课程ID:40874

安龙:跨部门协作|打破壁垒,共享智慧,提升组织效率

在当今瞬息万变的市场环境中,企业亟需打破部门间的壁垒,通过跨部门协作提升组织效率与问题解决能力。此工作坊采用团队行动学习法,借鉴全球优秀企业的成功经验,引导团队成员在真实问题的背景下,通过深入研讨与实践,激发集体智慧,推动高效执行。适用于希望提升协作能力与解决复杂问题的企业管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 团队行动学习通过实际问题的探索与讨论,提升团队成员的思考与解决问题的能力,增强整体协作效果。
  • 真实课题研讨在真实的业务场景中,结合理论与实践,帮助学员掌握解决问题的有效工具与方法。
  • 多视角分析引导团队从不同角度深入理解问题本质,增强各部门之间的沟通与理解。
  • 策略共创通过团队协作,共同制定切实可行的解决方案,提升方案的执行力和有效性。
  • 执行保障机制确保所制定的行动计划有明确的执行承诺与支持机制,促进方案的顺利落地。

打破部门壁垒,提升协作效能 该课程聚焦于提升企业跨部门协作能力,通过系统化的问题解决流程,帮助团队成员在真实项目中共同识别、分析和解决复杂问题。

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全方位提升企业协作与问题解决能力

通过九个关键环节,帮助企业打通跨部门协作的障碍,提升问题发现与解决的能力,实现高效成果落地。
  • 利益相关者访谈

    与各方利益相关者深入交流,明确问题背景与预期目标,确保研讨方向一致。
  • 问题定义与目标设定

    通过有效的分析方法,明确关键问题与目标,为后续的研讨奠定基础。
  • 行动学习理念导入

    介绍行动学习的理论与方法,帮助团队理解如何在实践中应用所学。
  • 根因分析

    通过深入分析问题的根源,帮助团队找到解决方案的切入点。
  • 策略共创与评估

    推动团队共同制定策略,并进行有效性评估,确保策略的可行性。
  • 行动计划制定

    根据共识策略制定详细的行动计划,确保各项任务落实到位。
  • 执行承诺

    确保团队成员对行动计划的承诺,形成强有力的执行保障机制。
  • 成果展示与总结

    通过成果展示与经验总结,巩固团队学习成效,促进持续改进。
  • 后续跟踪与支持

    通过后续的跟踪支持,确保行动计划的实施效果与持续优化。

提升团队协作与问题解决能力

学员将掌握一系列工具与方法,提升在复杂环境中发现与解决问题的能力,实现跨部门的高效协作。
  • 问题意识提升

    增强团队对潜在问题的敏感度,从多角度识别问题的本质与影响。
  • 复杂问题解决能力

    通过实际案例的演练,提高学员在复杂情况中进行有效分析与决策的能力。
  • 团队协作机制

    建立有效的跨部门协作机制,减少扯皮与推诿,提高工作效率。
  • 策略制定与执行能力

    掌握团队共同制定可行策略的方法,提升执行过程中的协作性与有效性。
  • 持续改进能力

    通过后续跟踪与总结,培养团队持续优化问题解决方案的能力。
  • 沟通技巧提升

    在团队讨论中锻炼沟通与表达能力,提升团队成员之间的信任与理解。
  • 管理复杂关系的能力

    通过有效的分析与解决方案,帮助团队管理多部门之间的复杂关系。
  • 创新思维培养

    在策略共创中激发团队的创新思维,以应对复杂多变的市场挑战。
  • 执行承诺与责任感

    增强团队成员对行动计划的承诺,提高责任感,确保方案落实。

有效解决跨部门协作中的挑战

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在跨部门协作中面临的主要挑战,提升整体组织效率。
  • 问题长时间未解决

    通过建立高效的问题识别与解决机制,帮助团队快速应对长期存在的问题。
  • 缺乏有效的分析工具

    提供科学有效的工具与方法,帮助团队在复杂环境中进行深入分析。
  • 跨部门沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,提升各部门之间的协作与信息共享。
  • 责任模糊

    明确各部门在问题解决过程中的责任与角色,减少推诿现象。
  • 执行力不足

    通过制定清晰的行动计划及执行保障机制,提升团队的执行力与效果。
  • 缺乏协作文化

    通过团队训练与实践,培养企业内部的协作文化,增强团队凝聚力。
  • 目标不一致

    通过利益相关者的深入交流与目标设定,确保团队在同一目标下协作。
  • 决策效率低

    通过集体智慧和策略共创,提高决策效率,确保快速响应市场变化。
  • 执行后续跟踪不足

    建立有效的跟踪与反馈机制,确保行动计划的持续执行与优化。

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