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李文莉:企业内训|提升组织能力,打破战略与执行的壁垒,助力企业高效增长

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功不仅依赖于制定正确的战略,更在于如何将战略有效地落实到组织能力的建设中。通过系统的组织能力提升培训,帮助企业管理者打破战略与执行之间的壁垒,提升员工的核心能力与思维模式,以实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略与组织能力揭示企业成功的核心公式,强调战略与组织能力的有机结合,推动企业高效发展。
  • 组织诊断工具掌握组织诊断的实用工具,快速识别组织中的痛点与机会,优化资源配置。
  • 员工能力塑造通过系统的员工能力提升策略,培养核心人才,增强企业竞争力。
  • 思维塑造工具箱提供多种思维塑造工具,助力管理者在多变环境中引导团队适应变化。
  • 无边界组织探索无边界组织模式,促进信息共享与透明度,提升团队协作效率。

组织能力提升的全景视角:构建高效团队,驱动企业成功 课程围绕企业成功的关键要素,系统解析组织能力的核心构成与提升路径,帮助管理者在实际操作中找到合适的工具和方法,推动战略的落地执行。通过对世界500强企业的案例分析,学习如何在快速变化的市场环境中,提升组织的响应能力与适应性。

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全面提升组织能力的九大关键点

通过深入分析企业在组织能力建设中的关键要素,帮助管理者明确发展方向,制定切实可行的提升策略。课程内容涵盖组织能力的各个方面,从战略制定到执行落地,全方位助力企业成长。
  • 战略解码

    通过战略解码模型,帮助企业明确战略方向,确保目标清晰、可行。
  • 组织诊断

    运用组织诊断工具,识别组织现状与潜力,制定针对性的改进方案。
  • 员工招聘与留才

    掌握招聘与留才的战略,构建高效的人才储备体系,增强团队竞争力。
  • 培训与发展

    设计系统的人才培养计划,确保员工能力与企业战略同步提升。
  • 思维塑造

    通过多样化的思维塑造工具,增强员工的创新与适应能力,提升整体执行力。
  • 员工管理方式改进

    探讨现代员工管理模式,促进从控制型管理向赋能型管理的转变。
  • 无边界组织理念

    推行无边界组织理念,打破部门壁垒,促进信息流通与协作。
  • 案例分析

    通过对成功企业的案例分析,提炼出可借鉴的经验与教训。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者在复杂环境中快速做出决策。

掌握组织能力提升的实战技能

通过系统学习与实操演练,管理者将具备提升组织能力的多种工具与方法,为企业带来可持续的竞争优势。
  • 战略分析能力

    提升战略分析能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 组织能力模型构建

    掌握构建组织能力模型的方法,增强企业的执行力与响应能力。
  • 人才管理策略

    制定有效的人才管理策略,确保企业拥有高素质的核心团队。
  • 思维导图应用

    灵活运用思维导图,帮助管理者在复杂问题中理清思路,找到解决方案。
  • 绩效管理体系

    建立科学的绩效管理体系,确保组织目标与个人目标一致。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,促进跨部门的有效沟通与协作。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动组织在变化中持续发展与进步。
  • 变革管理能力

    掌握变革管理的核心要素,帮助企业顺利应对市场的挑战与变化。
  • 领导力提升

    提升领导力,带领团队在复杂环境中实现高效运作。

解决企业组织能力提升中的关键问题

通过专业的培训与实操,企业将能够有效应对组织能力提升中的多种挑战,确保战略目标的顺利实现。
  • 战略执行能力不足

    通过系统的组织能力提升培训,帮助企业打破战略执行中的瓶颈,确保目标落地。
  • 人才流失

    制定有效的人才留存策略,减少关键人才流失,提高团队稳定性。
  • 组织结构不合理

    借助组织诊断工具,优化组织结构,提升整体运行效率。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训与发展计划,提升员工能力,增强其对企业的贡献。
  • 缺乏创新能力

    激发员工的创新思维,提升组织在市场变化中的应变能力。
  • 沟通与协作障碍

    通过无边界组织理念,打破沟通壁垒,促进团队的协作与信息共享。
  • 变革抵抗

    掌握变革管理的核心要素,减少员工对变革的抵抗,推动企业顺利转型。
  • 绩效管理不善

    建立科学的绩效管理体系,确保每位员工的努力与企业目标对齐。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者更好地应对复杂的市场环境与挑战。

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