课程ID:38046

李文莉:企业内训|提升管理效能,跨越时代竞争障碍

在智能制造与人工智能的浪潮下,企业面临前所未有的竞争压力。如何提升核心管理团队的能力,打破人才管理的障碍,实现组织的自我突破,是每位企业领导者必须面对的挑战。通过深入的实战案例与管理工具,帮助企业管理者在复杂多变的环境中,找到高效的管理方法与思路,真正实现从理论到实践的完美转化。

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曹大嘴老师
  • 自我认知明确管理者的角色与价值,帮助其在组织中找到定位,增强领导力与影响力。
  • 时间管理通过三效法则与德鲁克时间管理法,提升管理者的时间使用效率,确保目标的有效达成。
  • 有效沟通掌握沟通法则与技巧,促进部门间的协作与信任,减少内耗,提升工作效率。
  • 风险决策学习有效决策的方法与过程,帮助管理者在复杂情况下做出明智的选择,降低运营风险。
  • 用人所长识别团队成员的优劣势,科学配置人力资源,形成高效的团队运作机制。

管理突破与效能提升:构建企业竞争力的新方法 课程聚焦于提升管理者的自我认知与价值定位,通过系统化的时间与成果管理、有效沟通、风险决策等核心模块,帮助企业管理者找到适合自身与组织的管理心法,提升整体管理效能与组织绩效。

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全面提升管理者能力,实现企业高效运作

通过九大核心模块,帮助企业管理者从多维度提升自身的管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 管理者自我认知

    帮助管理者明确自身在组织中的价值与角色,通过自我反思与定位,提升领导力。
  • 成果导向

    通过时间与成果的三效法则,确保管理者在有限时间内取得最大成果,提升工作效率。
  • 部门协作

    加强部门间的沟通与合作,减少信息孤岛,形成合力,推动组织高效运作。
  • 决策能力

    掌握有效决策的基本观念与流程,提高管理者在复杂情况下的决策水平。
  • 长处识别

    通过用人所长的理念,帮助管理者识别与培养团队成员的潜力,实现团队整体效能的提升。
  • 风险管理

    学习如何识别与应对风险,确保管理决策的科学性与有效性,降低企业运营风险。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队动态,优化管理策略。
  • 目标管理

    通过目标协同与BSC联动,确保组织目标的清晰与可执行性,提高团队执行力。
  • 个人成长

    帮助管理者在实践中不断成长,通过自我反思与学习,提升整体管理能力。

锻造高效管理者,提升企业竞争力

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握高效的管理工具与方法,提升组织整体效能与市场竞争力。
  • 增强领导力

    提升管理者的自我认知与价值定位,增强在团队中的领导能力与影响力。
  • 提升工作效率

    运用时间与成果管理法则,确保各项工作高效推进,达成预期目标。
  • 优化沟通技巧

    掌握有效沟通的法则,降低误解与冲突,促进团队合作与信任。
  • 科学决策能力

    学习有效决策的流程与方法,提高在复杂环境中的决策水平。
  • 人力资源管理

    通过用人所长的理念,科学配置人力资源,提升团队整体效能。
  • 风险控制能力

    掌握识别与应对风险的技巧,确保企业运营安全与稳定。
  • 建立反馈机制

    通过有效的反馈机制,优化团队管理与运营效果。
  • 目标管理能力

    掌握目标管理与协同机制,确保目标的清晰与可执行性。
  • 持续学习能力

    鼓励管理者在实践中不断学习与成长,提升自身管理能力。

解决管理难题,提升组织效能

针对企业在管理中常见的难题,通过系统化的学习与实战演练,帮助管理者找到有效的解决方案,提升组织整体效能。
  • 管理认知不足

    帮助管理者明确自身的价值与角色,提升对管理的理解与认知。
  • 时间管理不善

    通过时间与成果管理法则,提升管理者的时间使用效率,确保工作高效推进。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,减少部门间的信息孤岛,提升整体协作效率。
  • 决策不科学

    学习有效的决策流程与方法,帮助管理者在复杂情况下做出明智选择。
  • 用人不当

    通过识别团队成员的优势,科学配置人力资源,提升团队整体效能。
  • 风险意识缺乏

    增强管理者的风险意识,帮助其识别并应对潜在风险,确保企业运营安全。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时了解团队动态,优化管理策略与执行效果。
  • 目标不明确

    通过目标管理与协同机制,确保组织目标的清晰与可执行性。
  • 学习能力不足

    鼓励管理者在实践中不断学习与成长,提升自身管理能力与适应力。

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