课程ID:37973

李文莉:组织能力提升|破解战略与执行的失衡,助力企业持续发展

在快速变化的商业环境中,企业面临战略与组织能力不匹配的困扰。通过系统化的方法与实操技巧,帮助企业提升组织能力,确保战略意图得到有效执行,进而推动企业的可持续增长与竞争力。适合希望加强团队协作与执行力的高管与管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略思维培养学员的战略思维能力,使其更好地分析市场环境与制定企业战略,确保决策的科学性与前瞻性。
  • 组织设计学习如何依据企业发展战略进行有效的组织设计,确保组织架构与战略目标相匹配,提高组织的灵活性与适应性。
  • 能力模型掌握构建企业能力模型的方法,明确所需的人才类型与能力要求,为招聘与培训提供科学依据。
  • 员工思维塑造通过系统的方法塑造员工的思维方式,提升其适应能力与创新能力,使其更好地应对市场变化与挑战。
  • 执行力提升聚焦如何提升团队的执行力,确保战略意图得以落地,通过有效的管理与激励机制激活组织潜力。

组织能力提升的全方位解读 通过深入分析组织能力的关键要素与提升路径,结合案例与实际演练,帮助企业构建强大的组织能力体系。课程围绕战略思维、组织设计、能力模型等核心概念展开,旨在为企业提供可落地的解决方案。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键点,全面提升组织能力

课程将围绕九个重要模块展开,帮助学员深入理解并掌握组织能力提升的各个环节。从战略的制定到执行,从员工能力的提升到思维的塑造,全面覆盖组织能力建设的方方面面。
  • 战略与组织能力的关系

    通过对企业成功案例的分析,明确战略与组织能力之间的关系,帮助学员理解两者的协同作用。
  • 组织诊断工具

    教会学员使用组织诊断工具,识别企业在组织能力上的短板,为后续的改进提供基础。
  • 人才招聘与留才

    探索如何通过有效的招聘与留才策略,建立一支高素质的团队,提升整体组织能力。
  • 员工培训与发展

    学习如何设计系统的人才培养计划,确保员工能力与企业需求的匹配,促进组织的持续发展。
  • 思维塑造方法

    掌握改变员工思维的流程与方法,提升其适应能力与创新思维,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 员工管理模式

    分析传统员工管理模式的局限性,探讨新兴的管理模式,提升管理的有效性与员工的参与感。
  • 透明度与信息共享

    强调信息共享与透明度在组织管理中的重要性,提升团队之间的协作与信任。
  • 管理者的角色

    明确管理者在提升组织能力中的关键角色,培养其作为变革推动者的意识与能力。
  • 实践与反馈机制

    构建实践与反馈机制,确保学习成果能够及时转化为实际操作,形成良性的学习循环。

提升组织能力,塑造市场竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握提升组织能力的核心技能,能够将理论知识有效转化为实践能力,推动企业在市场中的竞争优势。
  • 战略分析能力

    培养学员的战略分析能力,使其能够准确把握市场动态与发展方向,促进企业战略的科学制定。
  • 组织设计能力

    掌握组织设计的核心原则与方法,帮助学员在实际工作中优化组织结构,提高工作效率。
  • 人才管理能力

    深入理解人才管理的关键要素,建立有效的人才引进与培养机制,提升团队整体素质。
  • 执行力提升能力

    通过学习提升团队的执行力,确保战略意图得以落地,推动企业目标的实现。
  • 思维创新能力

    培养学员的创新思维能力,帮助其在动态环境中寻找到新的机会与解决方案。
  • 领导力发展能力

    明确领导者在组织能力提升中的作用,帮助学员提升个人的领导力与影响力。
  • 沟通与协作能力

    强化学员的沟通与协作能力,促进团队内部及跨部门之间的有效合作。
  • 反馈与改进能力

    掌握反馈与改进的机制与工具,确保在实践中不断优化组织能力建设的过程。
  • 全面视角思考能力

    培养学员从全面的视角思考问题,理解组织能力提升的系统性与复杂性。

解决企业战略与执行的痛点

课程围绕企业在执行战略过程中常见的痛点展开,帮助企业通过系统的方式识别问题、分析原因并制定解决方案,推动组织能力的提升。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保战略目标明确、可执行,避免模糊的战略导致的执行偏差。
  • 组织能力不足

    通过系统的组织诊断与能力提升路径,解决企业在人才与组织能力上的短板问题。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进团队内部与跨部门之间的信息流通,提升协作效率。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力,确保战略意图能够顺利落地,推动企业目标的实现。
  • 人才流失

    分析人才流失的原因,制定有效的留才策略,确保企业拥有稳定的人才团队。
  • 管理模式滞后

    识别传统管理模式的局限性,探索适应现代企业发展的新型管理模式。
  • 思维僵化

    通过思维塑造方法,打破员工的思维局限,提升其创新能力与适应能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与改进机制,确保组织能力建设过程中的问题能够及时得到解决。
  • 缺乏系统性

    通过系统的学习与实践,帮助企业在组织能力提升过程中形成完整的逻辑与框架。

相关推荐

  • 李文莉:团队激励|破解95后员工管理难题,提升企业竞争力

    在当今快速变化的商业环境中,管理者如何激励95后员工成为企业成功的关键。通过深入分析新新人类的心理和需求,掌握实用的激励工具和有效的沟通技巧,帮助企业建立长久、健康的团队关系,提升员工的责任感与团队意识,从而推动企业的快速成长与竞争力提升。

  • 李文莉:战略执行能力|打破战略与执行的壁垒,提升组织竞争力与市场响应速度

    面对快速变化的市场环境,企业不仅需要清晰的战略方向,更需强有力的执行力。通过深入解析组织能力与战略执行之间的关系,帮助企业建立有效的执行闭环,实现战略目标与市场需求的完美对接。课程结合500强企业成功案例,传授实用的分析工具与方法,助力管理者提升战略落地能力与组织战斗力。

  • 穆生一:绩效管理|打破战略与执行的壁垒,构建高效协同的企业战略体系

    在数字化与全球化的冲击下,企业面临战略与执行脱节的困境。通过BSC战略平衡记分卡与Deepseek智能系统,掌握将抽象战略转化为具体执行的关键能力,帮助企业在VUCA时代实现高效协同与持续增长。适用于中高层管理者和人力资源管理者,是提升企业战略落地能力的必修课。

  • 李文莉:组织能力培训|打破战略与执行的障碍,提升企业核心竞争力

    在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业的成功越来越依赖于战略与组织能力的紧密结合。通过系统化的学习与实操,帮助企业管理者掌握提升组织能力的关键工具与方法,构建高效的团队执行力与市场应变能力。课程内容涵盖从战略分析到组织设计的全流程,适合各类企业高层管理者,助力企业在复杂多变的环境中实现持续增长。

  • 王爱萍:AI应用课程|提升职场效率,掌握AI驱动的工作变革

    在数字化转型的浪潮中,AI技术已成为企业提升效率的关键。通过深入剖析AI在职场中的实际应用,帮助管理者与员工掌握如何设计策略、提升沟通效率和创新销售方案,推动企业在新时代中实现全面升级。

大家在看