课程ID:38059

马晓雯:人力资源培训|掌握新时代人才管理,提升企业核心竞争力

在快速变化的经济环境中,企业需要重新审视自身的人才战略,构建以人才为核心的管理体系。通过系统化的人才评估与开发方法,帮助企业识别和培养高潜人才,实现可持续发展与竞争优势的获取。适合希望优化人才管理体系、提升组织效能的企业高层管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 企业发展逻辑深入分析新经济时代下企业发展的特点,帮助管理者看清市场与人才的关系,明确企业战略实施的底层逻辑与方向。
  • 班子搭建学习如何搭建高效的管理团队,明确班子成员的角色与素质要求,提升班子的结构效率与运营效率,为企业战略的实施提供坚实基础。
  • 人才规划掌握系统的人才规划方法,建立人才档案,设计针对不同人才特点的个性化发展策略,确保企业拥有适应市场变化的人才储备。
  • 人才沙盘通过人才沙盘模型,帮助企业进行全面的人才评估与规划,识别组织内部的高潜人才,为企业的未来发展提供数据支持与决策依据。
  • 人才环流探讨在新经济环境下,通过并购等手段实现人才的整合与跃迁,帮助企业在竞争中保持活力与创新能力。

新时代人才管理的全景视图:构建高效的企业人才战略 在全球经济转型与竞争加剧的背景下,企业的人才管理面临新的挑战与机遇。通过系统分析新经济时代的特征,企业将能够更好地理解市场与人才的关系,构建适应新时代的管理体系。核心内容包括班子搭建、人才规划与团队建设,帮助企业实现高效的人才管理与组织发展。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键点,全面提升企业人才管理水平

在新时代背景下,企业需要从各个方面提升人才管理的系统性与有效性。通过九个关键点的深入解析,帮助管理者建立科学的人才管理体系,推动企业向高效能组织转型。
  • 企业家遇到的问题

    分析当前企业家面临的主要挑战,如市场竞争加剧、人才短缺等,为后续的人才管理提供背景支持与思考方向。
  • 新经济时代下的特点

    解读新时代的特征,强调人才管理作为系统工程的重要性,帮助企业在复杂的环境中找到生存与发展的出路。
  • 班子搭建的结构与运营

    探讨班子的结构设计与运营效率,确保管理团队能够高效协作,实现企业战略目标。
  • 权力游戏与识人心法

    深入理解团队内部权力分配与人际关系,掌握识人用人的技巧,提升班子成员之间的协同效应。
  • 管理风格对班子的影响

    分析不同管理风格对团队功能与氛围的影响,帮助管理者调整自身风格以适应团队需求。
  • 时代特征对管理者的影响

    理解不同历史阶段对管理者理念的影响,提升高管的适应能力与领导力,确保企业在变革中保持竞争力。
  • 干部梯队建设

    学习干部梯队建设的生命周期,帮助企业建立健全的人才梯队结构,确保人才的持续供应与发展。
  • 人才数据与棋盘

    掌握如何建立人才档案与账本,制定科学的人才发展策略,实现人才管理的可视化与数据化。
  • 人才环流与并购

    探讨如何通过并购实现人才的有效整合,提升企业的创新能力与市场竞争力,确保企业在变化中快速适应。

掌握管理新技能,提升企业人才管理能力

企业高层管理者将通过系统学习,掌握新时代下的人才管理方法与工具,提升组织的战略执行力与市场适应能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 理解市场与人才的关系

    帮助学员清晰认识新时代背景下市场动态与人才策略的相互影响,制定适应性强的人才管理方案。
  • 搭建高效的管理团队

    掌握班子搭建的方法论,提升团队的结构与运营效率,确保高管团队在战略实施中发挥关键作用。
  • 建立系统的人才规划

    学习如何系统地评估人才,制定符合企业战略的人才培养与发展规划,确保人才资源的有效配置与利用。
  • 运用人才沙盘模型

    学会使用人才沙盘工具,进行全面的人才评估,识别企业内外部的人才机会与挑战。
  • 整合并购人才

    掌握如何通过并购与整合实现人才的快速跃迁,提升企业的人才竞争力与市场反应速度。
  • 分析管理风格与团队效能

    学习如何根据团队特点调整管理风格,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 掌握干部梯队建设方法

    深入了解干部梯队的生命周期,确保企业在人才选拔与培养上始终保持前瞻性与系统性。
  • 建立科学的人才数据体系

    掌握如何对人才进行数据化管理,分析人才现状与未来发展潜力,为决策提供数据支持。
  • 提升企业整体竞争力

    通过全面提升人才管理能力,帮助企业在竞争中实现可持续发展,增强市场竞争优势。

解决企业人才管理的核心问题

通过系统化的人才管理培训,企业将能够有效应对人才流失、管理混乱、发展瓶颈等问题,构建高效的组织与人才生态,确保企业在快速变化的环境中持续发展。
  • 人才短缺

    通过系统的人才评估与发展策略,帮助企业识别并培养内部高潜人才,缓解招聘难题。
  • 管理效率低下

    优化班子的结构与运营方式,提升管理团队的协同能力,确保战略目标的高效执行。
  • 人才流失严重

    通过建立有效的人才培养机制,增强员工的归属感与忠诚度,降低人才流失率。
  • 企业战略与人才脱节

    确保人才管理与企业战略紧密结合,通过数据驱动的人才规划,提升组织的战略执行力。
  • 高管团队协作不畅

    通过管理风格与权力游戏的分析,提升高管之间的沟通与协作,强化团队的整体效能。
  • 应对市场变化的能力不足

    建立灵活的人才管理体系,快速响应市场变化与竞争压力,确保企业的持续竞争力。
  • 缺乏系统的人才管理工具

    通过系统培训,掌握多种人才管理工具与模型,提升企业在人才管理上的科学性与效率。
  • 整合并购后人才适应性差

    帮助企业在并购后实现人才的快速整合与适应,确保企业文化与管理方式的顺利融合。
  • 高管团队决策能力不足

    提升高管的决策能力与视野,通过系统的分析与框架,确保企业在复杂环境中的正确决策。

相关推荐

大家在看