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李文莉:招聘面试课程|提升招聘效率,助力企业找到合适人才

在招聘渠道日益丰富的今天,企业却依然面临找到合适人才的巨大压力。通过系统化的招聘理念和方法,帮助企业人力资源管理者提升招聘面试的流程与技巧,从而更好地胜任岗位,建立强大的雇主品牌。课程涵盖招聘标准、人才画像、面试技巧等,助力用人部门经理在招聘中做出精准的用人决策。

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曹大嘴老师
  • 招聘标准明确设定招聘标准,帮助企业清晰识别所需人才的能力与特质,从而提高招聘的精准度。
  • 人才画像通过对目标岗位的深入分析,建立清晰的人才画像,为有效招聘奠定基础。
  • 面试技巧掌握科学的面试技巧,包括提问、倾听、观察等,提升面试的专业性与有效性。
  • 雇主品牌通过优化面试过程,提升企业雇主品牌形象,吸引更多优秀人才。
  • 结构化面试采用结构化面试方法,确保面试的公平性与系统性,有效降低偏见与误判的风险。

精准招聘:构建高效面试流程与人才识别模型 在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何高效识别与招聘合适的人才成为关键课题。通过系统的标准化与科学化方法,帮助管理者清晰界定岗位需求,优化招聘流程,提升面试的有效性与公正性。课程将通过案例分析与实战演练,提升管理者的招聘能力与雇主品牌形象。

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从标准到执行,构建高效招聘闭环

通过九大核心要素,帮助企业构建从招聘标准设定到面试执行的完整闭环,提高招聘效率与准确性。
  • 过往经验回顾

    分析过往招聘中的常见失误与教训,帮助管理者明确改进方向。
  • 选人原则

    学习选人用人的基本原则,提升招聘的科学性与合理性。
  • 人才评估方法

    掌握多种人才评估方法,如笔试、测评、面试等,确保全面评估候选人。
  • 面试流程设计

    设计标准化的面试流程,确保面试的系统性与高效性。
  • 行为事件访谈法

    运用行为事件访谈法(STAR)进行专业化面试,提高候选人适应能力的考察。
  • 信息观察技巧

    学习如何通过观察候选人的言行举止,捕获更多关键信息。
  • 识别谎言

    掌握识别谎言的方法,确保招聘过程的真实性与有效性。
  • 优化雇主品牌

    通过面试过程展示企业文化与价值观,提升雇主品牌形象,吸引优秀人才。
  • 角色扮演演练

    通过角色扮演与情景演练,强化面试官的实战能力与应对技巧。

掌握招聘硬技能,提升团队用人能力

九个实用技能,全面提升企业在招聘过程中的专业能力与执行力。
  • 招聘标准制定

    学会如何制定清晰合理的招聘标准,帮助团队高效筛选合适候选人。
  • 人才画像分析

    通过建立人才画像,准确识别目标候选人的特质与能力。
  • 面试准备与执行

    掌握面试前的准备工作与面试中的执行技巧,提升整体面试质量。
  • 行为面试技巧

    熟练掌握行为面试技巧,深入了解候选人的真实能力与潜力。
  • 信息捕捉能力

    提升在面试过程中捕捉信息的能力,做出更精准的判断。
  • 识别与应对谎言

    了解谎言识别技巧,确保招聘过程的透明与公正。
  • 雇主品牌建设

    学习如何通过良好的面试体验提升企业的雇主品牌形象。
  • 团队协作能力

    培养团队成员在招聘中的协作能力,提升整体招聘效率。
  • 角色扮演与实战演练

    通过实战演练,提升面试官应变能力与面试技巧。

精准识人,解决招聘难题

通过系统化的方法与技巧,帮助企业解决招聘过程中常见的问题与挑战。
  • 招聘标准模糊

    帮助企业明确招聘标准,确保人才筛选的精准与有效。
  • 面试流程低效

    优化面试流程,提升面试效率,减少招聘周期。
  • 雇主品牌形象差

    通过面试过程优化企业的雇主品牌形象,吸引更多优秀人才。
  • 面试官能力不足

    提升面试官的专业能力与技巧,确保招聘过程的公正性与专业性。
  • 面试失误频繁

    通过科学的面试方法与技巧,减少面试中的失误与判断偏差。
  • 人才评估不全面

    采用多种评估方法,确保对候选人的全面了解。
  • 候选人适应性差

    通过行为面试法评估候选人的适应能力,确保选拔合适人选。
  • 信息捕捉能力弱

    提升面试中的信息捕捉能力,确保做出精准判断。
  • 团队协作不足

    培养团队在招聘过程中的协作与沟通能力,提高整体招聘效果。

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