课程ID:38047

李文莉:管理者技能|助力职场人从个人贡献转型为高效管理者

通过深度剖析管理者成长的独特路径,系统传授实用的管理技能,帮助职场人打破困境、提升自我。课程结合真实案例,解决在管理过程中的常见难题,为参与者提供从思维认知到团队协作的全方位指导。适合希望提升管理能力、促进组织效能的职场人士,助力个人与企业的双重成功。

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曹大嘴老师
  • 思维认知认识到从个人贡献到管理者的角色转变,促进个人的进阶。
  • 应变冲突理解应变和冲突管理的重要性,改善与组织关系和同事关系,促进成果。
  • 沟通共识学习高效倾听与有力沟通的核心关键技巧,提升团队协作能力。
  • 成果贡献通过问题分析和解决的深层挖掘方法,实现对组织的贡献。
  • 团队协作建立高效的团队协作机制,提升整体组织效能。

管理者成长之路:打破个人与组织的壁垒 从个人贡献到管理者的角色转型,课程围绕思维认知、应变冲突、沟通共识和成果贡献四个模块展开,帮助参与者全面理解和掌握管理者所需的核心技能。通过案例分析和实战演练,参与者将获得系统性的管理思维,提升在职场中的竞争力。

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四大核心模块,构建管理者全景视野

课程聚焦于思维认知、应变冲突、沟通共识和成果贡献四大模块,系统性提升管理者综合素养。通过真实案例与互动实操,帮助参与者在复杂的职场环境中游刃有余,建立清晰的管理思维与执行路径。
  • 思维认知

    帮助学员认识到管理者的成长特殊性,打破从个人贡献到管理者角色的壁垒,促进个人职业发展。
  • 应变冲突

    通过案例分析,帮助学员掌握灵活应变的能力,处理工作中的各种冲突,提升团队凝聚力。
  • 沟通共识

    培养高效沟通能力,学会倾听与表达,促进团队内部的有效协作。
  • 成果贡献

    通过系统的问题分析与解决方法,提升学员对组织的贡献度,帮助组织实现高绩效。
  • 团队协作

    构建高效的团队协作机制,提升整体组织效能与执行力。
  • 管理者角色

    明确管理者的五项基本工作,帮助学员理清自身职责与目标。
  • 问题解决

    培养学员的问题发现与解决能力,提升其在复杂环境中的应对能力。
  • 反馈机制

    构建有效的反馈机制,促进组织内的信息流动与知识共享。
  • 自我管理

    通过自我反思与持续学习,帮助学员实现个人成长与职业发展。

全面提升管理能力,打造高效职场人

参与者将通过课程学习到关键的管理技巧与思维方式,帮助其在职场中实现个人价值与组织目标的双重达成。课程通过多种实战演练与案例分析,确保学员能在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 角色转变

    理解从个人贡献到管理者的转变,提升管理意识。
  • 应对冲突

    掌握冲突管理技巧,提升团队协作与人际关系。
  • 有效沟通

    学会倾听与沟通的艺术,促进团队内部的信任与合作。
  • 问题分析

    运用系统化的方法进行问题分析与解决,提升决策能力。
  • 提升效能

    通过有效的管理实践,提升个人与团队的工作效率。
  • 反馈与改进

    建立反馈机制,促进团队持续改进与创新。
  • 自我提高

    通过自我反思与学习,持续提升个人素养与能力。
  • 策略实施

    掌握战略实施的关键要素,确保组织目标的达成。
  • 团队建设

    提升团队建设能力,打造高效协作的团队文化。

解决职场管理中的关键难题

通过课程学习,参与者将能够有效识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升自我管理与团队协作能力,为组织的成功奠定基础。
  • 角色不清

    帮助管理者厘清自身角色与职责,提升管理效能。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决团队内部的沟通问题。
  • 应变能力不足

    提升管理者的应变能力,有效处理工作中的突发情况。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理与解决技巧,促进团队和谐。
  • 缺乏共识

    通过建立沟通共识,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 绩效不达标

    通过成果贡献的提升,帮助组织达成业绩目标。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进组织内的信息流动。
  • 思维固化

    通过思维升级,帮助职场人突破传统思维的限制。
  • 自我管理能力不足

    提升自我管理能力,促进个人成长与职业发展。

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