课程ID:38007

穆生一:人力资源内训课|破解组织效能与成本双重挑战,重塑合规优化机制

在经济波动加剧的背景下,企业面临着人力成本高企与组织效能不足的严峻挑战。通过系统解析人员优化的法律风险与合规策略,帮助企业构建灵活且可持续的人员优化机制,确保在合规底线之上实现组织效能的提升与成本的有效控制。适合人力资源管理者与企业高管,助力企业在VUCA时代下实现稳健发展与提升竞争力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人员优化系统化分析常规与特殊人员优化方式,确保在合规的基础上实现组织效能的提升。
  • 法律风险防控掌握劳动合同解除与终止的法定情形,确保优化过程中程序合规,避免劳动争议。
  • 谈判技巧学习高效的人员优化谈判策略,提高在优化过程中与员工协商的成功率。
  • 绩效优化理解并掌握绩效考核合法性与公平性,确保优化过程中绩效考核的合规与有效。
  • 组织效能提升通过科学的人员优化方案设计,增强组织的整体运作效率与灵活性。

优化与合规双重保障:构建企业人员优化的全流程体系 通过系统化地分析与设计人员优化方案,帮助企业在遵循法律法规的前提下,实现组织的高效运作与人力资源的灵活配置。聚焦于岗位调整、绩效优化、经济裁员及协商解除等多种人员优化形式,打造科学、可执行且风险可控的人员优化机制,让企业在复杂环境中保持竞争优势。

获取课程大纲内训课程定制

构建优化与合规的双向通道:人员优化的全景视角

通过九大关键点,深入解析人员优化的核心要素,帮助企业实现组织的高效运作与法律风险的有效防控,确保每一步优化都在可控范围内,推动企业高质量发展。
  • 岗位调整

    通过合并岗位、工作内容重组,优化人岗匹配,提升组织效率。
  • 绩效考核

    构建合理的绩效考核机制,确保绩效优化的合法性与有效性。
  • 经济性裁员

    掌握经济性裁员的法律合规要点,确保在必要时的裁员操作合法合规。
  • 协商解除

    掌握与员工协商解除合同的技巧,降低法律风险,保护企业利益。
  • 多元化用工

    结合多种用工模式,灵活配置人力资源,降低用工成本及法律风险。
  • 法律风险管理

    全面了解劳动合同的解除与终止程序,提升企业的法律风险防控能力。
  • 员工心理管理

    学习员工谈判中的心理学运用,提升谈判的成功率与效果。
  • 证据链管理

    掌握证据链完整性的管理,通过有效的证据保存降低劳动争议。
  • 特殊员工管理

    理解特殊员工的权益,确保优化过程中的合规与公平。

塑造高效合规的组织:学员收获的关键能力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握人员优化的各个环节,提升组织的法律合规能力与人力资源管理水平,实现企业在复杂环境下的稳健发展。
  • 岗位优化能力

    掌握岗位调整与冗余分析方法,提升人岗匹配效率。
  • 法律合规能力

    深入理解劳动合同法,确保在人员优化中遵循法律法规。
  • 谈判技巧

    掌握与员工协商解除合同的技巧,提高谈判成功率。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效考核机制,确保员工绩效优化的合法性与有效性。
  • 多元化用工知识

    理解多元用工模式,灵活应对用工成本与法律风险。
  • 风险识别能力

    有效识别与应对人员优化过程中的法律风险,提升企业的风险管理能力。
  • 证据管理能力

    掌握证据链完整性管理,降低劳动争议的风险。
  • 员工心理管理

    运用心理学技巧提升与员工的沟通效果,减少冲突。
  • 特殊员工管理

    理解特殊员工的法律权益,确保优化过程的合规与公平。

高效应对组织挑战:内训带来的问题解决能力

通过内训,企业将能够有效识别并解决在人员优化过程中面临的各类问题,提升组织的灵活性与应对能力,确保在复杂的环境中实现可持续发展。
  • 法律风险

    有效识别与规避人员优化中的法律风险,减少劳动争议。
  • 资源配置不当

    通过科学的岗位评估,确保资源的合理配置与优化。
  • 员工抵触情绪

    掌握心理管理与沟通技巧,降低员工的抵触情绪与反弹。
  • 优化效果不佳

    建立科学的绩效考核机制,确保优化措施的落地与效果。
  • 合规性缺失

    确保在人员优化中始终遵循法律法规,防止合规性缺失。
  • 沟通不畅

    提升谈判技巧与沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 特殊员工权益

    理解特殊员工的法律权益,确保在优化过程中不侵犯其合法权益。
  • 证据链薄弱

    掌握证据管理技巧,确保在劳动争议中具备有力证据。
  • 组织效能不足

    通过科学分析与优化方案设计,提升组织的整体效能与竞争力。

相关推荐

  • 李勇:金融数字化转型|重塑银行业务,驾驭未来金融科技的核心竞争力

    在全球金融数字化浪潮中,企业如何抓住机遇、应对挑战?本课程通过深入解析金融数字化背景与新兴技术,帮助企业洞悉市场趋势,提升竞争力。学习如何利用AI、大数据等工具重塑传统银行业务,优化服务质量与效率,确保企业在数字化转型中立于不败之地。

  • 王爱萍:项目管理培训|提升项目成功率,打造企业竞争优势的关键技能

    在竞争日益激烈的市场环境中,项目管理的有效性直接影响企业的生存与发展。通过学习国际项目管理的十大知识领域及五大过程组,帮助组织提升项目成功率,优化资源配置,降低成本,确保项目按时、高质量交付。适合希望提升项目管理水平的企业中高层管理者与项目团队。

  • 穆生一:人员优化|助您在变革中高效合规,构建可持续的组织效能

    在经济波动与产业结构调整的背景下,企业面临人力成本高企与组织效能不足的挑战。本课程旨在帮助管理者掌握合法、灵活的人员优化机制,避免因劳动法律知识滞后而导致的劳动争议风险。通过系统性的方法论与实战演练,助力企业在合规底线之上实现组织的优化与效率提升。

  • 穆生一:绩效管理|敏捷胜任力模型构建,提升企业战略与执行力

    在快速变化的商业环境中,企业面临着如何有效识别和培养关键人才的挑战。通过敏捷胜任力模型的构建方法,融合管理层深厚的业务认知与经验,帮助企业打破传统的胜任力模型构建困局,为招聘、绩效管理、人才发展等关键环节提供有力支持,实现组织战略与能力的有效对接。

  • 王爱萍:项目管理方法|解锁企业高效运营的秘密武器

    在瞬息万变的商业环境中,企业如何确保项目管理的高效与成功?通过系统化、简化的项目管理方法,帮助企业从复杂中抽丝剥茧,提升项目执行力。结合行业最佳实践与实战案例,打造灵活高效的项目管理体系,助力企业在竞争中立于不败之地,真正实现项目化转型与业务增长。

大家在看

  • 穆生一:绩效管理|敏捷胜任力模型构建,提升企业战略与执行力

    在快速变化的商业环境中,企业面临着如何有效识别和培养关键人才的挑战。通过敏捷胜任力模型的构建方法,融合管理层深厚的业务认知与经验,帮助企业打破传统的胜任力模型构建困局,为招聘、绩效管理、人才发展等关键环节提供有力支持,实现组织战略与能力的有效对接。

  • 穆生一:员工关怀培训|打破形式主义,用战略思维重塑团队动力

    在当今竞争激烈的市场中,企业面临员工离职率高、团队士气低迷等问题。大多数企业将关怀等同于节日礼品和年度体检,但实际上,员工需要的是情感上的认同与支持。通过科学的关怀体系,帮助企业打破传统认知,提升团队效率,实现业绩增长。课程将运用火箭模型,整合微关怀策略,并为管理者提供实用工具,让关怀真正成为激发团队动能和业务价值的战略武器。

  • 穆生一:胜任力模型培训|重塑管理思维,破解企业人才发展难题

    在快速变化的市场环境中,企业面临着人才选拔与培养的严峻挑战。通过敏捷的胜任力模型构建方法,帮助管理者识别和发展员工的关键技能与行为,为企业战略、文化和组织能力提供科学支撑。以实战案例为基础,提升管理层对胜任力模型的认知与应用,确保人才管理与企业发展的有效对接。

  • 穆生一:关怀管理课程|用系统性关怀提升团队动能,解决员工流失难题

    在当今企业面临员工流失率高企与团队协作不畅的背景下,如何通过有效的关怀管理提升员工满意度、缩短离职周期?借鉴先进的管理理念与实战案例,构建系统性关怀体系,从根本上解决企业在关怀执行中的认知误区和实施障碍。通过“火箭模型”与具体的行动方案,帮助企业提升团队效率,实现可持续发展。

  • 穆生一:校园招聘培训|打破传统招聘瓶颈,构建高效人才引进体系

    在国防军工与高端制造行业快速发展的背景下,企业面临着校园招聘的多重挑战。通过数据驱动与智能化手段,提升人才匹配度与招聘效率,构建系统化的招聘策略,助力企业在激烈竞争中抢占人才高地。