课程ID:37952

李文莉:企业管理培训|提升竞争力,拥抱智能时代的企业转型之道

在科技革命的浪潮下,企业核心管理团队如何通过有效的管理提升竞争力?聚焦管理者自我认知与价值定位、有效授权与委派、指导原则及目标管理,帮助企业打破管理瓶颈,提升团队执行力与市场适应能力,迎接新时代挑战。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过深入理解管理者的成长路径,帮助其明确自身的价值定位与工作职责,为高效管理奠定基础。
  • 有效授权掌握正确的授权与委派原则,提升团队成员的自主性与责任感,推动整体业务绩效的提升。
  • 指导原则学习如何在授权后进行有效的指导,确保团队成员在执行过程中得到必要的支持与反馈。
  • 目标管理建立明确的目标管理体系,帮助管理者进行自我控制与团队协作,推动组织目标的实现。
  • 团队共创通过团队共创的理念,促进协作与创新,实现组织内外部的高效联动与共同成长。

管理提升路径:从自我认知到高效执行的全方位策略 课程将围绕管理者自我认知、有效授权、指导原则、目标管理等核心模块展开,提供实战案例与工具方法,帮助企业在复杂环境中实现管理创新与团队成长,确保目标落地与持续提升。

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打破管理瓶颈,打造高效执行力的实战指南

课程将聚焦管理者在授权与指导中的关键环节,明确管理者的权力与责任,构建高效的管理与执行链条,确保企业在快速变化的市场中依然能够保持竞争力。
  • 管理者的自我认知

    帮助管理者识别自身的优势与短板,明确个人在组织中的价值与角色定位,从而提升管理效果。
  • 有效授权与委派

    通过案例分析与互动演练,掌握有效授权的原则与技巧,确保任务的顺利推进与责任的明确划分。
  • 授权后的管理指导

    学习在授权后的指导原则,通过教练式对话与反馈机制,提升团队的执行力与创新能力。
  • 目标管理的重要性

    明确目标管理的核心要素,帮助管理者制定切实可行的目标与计划,确保团队的方向与执行一致。
  • 团队共创与协作

    通过团队共创的方式,激发团队成员的积极性与创造力,推动企业文化的建设与发展。
  • 管理者的五项基本工作

    深入探讨管理者的基本职责与工作内容,帮助其在复杂环境中保持高效的工作状态。
  • 案例分析与实战演练

    通过真实案例的分析与小组讨论,提升学员的实践能力与解决问题的思维方式。
  • 教练式指导技巧

    掌握教练式指导的核心技巧,提升管理者在团队中引导与支持的能力。
  • 持续学习与自我修炼

    强调管理者的自我修炼与持续学习的重要性,提升其在快速变化环境中的适应能力。

全面提升管理能力,锻造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从自我认知到团队管理的全套技能,提升个人影响力与团队执行力,推动企业在新时代背景下的创新与发展。
  • 提升个人影响力

    通过学习管理的本质与修心之道,增强管理者在团队中的影响力与领导力。
  • 掌握有效授权技巧

    运用冰山理论与四类员工的识别,提升管理者在授权与委派中的专业性与有效性。
  • 优化团队沟通

    通过教练式对话技巧,提升管理者在团队沟通中的有效性,促进信息的透明与共享。
  • 建立目标管理体系

    明确目标设定与管理的流程,帮助团队高效达成业务目标与绩效指标。
  • 激发团队创造力

    通过团队共创与协作的方式,促进团队成员的积极性与创造力,推动组织创新。
  • 强化自我修炼

    强调管理者的自我修炼与持续学习,提升其在复杂环境中的应变能力与领导力。
  • 提升问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者提升在实际管理中的问题解决能力。
  • 构建高效执行团队

    通过科学的管理方法与工具,打造高效执行的团队,推动企业业务的持续增长。
  • 理解管理者的角色

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升团队协作的效率。

有效应对企业管理中的核心挑战

通过系统的方法与实战经验,帮助企业解决在管理过程中常见的痛点与难题,提升管理效能与团队协作,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 管理者自我认知不足

    通过自我认知与价值定位,帮助管理者识别自身优势与短板,提升管理效果。
  • 授权与委派不当

    掌握有效授权的原则与方法,避免因授权不当导致的责任模糊与执行力不足。
  • 团队沟通不畅

    学习教练式对话技巧,提升团队沟通的有效性,促进协作与信息分享。
  • 目标管理不清晰

    明确目标设定与管理流程,帮助团队高效达成业务目标与绩效指标。
  • 缺乏团队协作精神

    通过团队共创与协作的方式,激发团队成员的积极性与创造力,推动组织创新。
  • 管理者缺乏修炼

    强调管理者的自我修炼与持续学习,提升其在复杂环境中的应变能力。
  • 问题解决能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在实际管理中的问题解决能力。
  • 执行力不足

    通过科学的管理方法与工具,提升团队的执行力,推动企业的持续增长。
  • 角色与责任不明确

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升团队协作的效率。

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