课程ID:38018

穆生一:团队协作|打破沟通壁垒,提升团队绩效与参与度

在VUCA时代,企业面临复杂的沟通挑战,传统的绩效考核模式已难以满足现代管理需求。通过引导式沟通,管理者将学会如何促进团队协作、提升员工参与感,最终实现绩效的有效提升。课程通过深度聆听、有效反馈及引导式提问等实用技巧,帮助管理者设计和实施高效的绩效沟通流程,确保战略目标能够精准落地。

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曹大嘴老师
  • 沟通的五要素了解信息的发送者、信息内容、传递渠道、接收者及反馈机制,以提升沟通效率。
  • 引导式沟通通过深度聆听和引导提问来激发员工的自我驱动和个人成长,促使团队更高效协作。
  • 有效反馈掌握反馈的层级和模型,提高员工的工作积极性和自我改善能力。
  • 绩效沟通流程系统化的绩效沟通流程设计,从准备、执行到跟踪,确保沟通效果最大化。
  • 团队参与度提升员工参与度,营造开放的沟通氛围,增强团队凝聚力。

引导式沟通的全新视角:提升团队绩效的关键 在当今快速变化的商业环境中,有效的沟通是组织成功的核心。通过理解沟通的本质和目的,管理者能够更好地引导团队,提高员工的自驱力和参与度。课程涵盖了沟通的基本定义、深层目的及改变员工思想和行为的内在逻辑,帮助参与者从传统的命令式管理转变为开放、互动的引导式风格。

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沟通的力量:全方位提升团队绩效

顺应时代变迁,企业需要构建高效的沟通体系,以应对日益复杂的管理挑战。通过本课程,管理者将掌握一系列沟通技巧,使绩效沟通变得更加顺畅而高效,进而提升团队整体表现。
  • 沟通的重要性

    理解沟通不仅是信息传递,更是建立关系、解决问题的关键。
  • 聆听技巧

    通过有效的聆听,洞察员工的情感和意图,提升沟通的深度。
  • 反馈策略

    学习如何给予正面的反馈与建设性的批评,提升员工的自驱力。
  • 引导提问

    用提问而非命令的方式,激发员工的思考与自我反省。
  • 绩效沟通准备

    掌握绩效沟通的准备过程,确保沟通的有效性和适宜性。
  • 沟通表达技巧

    提升非语言沟通能力,通过清晰的表达增强信息传递效果。
  • 正面与负面反馈

    学习如何有效处理员工的抵触情绪,确保反馈能被接受。
  • 绩效改进计划

    制定切实可行的改进计划,推动员工个人发展与绩效提升。
  • 行动计划

    课程结束后,制定个人行动计划,确保所学知识能在实际中落地。

掌握高效沟通技巧,提升团队协作能力

通过系统的学习,管理者将获得实用的沟通技巧和绩效管理方法,全面提升团队的工作效率和员工的参与感。课程强调实际操作,确保参与者能将所学应用于工作中。
  • 沟通技巧

    掌握沟通的基本要素和技巧,提升信息传递的准确性与有效性。
  • 引导能力

    学习如何通过引导式提问来激励员工,提升团队凝聚力。
  • 反馈能力

    掌握有效反馈的策略,激发员工的自驱力与积极性。
  • 绩效沟通全流程

    熟悉绩效沟通的完整流程,从准备到实施,确保沟通效果最大化。
  • 深度聆听

    练习深度聆听技巧,理解员工的情感与意图,提升沟通的深度。
  • 团队建设

    通过有效沟通,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 自我反思

    鼓励员工进行自我反思,促进个人成长与发展。
  • 情绪管理

    学习如何处理沟通过程中的情绪,确保沟通的顺畅。
  • 行动计划落实

    制定具体的行动计划,确保所学知识能在实际工作中落实。

解决企业沟通难题,提升绩效管理效能

通过系统的学习和实战演练,管理者将能够有效识别并解决当前企业在沟通与绩效管理中面临的常见问题,提升团队整体绩效。
  • 沟通不畅

    识别并解决组织内部沟通不畅的问题,提升信息传递效率。
  • 绩效考核低效

    改善传统绩效考核模式的低效问题,建立更有效的绩效管理体系。
  • 员工参与不足

    通过引导式沟通提升员工的参与度,增强团队的凝聚力。
  • 反馈接受度低

    提升员工对反馈的接受度,确保反馈能真正起到激励作用。
  • 情绪管理困难

    掌握情绪管理技巧,处理沟通过程中的抵触情绪。
  • 目标不明确

    确保绩效沟通中的目标清晰,提升沟通的针对性与有效性。
  • 沟通策略缺失

    为绩效沟通制定系统化的策略,确保沟通的顺畅进行。
  • 自我驱动不足

    激励员工进行自我驱动,提升个人工作积极性。
  • 团队信任缺失

    通过有效的沟通增强团队成员之间的信任关系。

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