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董道军:供应链管理|提升医药企业竞争力,优化采购与供应商管理策略

在医药行业面临诸多挑战的背景下,企业必须精准掌握供应商管理的核心价值与实施框架。通过系统的培训,帮助企业优化采购流程、提高供应链透明度,确保药品质量合规,增强市场竞争力。适合医药行业的采购和供应链管理人员,让您的团队在复杂的市场环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 药品合规性深入解析药品质量与合规性的重要性,确保企业在采购过程中严格把控质量标准,维护公众健康安全。
  • 供应商评估掌握科学的供应商评估与选择流程,通过定量与定性标准的结合,确保选择最优质的合作伙伴。
  • 成本控制学习有效降低采购成本的策略,帮助企业在竞争中实现利润最大化。
  • 库存管理掌握库存与压货管理策略,提升资金周转效率,减少企业运营风险。
  • 关系维护了解影响采购与供应商关系的关键因素,掌握维护和提升合作关系的四步法。

优化供应商管理,提升企业核心竞争力 通过严谨的供应链管理框架,帮助企业有效降低采购成本,提升供应效率,确保药品质量合规。此培训覆盖了供应商开发、评估、动态管理等关键环节,为医药企业构建科学的采购管理体系。

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从供应商选择到关系维护,全面打通采购管理链条

通过九个重点环节,系统梳理供应商管理的全流程,确保医药企业在竞争激烈的市场中稳步前行。每个环节环环相扣,构建高效的采购管理体系。
  • 医药行业特点

    分析医药行业的特殊性如何影响采购管理,确保企业在合规的框架下进行高效运营。
  • 供应商管理框架

    建立清晰的供应商管理框架,从战略到执行层面,确保采购决策科学合理。
  • 合同管理

    掌握合同管理的核心要素,确保企业利益在合作中得到有效保障。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,通过数据驱动的决策提升供应商的合作效率。
  • 问题改善

    运用四步法解决供应商管理中的问题,提升整体供应链效率。
  • 关系维护

    深刻理解影响采购方与供应商关系的因素,通过有效策略提升合作深度。
  • 市场调研

    掌握市场调研的技巧,为供应商开发提供数据支持,确保选择的科学性。
  • 动态管理

    学习如何在合作过程中进行动态管理,确保随时应对市场变化。
  • 增值服务

    探索如何通过提供增值服务来提升供应商合作的满意度和黏性。

提升团队综合能力,实现采购管理高效落地

通过系统的培训,学员将掌握现代供应商管理的核心技能,能够有效应对医药行业中的各种挑战,成为企业内部的专业采购管理人才。
  • 供应商开发

    学会如何有效开发新供应商,确保企业在资源获取上的竞争力。
  • 评估与选择

    掌握科学的评估与选择流程,以数据驱动决策,确保选择适合的合作伙伴。
  • 绩效管理

    建立系统的绩效管理机制,持续优化供应商合作水平。
  • 合同谈判

    提升合同谈判能力,能够有效维护企业利益,降低运营风险。
  • 库存策略

    学习高效的库存管理策略,提升资金周转速度,降低财务压力。
  • 关系维护

    掌握维护和深化与供应商关系的技巧,提升合作的稳定性与安全性。
  • 市场趋势分析

    具备分析市场变化的能力,及时调整采购策略,保持企业竞争优势。
  • 问题解决

    通过案例分析,掌握解决供应商管理中常见问题的方法与技巧。
  • 合规管理

    深入理解合规管理的必要性,确保企业在法律框架内运营,保障药品质量。

破解医药行业采购难题,提升企业运营效率

通过系统的供应商管理培训,帮助企业识别和解决在采购过程中面临的各种问题,切实提升运营效率和市场竞争力。
  • 成本控制困难

    通过科学的评估与选择标准,帮助企业有效降低采购成本,提高利润空间。
  • 供应商质量不稳定

    建立健全的供应商绩效管理体系,确保供应商提供稳定且合规的药品质量。
  • 库存压力大

    运用库存管理策略,优化库存结构,降低压货风险,提升资金流动性。
  • 合规风险高

    强化合规管理意识,确保企业在药品采购过程中遵循相关法规,降低法律风险。
  • 关系维护不足

    掌握关系维护的策略,提升与供应商之间的信任度,实现长期合作。
  • 市场变化应对不力

    通过市场调研与分析,及时调整采购策略,增强企业对市场变化的反应能力。
  • 绩效评价不明确

    设计清晰的绩效考核指标,确保供应商绩效评价的科学性与有效性。
  • 谈判能力缺乏

    提升谈判技巧,确保企业在合作中获得更有利的条件。
  • 信息透明度不足

    加强与供应商的信息共享,提升合作的透明度,增强供应链的整体效率。

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