课程ID:37995

穆生一:人才发展课程|激发核心人才潜力,构建企业竞争力新高地

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持领先地位,必须有效管理和激励核心人才。通过深入剖析核心人才的特征与驱动力,结合先进的激励管理方法,帮助企业实现人力资源与战略目标的有机统一,进而提升整体竞争力与市场表现。这是一套实用的管理工具,适合希望激活团队潜力、提升人才留存率的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 核心人才识别掌握高价值、高稀缺人才的定义与识别方法,为企业识别并留住关键人才奠定基础。
  • 驱动力激发深入理解驱动力的心理学原理,学会运用多种方法激发员工的内在动机,提升工作绩效。
  • 激励策略学习七心法、七原则、七方法等激励工具,为不同类型的员工量身定制激励方案。
  • 继任者培养通过胜任力模型与绩效面谈,建立科学的继任者选拔标准,确保核心人才的持续发展与接班。
  • 人才保留结合离职风险六维度与保留要素,制定有效的人才保留策略,降低人才流失率。

核心人才激励与管理的全面指南 本课程覆盖核心人才的识别、驱动力激发、激励方式及继任者培养的全方位体系,帮助企业构建科学的人才管理机制。通过实操演练与案例分析,学员将掌握如何精准识别核心人才、激发其内在潜力,并设计有效的激励方案,在人才留存与发展上取得突破。

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全方位激励与管理,提升企业核心竞争力

通过对人才激励与管理的深入剖析,企业能够构建科学、系统的人才激励机制,确保核心人才的持续发展与留存。课程重点围绕核心人才的识别、驱动力的激发、激励策略的制定与继任者培养,全面提升管理者的能力与战略眼光。
  • 核心人才的定义与识别

    通过深入分析Snell模型,明确核心人才的特征,帮助管理者精准识别高价值、高稀缺的人才。
  • 激发内在驱动力

    理解驱动力的不同层面,掌握激活员工潜能的多种方法,提升团队整体绩效。
  • 多样化激励方法

    学习并应用多种激励策略,结合企业文化与员工个体差异,设计高效的激励方案。
  • 系统性继任者选拔

    建立科学的胜任力模型,明确继任者的选拔标准,确保企业未来人才的可持续发展。
  • 有效的人才保留机制

    通过分析员工离职风险的六个维度,制定切实可行的人才保留方案,降低流失率。
  • 激励设计的实操演练

    结合实际工作场景,进行激励工具的实操演练,帮助学员快速掌握并应用于日常管理中。
  • 课程回顾与行动计划

    通过课程总结,制定个人及团队的实施计划,确保所学知识有效落地。
  • 案例分析与讨论

    借助真实案例,进行小组讨论,提升学员的分析能力与实战经验。
  • 实践中的工具应用

    学习如何在日常管理中灵活应用所学工具,实现人才激励与管理的有效结合。

激发内驱力,提升团队整体能力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握核心人才识别、驱动力激发及激励策略制定的实用技能,能够在实际管理中有效提升团队的执行力与凝聚力。
  • 识别核心人才

    掌握识别核心人才的标准与方法,确保关键人才的有效管理与发展。
  • 激发个体驱动力

    运用驱动力激发原理,提升员工的内在动机,推动团队的整体绩效。
  • 制定激励方案

    结合七心法、七原则与七方法,设计适合不同员工的激励方案。
  • 建立继任者标准

    通过胜任力模型,明确继任者的选拔标准,确保人才培养的系统性与科学性。
  • 人才保留策略

    结合离职风险与保留要素,制定切实可行的人才保留方案,降低流失风险。
  • 实战演练能力

    通过实战演练,提升学员在实际管理中的应用能力与创新思维。
  • 行动计划制定

    能够根据所学知识制定切实可行的个人及团队实施计划,确保学习成果落地。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员的分析能力与问题解决能力,增强实战经验。
  • 工具应用能力

    灵活运用所学激励工具,在日常管理中实现更高效的团队管理。

精准解决企业人才管理难题

通过系统的激励与管理培训,企业能够有效识别与激励核心人才,建立科学的人才保留机制,解决人才流失与激励不足的问题,从而提升整体竞争力与市场表现。
  • 人才识别不清

    帮助企业明确核心人才的标准与特征,确保人才选拔与管理的精准性。
  • 激励手段单一

    提供多样化的激励方法与工具,有效提升员工的内在驱动力与工作积极性。
  • 继任者培养不足

    建立科学的继任者选拔与培养机制,确保企业未来人才的可持续发展。
  • 人才流失风险高

    通过分析离职风险的多维度,制定有效的人才保留方案,降低员工流失率。
  • 缺乏系统性管理

    帮助企业构建系统的人才激励与管理机制,实现人才管理的科学性与高效性。
  • 员工动力不足

    通过激发员工的内在驱动力,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者对核心人才的识别与激励能力,增强管理者的综合素质。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实操演练,提升学员在实际管理中的应变能力与决策能力。
  • 激励方案缺乏创新

    帮助企业设计创新的激励方案,满足不同员工的需求,提升员工满意度。

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