的管理模式,增强组织的灵活性与适应性。
  • 案例分析能力

    通过案例学习提升分析与解决实际问题的能力,为企业提供可借鉴的实践经验。
  • 团队协作

    培养团队协作与沟通能力,通过建立信任关系提升团队的执行力。
  • 组织文化塑造

    通过塑造积极的组织文化,提升员工的归属感与凝聚力。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的思维方式,帮助企业在变化中不断优化组织能力。

解决组织能力提升中的关键问题

通过系统化的课程设计,帮助企业识别并解决在组织能力提升过程中遇到的挑战,确保战略目标的有效实现。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业识别战略与执行之间的差距,制定切实可行的改进方案。
  • 人才流失

    通过有效的留才策略,减少员工流失率,确保核心人才的稳定性。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训与发展计划,提升员工的专业技能和综合素质。
  • 管理模式滞后

    探索与时俱进的管理模式,提升组织的灵活性与适应能力。
  • 缺乏透明度

    通过提高组织透明度,增强员工的信任感与团队凝聚力。
  • 思维僵化

    通过思维塑造与激励机制,提升员工的创新能力与市场适应能力。
  • 执行力不足

    通过建立有效的执行机制,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 文化认同感低

    塑造积极的组织文化,增强员工对企业的认同感与归属感。
  • 缺乏实践经验

    通过案例学习与实践演练,提升管理者的实战能力与决策水平。

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