课程ID:37953

李文莉:职场辅导|提升管理者教练技能,激发团队潜力与业绩

在当今快速变化的商业环境中,管理者不仅要分配任务,更需扮演教练的角色,通过有效的对话与辅导,提升团队的整体绩效与士气。课程将教授管理者如何运用教练技术与GROW模型,增强与下属的沟通能力,帮助员工建立自我管理思维,提升行动意愿,实现个人与团队的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 教练技术通过学习教练技术,管理者可以有效地与下属沟通,激励他们积极参与决策,提升团队的士气及绩效。
  • 绩效管理掌握绩效管理的核心原则与方法,帮助管理者准确评估下属表现,制定合理的绩效改进计划。
  • GROW模型利用GROW模型,管理者可以系统性地引导下属设定目标、分析现实情况、选择可行方案,最终提升下属的行动意愿。
  • 倾听技巧通过有效的倾听技巧,管理者能够更好地理解下属的需求与想法,增强信任感,促进更深入的沟通。
  • 持续改进引导管理者建立持续改进的思维,鼓励团队在实践中不断反思与优化,以实现长期的业绩增长。

提升管理者的教练能力:解锁团队潜力 一系列实战技巧与模型,旨在帮助管理者提升与团队的沟通与辅导能力,从而实现更高效的团队管理和业绩提升。

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九大关键点,助力管理者提升教练能力

通过对九个关键点的深入学习,管理者将能够掌握有效的教练策略与技巧,从而在团队管理中游刃有余。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者的多重角色,帮助其在不同场合下灵活应变,提升领导力与影响力。
  • 有效沟通

    通过技巧与方法,提升管理者在与下属沟通时的有效性,促进团队协作与信任建立。
  • 绩效面谈技巧

    学习绩效面谈的原则与步骤,帮助管理者在面谈中提供建设性反馈,激励下属成长。
  • 激励与启发

    掌握激励技巧,帮助下属找到内在驱动力,从而提升其主动性与责任感。
  • 复盘与改进

    通过复盘机制,帮助管理者实现对团队绩效的持续改进,确保目标的有效达成。
  • 情境分析

    培养管理者在不同情境下分析问题的能力,提升其决策的灵活性与准确性。
  • 案例演练

    通过丰富的案例分析与角色扮演,帮助管理者在实践中巩固所学知识与技能。
  • 反馈与支持

    掌握有效反馈技巧,确保下属在工作中获得必要的支持与指导,促使其更快成长。
  • 团队建设

    通过教练式管理,提升团队凝聚力与协同能力,促进整体绩效提升。

提升团队管理能力,塑造卓越管理者

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的教练技巧与方法,全面提升其管理与领导能力。
  • 现代管理思维

    掌握现代管理的理念与方法,帮助管理者更好地适应快速变化的商业环境。
  • 赋能下属

    学会如何有效赋能下属,激励他们在工作中发挥更大的潜能与创造力。
  • 高效沟通

    提升与下属的沟通技能,建立良好的上下级关系,促进团队协作。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理与反馈机制,确保团队业绩的持续提升与达成目标。
  • 自我提升

    鼓励管理者在实践中不断反思与学习,实现自身的持续成长与发展。
  • 团队激励

    掌握团队激励的核心技巧,提升团队的士气与工作效率。
  • 复盘能力

    通过复盘机制,帮助管理者在实践中总结经验,促进团队的持续改进。
  • 情境应对

    培养管理者在不同情境下的应对能力,提升其决策的灵活性与有效性。
  • 教练技能

    掌握教练式管理的核心技能,提升管理者在团队管理中的有效性。

解决管理中的常见难题,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效应对管理中的各种挑战,实现更高效的团队管理。
  • 沟通不畅

    解决管理者与下属之间沟通不畅的问题,确保信息的顺畅传递与理解。
  • 责任感缺失

    帮助下属建立责任感,提升其对工作结果的关注与承担意识。
  • 激励不足

    解决团队成员在工作中的激励不足问题,提升其工作积极性与主动性。
  • 绩效考核难

    提供有效的绩效考核方法与技巧,帮助管理者科学评估下属表现。
  • 缺乏反馈

    建立反馈机制,确保下属在工作中获得及时的指导与支持。
  • 团队士气低

    通过有效的团队建设与管理策略,提升团队的士气与凝聚力。
  • 难以引导

    教会管理者如何有效引导下属,提升他们的思考能力与主动性。
  • 绩效改进不力

    通过系统的复盘与改进机制,确保团队绩效的持续提升。
  • 激发潜力不足

    提供有效的教练技巧,帮助管理者激发下属的潜力,实现个人与团队的共同成长。

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