课程ID:38012

穆生一:绩效管理|打破人效瓶颈,实现企业增长与成本优化的双赢

在高人力成本与低人效的困境中,企业亟需系统化的人效管理方案。通过战略级人效提升方法论,从战略锚定、组织解码到个人落地,构建完整的闭环管理体系,助力企业实现高效可控的人力资源配置与业务增长。适合中高层管理者与人力资源从业者,助力企业突破人效瓶颈,激活组织潜力,推动持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人效公式通过量化分析企业当前人效水平,识别隐性损耗点,构建人效提升的基础。
  • 战略解码将公司目标拆解为部门关键任务,确保每个层级的目标与公司战略高度一致,提升执行力。
  • 弹性激励运用灵活的激励机制,将目标转化为员工的具体行为,激发团队潜力与工作效率。
  • 闭环管理通过人效仪表盘实现全流程监控,确保个人、部门与公司目标的协同与一致。
  • 用工模式设计灵活用工模式,结合共享用工与众包,增强企业人力资源的适应性与灵活性。

破解人效瓶颈,构建高效管理体系 在瞬息万变的市场环境中,企业需重新审视人力资源的管理策略。通过系统化的绩效管理,企业将能够有效识别并提升人效,优化成本结构,从而实现可持续发展。

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九大核心模块,全面提升人效管理能力

通过细致的课程模块,系统性地帮助企业管理者与人力资源从业者掌握人效提升的核心要素,形成可执行的管理策略,推动企业高效运转。
  • 人效黑洞

    识别并解决隐藏在人效管理中的黑洞,避免利润损失,确保人效提升的有效性。
  • 管理误区

    纠正对人效管理的常见误区,从盲目加班到科学管理,激发团队的最大潜力。
  • 扁平化管理

    通过扁平化与敏捷团队的设计,提升决策效率,缩短响应时间,增强组织灵活性。
  • 共享用工

    灵活运用共享用工模式,跨企业调配人力资源,降低闲置成本,提高用工效率。
  • 弹性激励

    通过弹性激励机制与OKR策略,精准对齐员工目标,提高工作动力与业绩。
  • 人效目标拆解

    掌握人效目标拆解的三步法,确保战略目标有效传递至个人绩效考核中。
  • 投资回收期

    通过投资回收期测算,评估用工模式的性价比,优化人力资源配置。
  • 绩效合同

    学习如何制定有效的绩效合同,使人效目标切实落实到个人行动中。
  • 数字化工具

    运用数字化工具,提升人效管理的精细化程度,减少无效工时,提高整体效率。

提升管理能力,驱动企业高效增长

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握一系列高效的人效管理工具与策略,为企业的持续发展打下坚实基础。
  • 量化分析

    掌握人效公式,进行准确的企业人效量化分析,识别潜在损耗。
  • 部门任务

    学会将公司战略目标有效拆解,制定清晰的部门关键任务,增强执行力。
  • 激励机制

    理解并运用弹性激励模型,结合具体工具量化关键结果,提升团队动力。
  • 灵活用工

    掌握灵活用工模式的实施方法,能够有效降低人力成本,提升用工效率。
  • 绩效考核

    学习如何将人效目标落实到个人绩效考核中,确保战略目标的实现。
  • 投资评估

    掌握投资回收期的评估方法,提升用工模式的性价比分析能力。
  • 流程优化

    通过数字化工具减少无效工时,提升组织的工作效率与响应能力。
  • 团队协作

    促进部门间协同合作,消除部门墙,提升资源利用效率。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助管理者在变化的市场环境中做出有效决策。

解决企业人效瓶颈,推动持续发展

通过系统化的方法论,企业将能够识别并解决人效管理中的核心问题,从而实现高效的人力资源配置和业务增长。
  • 人效低迷

    通过量化分析与隐性损耗识别,帮助企业提升人效水平,减少成本浪费。
  • 团队效率

    解决管理误区,激活团队潜力,提升整体工作效率与协作能力。
  • 结构僵化

    通过扁平化管理与敏捷团队设计,打破组织壁垒,提升响应速度。
  • 用工灵活性

    优化用工模式,通过共享用工与众包,增强企业对市场变化的适应能力。
  • 激励不足

    通过科学的激励机制,增强员工的积极性与责任感,提升工作表现。
  • 目标模糊

    通过目标拆解与绩效管理,确保战略目标清晰可落地,提升执行力。
  • 流程冗余

    通过流程优化,减少无效工时,提高整体工作效率。
  • 绩效考核

    建立有效的绩效考核机制,确保人效目标落到实处,促进团队发展。
  • 成本控制

    通过投资回收期评估与优化人力资源配置,降低企业运营成本。

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