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穆生一:面试评估|掌握心理学,破解招聘难题,提升面试决策力

在日益竞争激烈的招聘环境中,面试官必须具备深厚的心理学知识,以识别候选人的真实潜力与动机。本课程通过心理学原理与实战练习,帮助面试官提升评估能力,优化招聘流程,确保企业用人决策的准确性与公正性。适合人力资源工作者与基层管理者,助您在面试中找到真正的人才。

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曹大嘴老师
  • 心理学基础通过心理学基础知识,了解如何利用心理学原理分析候选人,识别其真实动机与潜能,提升面试的有效性。
  • 行为面试法运用行为面试法与STAR法则设计面试问题,以更科学的方式评估候选人的实际能力与适配度。
  • 非语言行为解读候选人的肢体语言和面部表情,观察其非语言信号,洞察其心理状态与真实反应。
  • 心理测评工具掌握心理测评工具的选择与使用,评估候选人的情商、抗压能力与价值观,为招聘决策提供数据支持。
  • 面试流程优化通过优化面试流程与技巧,提升候选人体验与邀约成功率,确保招聘流程的高效与顺畅。

心理学赋能面试评估:提升招聘决策的核心能力 通过五大核心模块,系统掌握面试中的心理学知识与技巧,帮助企业打造精准的招聘流程,确保选人用人的科学性与有效性。适用于希望优化招聘流程、提高面试效果的企业团队。

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从心理学到实践,全面打通面试评估的关键环节

通过九个重点模块,深入探讨面试评估中心理学的应用,帮助企业高效筛选出最佳人才,确保招聘质量的提升。
  • 心理学原理

    深入理解心理学原理,掌握如何在面试中应用心理学知识,提升评估候选人的能力。
  • EQ评估

    学习如何评估候选人的情绪智力,理解情商在工作表现中的重要性,提升选才的精准度。
  • 压力面试

    掌握压力面试的方法与注意事项,评估候选人在压力下的真实表现,洞悉其潜在能力。
  • 自我披露

    引导候选人进行自我披露,揭示其核心价值观与职业动机,帮助面试官更全面地了解候选人。
  • 心理测评选择

    学习如何选择合适的心理测评工具,科学评估候选人的职业性格与动机,提升招聘的科学性。
  • 评估误区

    识别面试中的常见心理误区,避免因偏见而影响招聘决策,确保评估结果的公正性。
  • JD撰写

    掌握从候选人需求出发的JD撰写技巧,吸引优质候选人,提高招聘的吸引力。
  • 邀约技巧

    运用六步邀约法,提升候选人的邀约成功率,确保招聘流程的顺畅。
  • 谈OFFER技巧

    学习谈OFFER的技巧,提升候选人的入职满意度,确保企业与候选人之间的良好关系。

提升面试官的心理学素养,构建科学的招聘体系

通过系统学习与实战练习,面试官将掌握心理学在面试评估中的应用,提升招聘决策的科学性与有效性。
  • 心理投射运用

    掌握OH卡工具的使用,运用心理投射技术,深入了解候选人的潜在特质。
  • 行为面试设计

    设计行为面试问题,运用STAR法则评估候选人的真实能力与潜力。
  • 非语言信号解读

    解读候选人的非语言行为,洞察其心理状态与真实反应,提高评估的准确性。
  • 情商评估技巧

    运用情商评估技巧,深入了解候选人的情绪智力与职场适应能力。
  • 心理测评应用

    选择合适的心理测评工具,科学评估候选人的能力与价值观,优化招聘决策。
  • 识别心理误区

    识别并避免面试中的心理误区,确保评估结果的公正性与科学性。
  • JD撰写能力

    掌握撰写吸引人的JD技巧,提升职位吸引力,吸引优质候选人。
  • 邀约成功率提升

    运用六步邀约法,提升候选人的邀约成功率,确保招聘流程的顺畅。
  • 谈OFFER能力

    掌握谈OFFER的技巧,提升候选人的入职满意度,确保企业与候选人之间的良好关系。

破解招聘难题,提升面试评估的科学性与有效性

通过系统学习与实战练习,企业将有效解决招聘中的诸多痛点,提升面试决策的准确性与公正性。
  • 候选人真实潜力识别

    通过心理学知识帮助面试官识别候选人真实的潜力与动机,避免表面现象的误导。
  • 面试流程不规范

    优化面试流程,确保每位候选人都有公平展示自我的机会,提高招聘的有效性。
  • 心理误区影响决策

    识别并克服面试中的心理误区,确保评估结果的公正性,提升招聘质量。
  • 候选人适配度评估

    运用心理测评工具,科学评估候选人与岗位的适配度,提高招聘质量。
  • 面试技巧不足

    通过实战演练提高面试官的面试技巧,确保招聘流程的高效与顺畅。
  • 候选人邀约率低

    通过六步邀约法提升候选人的邀约成功率,确保招聘流程的顺畅。
  • OFFER接受率低

    运用谈OFFER的技巧,提升候选人的入职满意度,确保企业与候选人之间的良好关系。
  • 招聘决策依据不足

    通过心理学评估提供数据支持,优化招聘决策的科学性与有效性。
  • 招聘质量参差不齐

    通过系统学习与实战练习,提高招聘质量,确保企业用人决策的准确性与公正性。

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