课程ID:37953

李文莉:教练式管理|提升管理者的辅导能力,激活团队潜力

在快速变化的商业环境中,管理者不仅需要分配任务,更要运用教练技术与团队对话,提升员工的工作能力与业绩。通过这一课程,管理者将掌握与下属有效沟通的技巧,避免传统管理中的误区,真正激励员工发挥最大潜力,构建积极向上的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色,理解现代管理的本质,从而能更好地引导和激励员工。
  • GROW模型掌握GROW模型,为下属提供有效的辅导与支持,帮助他们设定目标、分析现实、选择方法并提升行动意愿。
  • 倾听技巧运用3F倾听与反馈技巧,打开部属的心扉,建立信任关系,从而提升沟通效果与团队氛围。
  • 绩效管理深入了解绩效管理的核心概念与方法,帮助管理者更有效地评估与提升团队绩效。
  • 案例分析通过实际案例分析与练习,强化管理者的辅导技能,提升团队应对各种挑战的能力。

管理者的教练之道:构建高效团队的核心能力 这一课程围绕教练式管理的核心理念,帮助管理者从认知角色到实际应用,全面提升管理能力。通过实践案例与技巧的结合,使管理者能够有效激励团队,促进个人与团队的共同成长。

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教练式管理的九大核心要素:提升团队效能的关键

通过九大核心要素的系统学习,帮助管理者掌握教练式管理的精髓,推动团队效能的全面提升。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰自身角色,掌握现代管理的思维方式,从而更有效地进行团队管理。
  • 教练技巧

    了解教练的核心能力与提问技巧,促进管理者与下属之间的有效沟通与互动。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的基本原则与考核方法,提升管理者在绩效评估中的专业性。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的原则与技巧,确保面谈过程中的有效沟通与反馈。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工提升自我认知与行动意愿。
  • 案例研讨

    通过案例研讨,提升管理者的实际操作能力,确保理论与实践的结合。
  • 持续改进

    学习如何通过有效的复盘与改进措施,确保团队绩效的持续提升。
  • 员工关怀

    关注员工的心理需求与障碍,建立良好的员工关系,提升团队的凝聚力。
  • 实践演练

    通过现场演练,强化管理者的教练技能,确保所学知识的有效应用。

提升管理能力,激发团队潜力

学员将通过系统学习,掌握教练式管理的核心技能,提升自身的管理水平和团队效能。
  • 管理者角色

    明晰管理者在团队中的角色与责任,提升管理意识与能力。
  • 有效沟通

    掌握与下属沟通的有效技巧,提升团队之间的信任与协作。
  • 目标设定

    运用GROW模型帮助下属设定明确的目标,提升工作动机与效率。
  • 绩效提升

    通过绩效管理与反馈机制的应用,推动团队绩效的显著提升。
  • 案例应用

    通过实际案例的分析与演练,提升解决实际问题的能力。
  • 自我反思

    培养自我反思的能力,促进个人与团队的持续改进与成长。
  • 团队建设

    通过有效的教练与辅导,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 心理关怀

    关注员工的心理需求,建立良好的团队氛围与关系。
  • 实践技能

    通过实践演练,强化教练技能的应用,确保所学知识的有效落地。

解决管理面临的九大挑战,提升组织效能

通过教练式管理的学习与应用,帮助企业管理者有效应对管理过程中面临的各类挑战。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,提升信息传递的效率与效果。
  • 绩效低下

    针对团队绩效低下的问题,通过系统的绩效管理与反馈机制,推动绩效提升。
  • 员工缺乏主动性

    通过教练式对话与激励措施,提升员工的主动性与责任感。
  • 面谈效果不佳

    提升绩效面谈的效果,通过有效的沟通技巧与反馈机制,确保面谈内容的有效落实。
  • 低效管理

    通过教练式管理,提升管理者的辅导能力,促进团队的高效运作。
  • 员工关系紧张

    通过员工关怀与心理支持,改善团队内部关系,提升工作氛围。
  • 激励措施不足

    制定有效的激励措施,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维,帮助其在复杂环境中进行有效决策。
  • 持续改进乏力

    通过复盘与反馈机制,促进团队在工作中的持续改进与优化。

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