课程ID:41040

廉发强:管理培训|打破管理障碍,提升团队执行力与绩效

在快速变化的商业环境中,组织的成功依赖于管理者的有效领导与团队的高效执行。通过系统的方法论与实战工具,帮助中层管理者从业务能手转型为卓越领导,破解团队管理中的信任、资源配置、问题管控等难题,真正实现组织目标的达成与绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者准确理解自身角色,提升从业务能手到团队领导的转型能力,明确管理职能与团队协作的重要性。
  • 目标制定通过SMART原则和四要素法则,帮助学员科学设定和分解管理目标,确保团队行动与组织战略高度一致。
  • 资源优化提供高效的时间与资源管理工具,帮助管理者合理配置团队资源,提升执行效率,实现高绩效团队建设。
  • 授权管理通过六个步骤的工作授权分析,提升团队成员的责任感与主动性,确保团队有效执行各项任务。
  • 绩效管理运用反馈与管理工具,帮助管理者有效监控团队绩效,及时调整策略,实现团队持续改进与优化。

高效管理:从角色转换到绩效提升的全方位解决方案 针对中层管理者的实际挑战,课程涵盖角色认知、目标制定、资源优化、授权管理等多个关键领域,帮助学员全面提升管理能力与团队执行力,从而实现组织战略目标。

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九大重点,构建全面管理能力与团队执行力

课程围绕管理者需要掌握的关键能力,提供系统的培训与实践,让管理者在真实场景中提升应对复杂管理问题的能力,最终实现组织的高效运作。
  • 团队角色认知

    通过模拟企业团队搭建,帮助学员明确各自角色与责任,提升团队协作与决策能力,促进整体绩效提升。
  • 战略决策

    模拟企业运营环境,帮助学员在复杂情境中进行有效的风险管控与计划制定,提升战略思维与执行能力。
  • 目标与计划

    学习如何制定高效的目标与行动计划,确保团队在执行中始终保持目标导向,提升成果达成率。
  • 资源整合

    通过分析资源特性与外部环境,帮助学员优化团队资源配置,提升整体执行效率与效益。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议决策有效、落实到位,提升团队沟通与执行力。
  • 反馈与激励

    运用科学的反馈机制,帮助管理者有效识别与激励团队成员的表现,促进员工成长与团队进步。
  • 风险管理

    通过情景模拟,帮助学员识别潜在风险,制定应对策略,提升决策的科学性与有效性。
  • 创新思维

    鼓励管理者打破传统思维框架,培养创新意识,提升团队应对变化与挑战的能力。
  • 执行力提升

    综合运用所学知识与技能,帮助管理者提升团队的整体执行力,实现组织目标的高效达成。

从实践中提升管理者的战略思维与执行力

通过课程的系统学习与实战演练,管理者能够全面提升自身的管理能力与团队的执行力,推动组织在竞争中赢得优势。
  • 敏捷决策

    学员将掌握敏捷决策的思维方式,能够快速应对市场变化,做出有效决策,提升团队反应速度。
  • 高效沟通

    通过实践与反馈机制的训练,学员能够提升沟通能力,营造良好的团队氛围,提高协作效率。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理工具与方法,帮助学员在团队中有效实施绩效反馈,提升整体绩效水平。
  • 角色转换

    学员将理解管理者的多重角色,能够顺利实现从业务能手到团队领导的转型,提升管理效果。
  • 创新能力

    通过创新思维的培养,帮助学员在复杂环境中寻找到更多的机会与解决方案。
  • 团队建设

    学员将掌握高效团队建设的方法,能够提升团队凝聚力与执行力,实现目标共达。
  • 资源管理

    通过资源优化管理,学员能够有效配置团队资源,提升工作效率与成果质量。
  • 风险控制

    掌握全面的风险管理方法,帮助学员在决策中规避潜在风险,提升决策的科学性。
  • 系统思维

    通过系统化的管理思维,学员将能够全面分析问题,制定有效的应对策略,推动组织成功。

管理者的制胜法宝,解决团队管理的痛点问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决中层管理者在实际管理中面临的多种挑战,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 角色模糊

    解决管理者在转型过程中角色认知不清的问题,帮助他们明确自身定位,提升管理效果。
  • 信任缺失

    通过团队建设与沟通技巧的培训,帮助管理者赢得团队成员的信任,提升团队合作氛围。
  • 资源配置不足

    提供有效的资源优化管理工具,帮助管理者合理配置团队资源,提升整体执行效率。
  • 任务分配不均

    通过科学的工作授权与任务分配方法,确保团队成员各司其职,提升工作效率。
  • 会议效率低下

    培养高效会议的管理能力,确保团队会议有效决策,促进信息共享与执行落实。
  • 绩效反馈不及时

    通过科学的绩效管理与反馈机制,帮助管理者及时识别与激励团队成员的表现,促进团队成长。
  • 应对风险能力弱

    通过情景模拟提升管理者的风险识别与应对能力,确保在变化中做出有效决策。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者打破思维惯性,培养创新思维,提升团队应对变化的能力。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升方法,帮助管理者实现团队目标的高效达成,推动组织成功。

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